虛擬現(xiàn)實(shí)終于來(lái)了，并且它比我們想象的要好。大型科技公司如Oculus，F(xiàn)acebook，三星，HTC，維爾福，索尼和谷歌公司都處于主導(dǎo)地位。開(kāi)發(fā)人員，設(shè)計(jì)師和夢(mèng)想家正致力于構(gòu)建一個(gè)光明的未來(lái)，那時(shí)候我們整個(gè)社會(huì)所有人都必須戴上虛擬現(xiàn)實(shí)的硬件生活。
VB的記者報(bào)道過(guò)250多個(gè)有發(fā)展前途的公司，據(jù)報(bào)道這些公司已經(jīng)集資40億美元并且它們的市場(chǎng)份額已經(jīng)增加到150億美元。
VR的基礎(chǔ)技術(shù)并沒(méi)有在上世紀(jì)80年代或90年代消失。消費(fèi)者VR只是那時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)備復(fù)興。但是VR已經(jīng)在世界各地學(xué)術(shù)和軍事研究實(shí)驗(yàn)室蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)代化的VR再次復(fù)興，破除了必須在計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室才能進(jìn)行研究的障礙，與大型機(jī)縮小到個(gè)人電腦的情況類(lèi)似。現(xiàn)在的消費(fèi)者VR是處于一個(gè)合理的價(jià)位，并且它現(xiàn)在正在經(jīng)歷高質(zhì)量檢驗(yàn)階段。
憑借20多萬(wàn)的開(kāi)發(fā)者和全球700多家初創(chuàng)公司，當(dāng)然還有上面提到的科技巨頭，我們從過(guò)去的假設(shè)階段走到現(xiàn)在的實(shí)現(xiàn)階段。比如有人開(kāi)始作為一個(gè)愛(ài)好者，后來(lái)成為一個(gè)開(kāi)發(fā)人員和最終再投資者，這對(duì)凸顯快速增長(zhǎng)和不斷變化的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)也是非常重要的。
我們的目標(biāo)是要關(guān)注兩個(gè)驚人VR公司以及他們已經(jīng)為這些這種新媒介找到變革的載體。這種現(xiàn)象限制那些既沒(méi)有籌集基金又沒(méi)有受到媒體關(guān)注的公司。他們有意排除創(chuàng)建初期和不受關(guān)注的新興公司。通過(guò)向那些已經(jīng)投資或媒體關(guān)注的人展示VR,我們就是想證明VR是一個(gè)可以投資的項(xiàng)目。行業(yè)知名度本身也很重要，因此它可以形成潛在的伙伴關(guān)系并且可以讓入行的人快速趕上并參與其中。
我們也想說(shuō)明一些VR行業(yè)的大趨勢(shì)。
雖然VR的發(fā)展是令人震驚，但還有很長(zhǎng)的路要走
Oculus，維爾福和索尼公司不僅能夠承受得起VR的費(fèi)用，而且也生產(chǎn)了高質(zhì)量的設(shè)備，它可以用很好的設(shè)計(jì)解決具有挑戰(zhàn)性的模擬器病。當(dāng)然，像Retina顯示屏和觸覺(jué)反饋這些方面仍然有很多改進(jìn)的余地，但即使是這樣，第一代臺(tái)式電腦或游戲機(jī)的VR系統(tǒng)仍然具有強(qiáng)大的功能。
個(gè)人計(jì)算機(jī)桌面上需要一定的時(shí)間，而附帶VR和移動(dòng)VR可以做到同步。而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，實(shí)際上在強(qiáng)大實(shí)力和合作伙伴到來(lái)之前，三星Gear VR和谷歌Cardboard都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)人們還在尋找主流應(yīng)用時(shí)，這些使用廉價(jià)的移動(dòng)虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)的用戶已經(jīng)達(dá)到了500多萬(wàn)而且用戶數(shù)量還在增長(zhǎng)。
