融資20億，如何解讀魅族的反攻節(jié)奏

這兩天媒體都在盛傳魅族融資的事情，據(jù)內(nèi)部人士透露，魅族早在6月份便已經(jīng)引入了至少20億人民幣的投資，且投資方占股比例不超過10%，公司估值超過200億。在這之前，這家已經(jīng)有11年歷史的公司一直是創(chuàng)始人黃章完全控股，屬于典型的家族型企業(yè)。這次融資，結(jié)合之前Flyme操作系統(tǒng)的開放，人們認為這是魅族走向開放，全面反攻小米的節(jié)奏。

在中國智能手機市場上，魅族是一家非常值得一提的公司。早在2007年，這家已經(jīng)在中國MP3市場上取得極大優(yōu)勢的公司便已經(jīng)意識到了智能手機的巨大市場，開始全面轉(zhuǎn)型。至2009年，魅族旗下的第一款智能手機M8正式推出市場，甚至引發(fā)類似iPhone手機銷售般的爭相搶購盛況。隨后魅族又陸續(xù)發(fā)布了M9，MX等系列的智能手機。

可以說，魅族是中國智能手機市場上最先一批先行者，其創(chuàng)始人黃章也被認為是中國最有喬布斯氣質(zhì)的老板。因為出色的配置和外觀，以及優(yōu)秀的操控體驗，魅族曾經(jīng)在中國引發(fā)很高的關(guān)注，達到過輝煌，只是一切在小米出來之后都改變了。超高的配置，震撼的底價，以及創(chuàng)新的饑餓營銷，讓小米迅速風靡一時。甚至連之前只有魅族一家掌握比較到位的社區(qū)營銷，也被小米學習之后發(fā)揮到更加極致。而后來華為、聯(lián)想、中興等手機廠商在經(jīng)歷過洗禮之后也迅速模仿轉(zhuǎn)型，確立了國內(nèi)智能手機市場幾大巨頭競爭的格局。在這樣快節(jié)奏變化的市場中，魅族的步調(diào)卻顯得異常遲緩，甚至逐漸被邊緣化。

起了個打早，卻趕了個晚集，魅族的尷尬局面源自企業(yè)體質(zhì)的限制和老板黃章的個人性格。

魅族的困局

魅族可以說是黃章一個人的公司，每一款產(chǎn)品的設(shè)計，貫徹的是黃章的思路和意志。黃章本人也曾經(jīng)透露過，做手機最初的目的就是“做一部讓自己滿意，覺得好用的手機”。在早期的時候，這種體制結(jié)構(gòu)讓魅族的效率比其他公司更快，更容易做出在其他公司看來不可思議的決策，比如全面放棄MP3市場徹底轉(zhuǎn)型做手機即是如此。而黃章本人也是一個非常出色的產(chǎn)品經(jīng)理，追求極致，性格甚至有些偏激，許多舉動看起來都和蘋果的當家人喬布斯有些相似。

“獨裁”帶來的極高效率和思路貫徹，以及黃章本人在產(chǎn)品設(shè)計上的天賦，讓魅族成為一家具有特殊魅力的公司，產(chǎn)品也吸引了一大幫鐵桿粉絲。

但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，這些在最初階段幫助魅族迅速發(fā)展壯大的因素反而成為了它的制約，這種制約主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、只依靠一個人很難讓產(chǎn)品持續(xù)成功。作為產(chǎn)品經(jīng)理，黃章肯定是一個天才，這點毋庸置疑。但是人就有缺點，是人就會犯錯誤。黃章對產(chǎn)品的極致追求造就了魅族，但他有些在外人看來無法理解的偏激要求也會制約魅族的發(fā)展。如果一個這么大的公司，所有的產(chǎn)品主要居然都是在一個人的意志下進行設(shè)計制造，想持續(xù)成功是非常困難的。即使是喬布斯，不在產(chǎn)品設(shè)計上也要依靠Jony Ive么？事實上，魅族手機奇葩的分辨率，過于小的電池容量就一直讓很多人吐槽，但在這種因素的制約下卻遲遲未得到改變。

