“風(fēng)口論”，還是少鼓吹的好

昨天，2015年IT領(lǐng)袖峰會在深圳開幕，作為國內(nèi)最高級別的互聯(lián)網(wǎng)高端對話峰會，歷來受到媒體和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高度關(guān)注。加上今年政府報(bào)告中首次寫入的“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)容，這次峰會更是備受國人關(guān)注。

今年IT領(lǐng)袖峰會開幕環(huán)節(jié)的高端對話主題為“未來—下一個(gè)風(fēng)口在哪兒”，對于這樣 的討論主題，何璽認(rèn)為以后還是少一些為好。因?yàn)檫@是實(shí)實(shí)在在的在鼓吹投機(jī)，討論越多，只會讓人越浮躁。

正如百度CEO在峰會上對“風(fēng)口論”的炮轟一樣“我覺得風(fēng)口論包括豬論是充滿了投機(jī)思維的方向，所以我很不認(rèn)可去探討這個(gè)東西。因?yàn)榇蠹叶枷胝医輳剑绻覀兠總€(gè)人都是這種思維方式的話其實(shí)挺危險(xiǎn)的，整個(gè)社會不應(yīng)該鼓勵大家去找這種捷徑。包括元慶、Pony和吳鷹講的，整個(gè)中國市場是一個(gè)很大的市場，中國GDP連續(xù)這么多年快速成長，不斷出現(xiàn)各種各樣的機(jī)會。我們這一代人整體來說都是很幸運(yùn)的，所以不用找風(fēng)口。我從2000年回國到現(xiàn)在，這15年來時(shí)時(shí)都處在風(fēng)口中，吹得我難受，各種各樣的機(jī)會。讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能夠真正聚焦，把真正適合我的東西做好。

剛才我們講互聯(lián)網(wǎng)+，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)加任何一個(gè)行業(yè)都可以做出很多花樣了。即使你過去跟互聯(lián)網(wǎng)沒有任何關(guān)系，做得是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，今天從你自己產(chǎn)業(yè)的角度來看，你怎么能做得更好，你一定還會想到互聯(lián)網(wǎng)，一定還會用互聯(lián)網(wǎng)的手段，用這些手段一定能做出很有價(jià)值的東西。如果你踏踏實(shí)實(shí)做，很可能做得越來越成功。如果想天天跟風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)金融熱就做互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O熱就做O2O，醫(yī)療跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就轉(zhuǎn)去做醫(yī)療，這樣是不行的。其實(shí)每一個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)橹袊袌龃螅恳粋€(gè)領(lǐng)域都有很多競爭對手，很多人，你看到的機(jī)會大家也都看到了。馬云看到了機(jī)會，Pony看到了機(jī)會，我看到了機(jī)會，我們看到的都差不多的。我講連接人和服務(wù)，Pony也講人和服務(wù)。云計(jì)算、人工智能，我們看到的東西都是一樣的。不是說你看到了這個(gè)方向就可以成功，不是說你站在這什么都不干就飛起來了。這個(gè)思維方式我覺得真的不能去鼓勵，應(yīng)該說我現(xiàn)在喜歡什么，我擅長什么，我要想把這件事情做成，我需要通過什么樣的努力，用什么樣的手段。

我創(chuàng)業(yè)這么多年一個(gè)很深刻的體會，很多我不擅長的事最后也勉勉強(qiáng)強(qiáng)做成了，比如說管理，比如說跟人打交道，我是做工程師的，我可能更擅長寫程序，產(chǎn)品的功能更愿意去討論?？墒悄阕鯟EO要跟人打交道，你要去管理越來越多的人。我在創(chuàng)業(yè)板前一個(gè)人都沒有管過，現(xiàn)在公司4萬多人。很多時(shí)候我并不喜歡跟別人談工資高不高，談機(jī)會，但我真的太想把這件事做成了，我為了做成這件事什么都愿意干。所以慢慢很多事也就這么過去了。

所以我覺得用這樣的心態(tài)，可能原來不擅長的事做成了，如果你的心態(tài)是哪有風(fēng)口就到哪待著去，到那待的人實(shí)在太多了，你什么都不干一會兒就被人擠跑了。所以要看自己喜歡什么，擅長什么，是不是能堅(jiān)持很多年一直做下去?！?/p>

作為一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工科男，李彥宏對“風(fēng)口論”的炮轟很正常，畢竟投機(jī)并非人人都能贏。

自從雷軍的小米手機(jī)做成以來，一股雷軍風(fēng)席卷國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)，再從互聯(lián)網(wǎng)席卷各行業(yè)。多少年輕人，感覺忽然獲得了能夠快速致富發(fā)家的秘笈，紛紛陷身其中不自知。

君不見，現(xiàn)在遍地的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，遍地的“風(fēng)口論”，賣面膜的用的是互聯(lián)網(wǎng)思維，賣肉夾饃的也是互聯(lián)網(wǎng)思維，賣牛肉面的也是互聯(lián)網(wǎng)思維......當(dāng)然，這些都是看得見的互聯(lián)網(wǎng)思維。

后面還有多少看不見的“互聯(lián)網(wǎng)思維”項(xiàng)目，或是未開始就已夭折，或是有開始但過得并不那么如意。

不可否認(rèn)，雷軍的小米是成功的，甚至從某種意義上來說，是雷軍小米的成功刺激了中國互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用和發(fā)揮，但是很多人忘了雷軍只是個(gè)體，他的成功與自身擁有的經(jīng)驗(yàn)和資源是密不可分的，缺少了雷軍的經(jīng)驗(yàn)和資源，想要在其他行業(yè)復(fù)制小米的成功并不是一件容易的事情。

何璽想說的是，IT領(lǐng)袖峰會的召開是好事，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”寫入政府報(bào)告的首 年，國人需要IT領(lǐng)袖引導(dǎo)了解互聯(lián)網(wǎng)、學(xué)習(xí)思考互聯(lián)網(wǎng)、用好互聯(lián)網(wǎng)。但互聯(lián)網(wǎng)+的實(shí)現(xiàn)需要國人踏實(shí)做事，做自己擅長的事，與互聯(lián)網(wǎng)融合一起做事。

不功利，不浮躁、講干貨，這才是IT領(lǐng)袖峰會應(yīng)該干的事情。

“風(fēng)口論”，還是少鼓吹一些的好。

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