因?yàn)樗鼈冊(cè)谝苿?dòng)設(shè)備上運(yùn)行，所以使用量會(huì)比PC和游戲機(jī)操作平臺(tái)少。即便如此，360度視頻和休閑游戲以更加強(qiáng)力的勢(shì)頭進(jìn)入VR平臺(tái)，不僅僅是證明100美元的移動(dòng)VR系統(tǒng)是合理的價(jià)格（Cardboard甚至更少），特別是與所有的桌面VR的價(jià)格相比（維爾福800$ ，Rift 600$和PlayStation VR為400$ – 這些還都不算硬件成本）。雖然Cardboard最容易入門(mén)，而且使用最簡(jiǎn)單的技術(shù)，但是今年早些時(shí)候谷歌通過(guò)建立一個(gè)正式的VR版本，并承諾手機(jī)中大量采用VR技術(shù)。
鎬和鐵鍬投資策略
雖然VR創(chuàng)建者可以使用現(xiàn)有的容量創(chuàng)作方法和工作流程，但是如果想要VR真正更好發(fā)展，必須是更容易更有效地創(chuàng)建合適的體驗(yàn)。這就是為什么仍要投資很多的工具和平臺(tái)，目的就是能夠讓VR創(chuàng)造變得更好。一個(gè)新的媒介要想成為像第一部《公民凱恩》，超級(jí)馬里奧兄弟或者M(jìn)icrosoft Office這樣的成就之前，必須經(jīng)歷大量的實(shí)驗(yàn)和失敗考驗(yàn)，這一點(diǎn)尤其重要。
內(nèi)容，內(nèi)容，內(nèi)容
雖然投資者通常避開(kāi)競(jìng)標(biāo)內(nèi)容業(yè)務(wù)，正當(dāng)改變平臺(tái)之時(shí)，平臺(tái)的轉(zhuǎn)變提出了獨(dú)特的機(jī)會(huì)。 因?yàn)閂R內(nèi)容還不是飽和的商品，所以很容易在這里競(jìng)爭(zhēng)，不只是打造一個(gè)偉大的產(chǎn)品，而且還建立新的品牌和IP。因此這就是為什么它對(duì)儲(chǔ)備VR游戲和內(nèi)容工作室比傳統(tǒng)的游戲和內(nèi)容工作室更有意義。但是，這并不意味著這些就是VR讓你投資的主要原因。這仍然需要一個(gè)令人驚嘆的產(chǎn)品和強(qiáng)大的隊(duì)伍，尤其是產(chǎn)品不僅有所創(chuàng)新而且公司要更加強(qiáng)大。
不只是娛樂(lè)和游戲
一個(gè)常見(jiàn)的誤解是VR只是比較適合游戲或者娛樂(lè)。VR的確能夠讓人們做游戲和講故事更加感受身臨其境的和令人信服，但它也可以用于教育，醫(yī)療，設(shè)計(jì)，傳播等等。 VR可以為某些任務(wù)提供一種大量真實(shí)感和必要的透視功能。它還提供了一個(gè)物質(zhì)性的數(shù)字世界，讓人們體驗(yàn)其它媒介不具有功能。因此最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是VR不僅可以改變游戲規(guī)則，也可以改變生活。
VR本機(jī)輸入改變了一切
在過(guò)去的三年中，廣泛使用的VR開(kāi)發(fā)工具包只包括一個(gè)頭盔顯示器（HMD），但是并沒(méi)有具體的VR輸入設(shè)備。因?yàn)镠TC宣布與擁有觸摸正確的手跟蹤控制器的維爾福公司以及Oculus公司合作，所以幾個(gè)月后這種情況就會(huì)發(fā)生改變。最終像現(xiàn)實(shí)世界中看到的一樣，人們?cè)谔摂M現(xiàn)實(shí)中可以容易直觀地交流。現(xiàn)在開(kāi)發(fā)者正在努力創(chuàng)造VR輸入設(shè)備，因此將會(huì)有更多的公司探索出VR潛在的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。
VR需要一個(gè)地球村
由于在海灣地區(qū)每月召開(kāi)超過(guò)六次有關(guān)VR的會(huì)議，舊金山已經(jīng)成為VR活動(dòng)的中心。但在洛杉磯，西雅圖，東京，巴黎，巴塞羅那，首爾，倫敦，中國(guó)深圳，惠靈頓，新西蘭等也有著名的VR公司。而每個(gè)城市都有支持VR行動(dòng)的開(kāi)發(fā)者，愛(ài)好者和傳道者的社團(tuán)。其中應(yīng)用推廣的最大障礙之一是如何讓人們體驗(yàn)VR需求并讓他們得到他們的信任。
但隨著社團(tuán)的快速發(fā)展，社員表示已經(jīng)對(duì)VR轉(zhuǎn)變看法的人很樂(lè)意幫助宣傳VR，而且如果需要的話他們還會(huì)向別人演示VR的功能。
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