2、家族制企業(yè)和地緣因素讓魅族很難更進一步發(fā)展壯大。魅族一直都是黃章100%控股，從未引入過外來投資。但手機制造行業(yè)是一個重資金的行業(yè)，也需要大量優(yōu)秀頂級的人才加入。如果滿足于“小而美”的公司，魅族可以這樣穩(wěn)步發(fā)展，但當競爭對手都在大步向前的時候，緩慢的發(fā)展速度就意味著退步，意味著可能被淘汰。如果不引入外部投資，僅依靠自身的資金實力魅族很難在研發(fā)和市場上發(fā)力，無法在營銷和產(chǎn)品發(fā)行節(jié)奏上和其他廠商相抗衡。

魅族位于珠海，在地緣上也不占優(yōu)勢。不像在北上廣深的其他公司，魅族在吸引優(yōu)秀人才上會更加困難一些。而個人完全控股的家族企業(yè)，也意味著優(yōu)秀人才在這里無法拿到股份，無法跟企業(yè)共同成長，這樣在中高級管理人才的吸納上魅族更加不占優(yōu)勢。

從最近動向解讀魅族的反攻思路

看到小米等后來者不管在銷量還是在估值上都大大超越了魅族，黃章的心情應(yīng)該也是相當復雜的。于是在家里種菜多年后終于也忍不住復出了，在他復出時對全體員工的講話中，也可以看到大體的思路：首先是計劃引入外部的融資，在研發(fā)和營銷上投入更多的力量。其次是會進一步走向開放。

而從最近魅族的動向，包括此次融資的消息來看，黃章當初的思路正在逐漸進展到實操階段。

在今年6月份，魅族Flyme的負責人楊顏便表示魅族將會更加開放，F(xiàn)lyme將適配除了魅族手機之外等其他更多主流手機型號，到了7月份，三星的Galaxy S4成為Flyme首款開放適配的手機。

從這一點來看，魅族也是在向小米學習。要想把Flyme打造成一個完整的，對開發(fā)者有吸引力的生態(tài)系統(tǒng)，裝機量是一個關(guān)鍵，僅依靠魅族及的手機是遠遠不夠的。開放操作系統(tǒng)，一方面有利于生態(tài)系統(tǒng)的搭建，另一方面也有利于魅族品牌的宣傳。Flyme是一款極富特色、體驗優(yōu)秀的操作系統(tǒng)，一旦面向大量主流機型適配，勢必可以吸引更多潛在用戶的關(guān)注。

其次，魅族也在加快產(chǎn)品發(fā)行的節(jié)奏。一年一款機型的發(fā)布節(jié)奏在如今越來越快的智能手機市場已經(jīng)有些落后了，如果說之前是受限于自身人力財力限制的話，引入外部投資之后魅族可以在研發(fā)和市場上投入更大的力量，通過加快發(fā)行節(jié)奏來對抗競爭對手。有消息表明，魅族在下半年會使用新的生產(chǎn)線，同時會推出4款手機，和之前相比有了明顯的變化。

發(fā)布節(jié)奏的加快，一方面可以保持魅族在市場上的持續(xù)關(guān)注度。同時，利用不同機型的不同定位，魅族也可以覆蓋從中低端到高端的不同市場，形成一套更加完整全面的產(chǎn)品體系。

而這次融資中所透露出來的眾多信息，也可以挖掘到不少魅族的思路。融資的目的之前已經(jīng)說了，是要在研發(fā)和營銷上加大力量，比較讓大南感興趣的是魅族的內(nèi)部股權(quán)激勵計劃。

據(jù)稱，魅族的內(nèi)部股權(quán)激勵計劃已經(jīng)開始實施，工作五年以上以及定級為P5(含)以上員工都有份，目前第一批員工已經(jīng)拿到了股權(quán)和行權(quán)方式，并簽訂了保密協(xié)議。此次發(fā)行的股份分為歷史貢獻股和未來貢獻股兩種，5年內(nèi)每年可以兌換20%，但不允許員工私下交易。

聯(lián)想到之前魅族副總裁莫翠天等人的離職，魅族的這次股權(quán)激勵計劃的目的也顯而易見：一是對為魅族打拼了多年的老人們有個交代，穩(wěn)固一下人心。另外也為魅族以后持續(xù)引進優(yōu)秀人才留下了空間，有利于新生力量的加入。

當一家傳統(tǒng)守舊的公司也開始變革的時候，或許中國智能手機市場上又會多一位彪悍的選手。再加上已經(jīng)成熟壯大起來的眾多其他廠商和新興品牌，下半年或許會更加精彩，值得期待。

作者大南在百度百家首發(fā)，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系本人。公眾號：daxiaov，博客：http://www.daweixie.com/danan

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