“萬達(dá)自媒體聯(lián)盟”有什么目的？

不知道各位自媒體“老濕”們，上一次聽到“自媒體聯(lián)盟”這個詞匯是什么時候了，我印象中應(yīng)該是前兩年移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上的產(chǎn)物。這兩天這個概念再次進(jìn)入大眾視野的事情可能是源于商業(yè)地產(chǎn)巨頭“萬達(dá)”的新媒體動作：“萬達(dá)自媒體聯(lián)盟”。

不過，各位運營自媒體的同仁們，不要激動，千萬別以為萬達(dá)也創(chuàng)造了一個自媒體平臺，然后求爺爺告奶奶的找萬達(dá)熟人申請入駐，其實這個自媒體聯(lián)盟暫時跟絕大多數(shù)自媒體沒關(guān)系，但是日后，保不準(zhǔn)，你們真的離不開它，不但自媒體離不開它，企業(yè)也會離不開它。那萬達(dá)自媒體聯(lián)盟到底是什么玩意？且聽我慢慢道來：

1、萬達(dá)自媒體聯(lián)盟由萬達(dá)集團(tuán)各系統(tǒng)的超過600個自有微信公眾號、官方微博和和外部首批100家自媒體組成。

①看到?jīng)]，光萬達(dá)集團(tuán)就有600多個微信公號（如果按每家子公司只能有一個微信公號，那也差不多得有600多家）

②官方微博，萬達(dá)所有子公司都實名認(rèn)證注冊了微博。這是社會化傳播繞不開的流量平臺。

③外部首批100家自媒體：微信大號為主，比如：微信路況、鄭和島、卡娃微卡……抓大放小，容易建立競爭壁壘，起到饑餓營銷效果。

2、萬達(dá)旗下600家公司集體入駐六大自媒體平臺

六大自媒體平臺：（四大門戶 兩大自媒體平臺格局已定）

企鵝號

網(wǎng)易號

新浪財經(jīng)頭條

搜狐自媒體

頭條號

一點資訊

從這條信息看來，這是一場自媒體平臺與萬達(dá)之間的PR秀。也間接傳遞了，目前主流自媒體平臺在市場上的地位，以及各大自媒體平臺對企業(yè)入駐者的歡迎。

3、萬達(dá)自媒體傳播升級 形成 “企業(yè) 自媒體”新模式

萬達(dá)官方原話：①通過自有媒體資源和外部自媒體渠道的規(guī)?；B接，形成創(chuàng)新性的“企業(yè) 自媒體”社會化協(xié)作模式，讓企業(yè)成為傳播關(guān)系鏈的源頭和粘合劑。②萬達(dá)計劃每年投入專項資金用于自媒體聯(lián)盟建設(shè)。

直白的講：

①萬達(dá)600多賬號會形成傳微信、微博、自媒體平臺傳播矩陣，外部自媒體渠道以及微信大號只是輔助的傳播節(jié)點

②萬達(dá)以傳播訂單的方式維護(hù)外部大號的關(guān)系

>4、如若萬達(dá)自媒體聯(lián)盟運營成功，萬達(dá)將建設(shè)“自媒體營銷平臺”

官方原話：萬達(dá)自媒體聯(lián)盟實行平臺化運作，聯(lián)盟成員全部入駐線上平臺，平臺將通過傳播大數(shù)據(jù)挖掘、粉絲畫像繪制和傳播路徑監(jiān)測等技術(shù)，實現(xiàn)內(nèi)容和自媒體大號的精準(zhǔn)匹配傳播。在集結(jié)萬達(dá)集團(tuán)各系統(tǒng)和公司傳播投放需求的同時，聯(lián)盟平臺也將逐步向社會和企業(yè)開放，不斷增加、豐富企業(yè)和自媒體供需資源，使更多的自媒體、尤其是中小自媒體有更多機(jī)會參與投放資源分配，建立可持續(xù)的內(nèi)容商業(yè)化發(fā)展模式，從而實現(xiàn)自媒體生態(tài)重構(gòu)。

解讀：

①萬達(dá)會統(tǒng)一管理聯(lián)盟成員資源

②平臺將擁有數(shù)字化營銷功能：通過傳播大數(shù)據(jù)挖掘、粉絲畫像繪制和傳播路徑監(jiān)測等技術(shù)，實現(xiàn)內(nèi)容和自媒體大號的精準(zhǔn)匹配傳播

③企業(yè)、自媒體供需關(guān)系開放平臺：這是在斷市面上已有媒介對接平臺的后路（新榜、易贊、微播易……要緊張起來了）

5、9家名企力促自媒體行業(yè)良性發(fā)展（企業(yè)自媒體合肥宣言）

9家名企：

①萬達(dá)集團(tuán)

②聯(lián)想控股

③蘇寧控股

④平安集團(tuán)

⑤復(fù)星集團(tuán)

⑥東航集團(tuán)

⑦新希望集團(tuán)

⑧中興通訊

⑨紅星美凱龍

宣言：

一、自媒體是企業(yè)品牌傳播和社會化營銷的重要渠道，我們高度重視與廣大自媒體的合作，愿意與廣大自媒體探索建立互利共贏的全新合作模式。

二、我們將探索建立平臺化自媒體商業(yè)模式，與廣大自媒體在信息共享、資金投入和傳播創(chuàng)新等方面深化合作，提供更多的企業(yè)和自媒體供需資源，促進(jìn)自媒體行業(yè)發(fā)展。

三、我們將建立和完善企業(yè)間自媒體的協(xié)同發(fā)展機(jī)制，形成資源合力，共同提升企業(yè)自媒體應(yīng)用的整體能力和水平，傳播正能量。

解讀：（告訴自媒體們）

1、我們?nèi)f達(dá)以及名企們很重視自媒體傳播

2、我們已經(jīng)準(zhǔn)備好大量的自媒體傳播需求以及訂單，接下來，就看我們怎么合作才能彼此利益最大化

3、我們會規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)與自媒體協(xié)作流程

6、總結(jié)

1、自媒體從誕生的那一刻起，都注定要被企業(yè)包養(yǎng)

2、自媒體平臺從誕生的那一刻起，只要流量

3、企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的傳播需求越來越具化，自媒體傳播是最優(yōu)的營銷手段

4、自媒體、自媒體平臺、企業(yè)三者需要一個第四方平臺分配好各自的利益

用一個形象的比喻：

企業(yè)是編?。ň幪杽”荆敵銎髽I(yè)價值觀廣告）

自媒體是演員（演技好，才能吸引觀眾）

自媒體平臺是搭臺者（先天的流量分發(fā)優(yōu)勢，只適合搭臺）

萬達(dá)自媒體聯(lián)盟：本質(zhì)是在自媒體上“復(fù)制”萬達(dá)模式

當(dāng)巨頭萬達(dá)殺進(jìn)這個看起來不屬于自己專長的市場時，那些靠統(tǒng)計自媒體流量、強(qiáng)銷售驅(qū)動的媒介采購平臺們要想好后路了。

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