微眾銀行再現(xiàn)高管離職 豪華團(tuán)隊并不是萬能解藥

文/易北辰

豪華團(tuán)隊是一把雙刃劍，揮舞的好，可以所向披靡，揮的不好，隨時有揮刀自宮的危險！

近日，互聯(lián)網(wǎng)圈再爆一個重磅消息：深圳前海微眾銀行(微眾銀行)的管理層震蕩還在繼續(xù)。2015年9月首任行長曹彤離職創(chuàng)業(yè)，分管同業(yè)業(yè)務(wù)的副行長鄭新林已于近日提出辭職。微眾銀行官方14日證實了鄭新林離職一事。

大風(fēng)起兮，微眾飛揚(yáng)

微眾的成立是2014年底的一個重大事件，幾乎在一陣期盼聲中，千呼萬喚始出來。

微眾銀行2014年年底獲批開業(yè)，2015年1月18日開始試營業(yè)，為民營銀行試點的第一家。對于前海微眾銀行，市場寄予厚望，希望能夠倒逼傳統(tǒng)銀行創(chuàng)新。但成立不足一年，高管團(tuán)隊已接連離開兩人，不免引發(fā)市場對網(wǎng)絡(luò)銀行前景的顧慮。

而成立之初微眾銀行的團(tuán)隊規(guī)模，勘稱奢華！

原平安集團(tuán)副總經(jīng)理顧敏2014年4月份加盟，任董事長。其他高管團(tuán)隊也基本到位，除了顧敏擔(dān)任董事長，原陸金所副總經(jīng)理黃黎明擔(dān)任籌備組組長、副行長，分管個人消費(fèi)信貸；原深圳銀監(jiān)局政策法規(guī)處處長秦輝擔(dān)任副行長，分管后臺與稽核外，其他高管也補(bǔ)充到位；原人民銀行深圳中心支行支付結(jié)算處處長萬軍擔(dān)任微眾銀行副行長，分管運(yùn)營管理；原深發(fā)展(平安銀行)信用卡中心總裁、平安金融科技公司總經(jīng)理梁瑤蘭擔(dān)任副行長，分管信用卡業(yè)務(wù)；原平安銀行風(fēng)險官王世俊擔(dān)任副行長，分管風(fēng)險控制；原順豐CIO(首席信息官)、平安科技總經(jīng)理馬智濤擔(dān)任副行長，分管IT科技的建設(shè)和運(yùn)營；原平安銀行董秘李南青擔(dān)任微眾銀行董秘，分管董辦及董事會日常工作；原平安銀行上海分行副行長、零售消費(fèi)信貸事業(yè)部副總經(jīng)理方震宇擔(dān)任消費(fèi)信貸總監(jiān)，協(xié)助黃黎明工作。

“一家公司，為未來誕生?！边@是騰訊、百業(yè)源、立業(yè)集團(tuán)三家民營企業(yè)領(lǐng)投的深圳前海微眾銀行在2014年9月25日首次大規(guī)模招聘的口號。

“整體來看，微眾銀行高管層大部分來自平安系，但目前中層及以下員工，尤其是產(chǎn)品開發(fā)和營銷人員大部分來自互聯(lián)網(wǎng)，其中來自騰訊的員工達(dá)40%。

互聯(lián)網(wǎng)江湖流傳著一句話：只要召集江湖三只神器，投資便紛至沓來，分別是百度的技術(shù)、騰訊的產(chǎn)品、阿里的公關(guān)。

然而這樣的豪華班底帶來的效果，卻和馬化騰和市場的預(yù)期背道而馳！

事與愿違，高管分崩離析

從今年9月開始，短短三月曹彤、鄭新林兩位高管離職。而此役騰訊+銀行，霸業(yè)未成，馬失前蹄。

原因有三：

1） 互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)銀行的磨合陣痛期

有微眾銀行人士坦承，在實際運(yùn)營中，微眾銀行過于奢華的創(chuàng)始團(tuán)隊，經(jīng)歷著痛苦的磨合期。磨合周期和文化的融合陣痛在各個行業(yè)屢見不鮮，但在這樣一個互聯(lián)網(wǎng)銀行新生事物則加劇了這樣的陣痛。

一方面，銀行系代表傳統(tǒng)成功經(jīng)驗反成為新生業(yè)務(wù)破冰的最大阻礙。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)DNA中效率和速度革命，產(chǎn)品小步快跑、快速迭代的DNA與傳統(tǒng)銀行業(yè)出身的人持重求穩(wěn)的個性背道而馳。導(dǎo)致的結(jié)果是微眾銀行產(chǎn)品難產(chǎn)、沒有締造企鵝級一經(jīng)發(fā)布，遍讓市場尖叫的反響，也在情理之中！

2）平安系和其他系之爭

微眾銀行高管團(tuán)隊的“平安”基因過多，前述離職的高管中，鄭新林此前為興業(yè)銀行同業(yè)部總經(jīng)理，游健聰亦來自興業(yè)銀行；分管平臺金融業(yè)務(wù)的黃埔，則與曹彤一樣來自于中信銀行。

現(xiàn)在就剩平安的高管團(tuán)隊了。平安系和其他派系的從文化理解到行事風(fēng)格的迥異。

出生于1968年的曹彤，是少壯派的代表，其來自于商業(yè)銀行，屬于保險文化與商業(yè)銀行文化之間的沖突。業(yè)界人士證實：“曹彤與顧敏的風(fēng)格不一樣，有點難兼容?！?/p>

3）領(lǐng)先三步成先烈，業(yè)務(wù)遭遇眾多掣肘

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)銀行橫空出世之際，理想模式是通過互聯(lián)網(wǎng)形式實現(xiàn)開戶，左手吸收海量低成本負(fù)債，右手通過銷售資管產(chǎn)品實現(xiàn)資產(chǎn)出表，由此打造一個輕資產(chǎn)、海量客戶的銀行。但當(dāng)遠(yuǎn)程開戶落空后，網(wǎng)絡(luò)銀行不免落入尷尬困境。

目前的尷尬在于，遠(yuǎn)程開戶遙遙無期、而銀行同業(yè)又開始思考與互聯(lián)網(wǎng)銀行的合作，這一定程度上阻礙了微眾銀行新增客戶的拓展。

微眾銀行目前主打消費(fèi)信貸和理財，今年以來已分別上線微粒貸、App和平臺金融項目。創(chuàng)新產(chǎn)品依然難達(dá)市場預(yù)期。

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