為什么蘋果員工向畢加索學(xué)設(shè)計(jì)？

當(dāng)蘋果員工進(jìn)入這家高科技公司時(shí)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，課程包括超級(jí)機(jī)密的“蘋果是如何做這些的”，他們要求員工學(xué)習(xí)畢加索的系列著名畫作：

第一列畫作是關(guān)于膨脹的，有角的和肌肉發(fā)達(dá)的公牛。

最后一列就寥寥幾筆，但絕對(duì)是一頭牛。

這就是蘋果的方式。

“你要經(jīng)過(guò)多次迭代，直到你可以用簡(jiǎn)潔的方式傳遞信息，而這才是蘋果品牌真正的內(nèi)涵，也是我們要做的?！眳⒓诱n程的員工接受紐約時(shí)報(bào)采訪時(shí)說(shuō)。

用一個(gè)詞描述這個(gè)過(guò)程：抽象。

在蘋果成立25年時(shí)，你可以看到它的追求是最簡(jiǎn)潔、最具功能性的鼠標(biāo)。

抽象是一件很困難的事，因?yàn)樗竽惚仨氉プ∈挛锏暮诵囊蟆?/p>

那些如 Albert Einstein 和Stephen Hawking 提出的不朽的理論正是抽象的。

抽象作為一種工具有助于理解， Robert S. Root-Bernstein 和Michele M. Root-Bernstein在進(jìn)行批判性思維時(shí)就以抽象為指導(dǎo)，它能夠激起“天才的火花?！边@里是他們對(duì)抽象的贊頌：

抽象——通過(guò)簡(jiǎn)單化在對(duì)事物的感覺(jué)與其本質(zhì)之間產(chǎn)生共同的聯(lián)系。

畢加索從公牛的實(shí)際圖像開(kāi)始了他著名的公牛畫作，然后他對(duì)自行定義公牛外形充滿興趣。但是，當(dāng)他嘗試進(jìn)行一些設(shè)計(jì)時(shí)，他意識(shí)到，主要是定義它們的邊緣輪廓，他將公牛外部輪廓線條簡(jiǎn)化。最后，他已經(jīng)消除了大部分線條，只留下最簡(jiǎn)潔的輪廓來(lái)傳達(dá)“?！钡木?。

畢加索說(shuō)了很多類似的話：

在抽象之前，必須要從具體的現(xiàn)實(shí)開(kāi)始，然后你可以擦去所有現(xiàn)實(shí)的痕跡。不管怎樣，這對(duì)要描述的對(duì)象并不構(gòu)成威脅，因?yàn)槟莻€(gè)對(duì)象的核心標(biāo)志留下來(lái)了。

這也是驅(qū)使蘋果走向簡(jiǎn)單、有生命力方向的原因。該公司希望能夠在盡可能簡(jiǎn)潔的基礎(chǔ)上給人類帶來(lái)有吸引力的技術(shù)體驗(yàn)。

Steve Jobs 去世后，科技作家 Jonathan Jones寫道：“精致奢華的iPad是蘋果設(shè)計(jì)傳統(tǒng)的革新，曾多次重整的現(xiàn)代文化。蘋果的審美獨(dú)創(chuàng)性也重塑現(xiàn)代世界我們生活的方式?！?/p>

Jones說(shuō)這種審美正是使蘋果公司的具有獨(dú)創(chuàng)性的重大原因，源于尋求簡(jiǎn)單抽象的過(guò)程。

Jobs說(shuō)了很多這樣的話：

這是我的咒語(yǔ)之一——專注和簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單可能比復(fù)雜更難，你要努力工作，讓你的思維清晰簡(jiǎn)單。但是這一切都是值得的，因?yàn)槟阋坏┟鳙@得某些想法，你就可以創(chuàng)造奇跡。

本文信息來(lái)源TECH INSIDER，作者Drake Baer，由加速會(huì)整理改編，首發(fā)于加速會(huì)（微信公號(hào)：jiasuhuihao），轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

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