OTA新一輪燒錢大戰(zhàn)一觸即發(fā)

文/劉照慧（執(zhí)惠旅游創(chuàng)始人，億歐網(wǎng)專家顧問）/王延超

6月2日去哪兒網(wǎng)宣布獲得銀湖集團領(lǐng)投的5億美元投資，這是繼1日驢媽媽宣布獲得5億元投資后的又一重磅新聞。自今年5月以來，在線旅游企業(yè)頻獲資本青睞，途牛、攜程、同程、驢媽媽和去哪兒相繼發(fā)布了自己在資本市場上的收獲和下一步戰(zhàn)略計劃。幾大國內(nèi)OTA巨頭在這么短的時間內(nèi)密集獲得投資并發(fā)布戰(zhàn)略計劃明顯意味著在線旅游新一輪的燒錢大戰(zhàn)已經(jīng)拉開大幕，硝煙又起，旅游O2O大潮下?lián)屨缄嚨氐膽?zhàn)爭將更加殘酷激烈。

融資事件盤點

5月11日，途牛宣布獲得京東5億美元投資，途牛將融資來的錢主要用于用戶體驗和品牌、區(qū)域拓展、產(chǎn)品和供應(yīng)鏈、無線和研發(fā)、戰(zhàn)略和并購等五方面內(nèi)容。

5月22日，攜程聯(lián)合收購藝龍。攜程、鉑濤酒店集團、藝龍等聯(lián)合發(fā)聲，稱攜程將攜手鉑濤現(xiàn)金收購Expedia持有的62.4%的藝龍股權(quán)，其中攜程出資4億美金收購藝龍37.6%的股權(quán)，成為藝龍最大股東，鉑濤參與收購后也持有藝龍30%的股權(quán)，騰訊仍然持有藝龍的股份。攜程收購藝龍后,中國在線旅游格局得到極大改變。

5月26日，當(dāng)人們還紛紛猜測攜程收藝龍未來國內(nèi)旅游格局該如何轉(zhuǎn)變時，攜程旅行網(wǎng)突然又宣布，獲得了全球最大的在線旅游企業(yè)Priceline集團2.5億美元的進(jìn)一步投資。攜程真是賺足了眼球，據(jù)執(zhí)惠旅游了解，本次攜程與Priceline的合作采用了可轉(zhuǎn)債形式，作價2.5億美元，新的可轉(zhuǎn)債發(fā)行后，計入總共兩次可轉(zhuǎn)債可轉(zhuǎn)換的股份，Priceline將持有約10.5%的攜程總流通股。攜程還表示，會允許Priceline通過公開市場其一定數(shù)量的股份（ADS美國存托憑證），“包含此次發(fā)行的可轉(zhuǎn)債及2014年8月發(fā)行的5億美元可轉(zhuǎn)債在內(nèi)的攜程股份，Priceline可持有攜程總流通股的數(shù)量可達(dá)到15%”。官方稱，攜程此后將繼續(xù)深化與Priceline的緊密合作，在資源共享的同時，合作促銷雙方的酒店住宿產(chǎn)品。

5月26日，同程旅游宣布，將在年內(nèi)啟動A股IPO計劃。同時宣布任命馬和平為公司總裁，第二天，新總裁馬和平詳細(xì)解釋了同程旅游決定沖刺A股IPO的想法和同程旅游專注休閑旅游市場的布局，并表示同程現(xiàn)在賬面現(xiàn)金多達(dá)10億元。

6月1日，驢媽媽宣布獲得錦江國際集團5億元戰(zhàn)略投資。對于獲得戰(zhàn)略投資，景域集團董事長、驢媽媽創(chuàng)始人洪清華指出，“驢媽媽將借助錦江集團強大的地面資源和多年積累的資本運作能力，全面構(gòu)筑海陸空立體作戰(zhàn)體系，錦江資本的注入將助力景域集團打造中國最大的O2O一站式產(chǎn)業(yè)鏈集團，同時也顯示了線上線下資本與資源的整合?！泵鎸Ξ?dāng)今競爭，洪清華在郵件中明確表示，當(dāng)下的競爭不再僅僅是平臺之爭和產(chǎn)品之爭，同時也是格局之爭，“奪取旅游O2O高地，并在制高點插上景域的大旗才足夠讓我們?nèi)呵榧ぐ骸薄?/p>

6月2日，去哪兒網(wǎng)宣布獲得銀湖投資集團領(lǐng)投的5億美金投資，其中有3.3億美元來自銀湖投資集團，余下的1.7億美元來自其他投資方。去哪兒首席執(zhí)行官莊辰超表示：“銀湖投資集團在高科技及以科技為驅(qū)動的旅游產(chǎn)業(yè)擁有深厚的專業(yè)能力和洞見，在價值創(chuàng)造方面也保持著驕人的成績；因此，銀湖投資集團是去哪兒邁入下一成長階段的理想合作伙伴。去哪兒將利用這一投資繼續(xù)拓展移動平臺、驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，并進(jìn)一步提升和強化技術(shù)能力?！鼻f辰超還補充道：“這一投資將助力去哪兒在業(yè)務(wù)上快速拓展，以期實現(xiàn)在中國旅游行業(yè)各個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。”

錢這么多，怎么花？

現(xiàn)今我國旅游業(yè)仍處于初級階段，旅游也日益成為中國人生活中的標(biāo)配，市場潛力巨大。新投資將為OTA們的發(fā)展提供強有力的資源和資金上的支持。執(zhí)惠旅游認(rèn)為，OTA們會堅持繼續(xù)燒錢換市場的戰(zhàn)略方向，主要是因為國內(nèi)在線旅游市場還處于初級階段，（2014年在線旅游市場份額占比整個行業(yè)不到10%，而同期美國的在線旅游市場份額占比已經(jīng)達(dá)到70%以上），其次，在線旅游行業(yè)內(nèi)還沒有形成真正的OTA寡頭局面，雖然攜程加藝龍在酒店在線預(yù)訂份額上占比超過6成，但在其他方面如機票、門票、休閑度假等領(lǐng)域所占市場份額并不占絕對優(yōu)勢，還有許多可以發(fā)力的地方。加之中國旅游市場足夠大，旅游業(yè)迎來井噴期，從長遠(yuǎn)來看，現(xiàn)在不攻城略地，搶占地盤，更待何時？

值得提醒這些OTA巨頭的是，現(xiàn)在燒錢不是目的，更重要的是旅游O2O時代，游客的旅游體驗才是最核心的，燒錢換市場可以理解，同時要避免以往粗放的擴張帶來的糟糕旅游體驗，如一些“低價團”“一元出境游”等（雖然國家旅游局叫停了不合理低價，但是換湯不換藥的事要預(yù)防）。畢竟沒有好產(chǎn)品的O2O都是耍流氓，同樣的，不把錢花在提升出游體驗上花了也白花！至于中國在線旅游行業(yè)格局將如何演變，執(zhí)惠旅游會保持密切關(guān)注。

聲明：請尊重原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載文章，請務(wù)必注明一下信息：“本文作者劉照慧，旅游O2O第一自媒體，執(zhí)惠旅游聯(lián)合創(chuàng)始人；個人微信號liuzhao-hui，微信公眾號“劉照慧”，歡迎關(guān)注，添加時請注明 [姓名+單位+職位] 方便備注，十分感謝！”

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