酷派+樂視能否再造一個(gè)“蘋果生態(tài)”

6月30日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在微博稱：“生態(tài)化反，開放共享。樂視移動(dòng)智能公司成為酷派第二大股東，開放閉環(huán)的樂視生態(tài)將推動(dòng)酷派快速進(jìn)入手機(jī)生態(tài)時(shí)代，酷派深厚的產(chǎn)研供銷、售后能力與樂視強(qiáng)化反，全流程共生共贏。開放的樂視生態(tài)，正在推動(dòng)傳統(tǒng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和變革，希望更多同行攜手進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)時(shí)代，為用戶創(chuàng)造全新體驗(yàn)和更高價(jià)值。”

關(guān)于酷派和樂視的合作，郭德英曾這樣表述：“酷派正積極布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從APP應(yīng)用到云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的布局，酷派正在布局更加廣泛意義的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，從硬件生態(tài)圈拓展到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，我們始終認(rèn)為，硬件+軟件的完美結(jié)合才有未來。擁有強(qiáng)大硬件優(yōu)勢的酷派同具有強(qiáng)大制品生態(tài)資源的樂視聯(lián)手之后，必定會(huì)成為市場中的標(biāo)桿之作?！?/p>

雖然兩位大佬都充分肯定了雙方在合作上的互補(bǔ)，但雙方的融合究竟能達(dá)到什么程度，這是外界比較關(guān)心的問題。

8月20日，樂視超級手機(jī)官方微博更是發(fā)布“好機(jī)友”的消息，暗示雙方將有好事來臨。樂視超級手機(jī)在官方微博上聲稱：“關(guān)注@超級手機(jī) 和@酷派官方微博，參與話題活動(dòng)，分享你和@好基友 不得不說的故事，就有機(jī)會(huì)贏取好機(jī)友組合——超級手機(jī)樂1+鋒尚Pro全網(wǎng)通版一臺(tái)。”

這條“好機(jī)友”的微博一經(jīng)發(fā)布，立即在業(yè)界引來關(guān)注。無他，這代表這雙方的合作進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

在聯(lián)姻3個(gè)月后，酷派樂視共同打造的首款智能手機(jī)鋒尚2即將在9月7日在杭州千島湖發(fā)布。據(jù)悉，鋒尚2將搭載樂視的EUI生態(tài)操作系統(tǒng)，如此一來，酷派手機(jī)在內(nèi)容和生態(tài)服務(wù)上的短板將得以補(bǔ)全，從而達(dá)成酷派董事長郭德英硬件+軟件的生態(tài)模式，提升酷派在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的競爭力。而對樂視來說，搭載樂視EUI生態(tài)操作系統(tǒng)的鋒尚2，將成為樂視生態(tài)的首次輸出對象，依托酷派強(qiáng)大的產(chǎn)研供銷體系，樂視在智能硬件上的產(chǎn)品將會(huì)迅速提升，可以再短期內(nèi)急速占領(lǐng)市場，讓更多用戶進(jìn)入樂視生態(tài)。

酷派與樂視的生態(tài)合作，讓何璽想到了iphone的生態(tài)系統(tǒng)。蘋果手機(jī)的成功不僅在于漂亮的產(chǎn)品外觀、功能強(qiáng)大的配置，還在于其無可比擬的生態(tài)系統(tǒng)。

渠道上，蘋果手機(jī)除了有獨(dú)立分銷商中國郵電器材總公司和深圳天音公司外，還跟各零售巨頭都有著良好的合作關(guān)系，比如國美，蘇寧，迪信通等，此外，蘋果公司還跟全國的眾多有著區(qū)域印象里的零售終端有著良好的合作關(guān)系。通過這些大大小小的渠道商，蘋果手機(jī)幾乎覆蓋了中國大部分具有購買力的用戶，成為無所不在的消費(fèi)品牌。

而逐年增加的蘋果專賣店，正成為蘋果手機(jī)的又一強(qiáng)力渠道。

內(nèi)容上，蘋果公司更是豐富多彩。從iTunes媒體庫到Game Center，再到iCloud，蘋果公司跟全球最優(yōu)質(zhì)的音樂提供商，電子書供應(yīng)商，新聞出版集團(tuán)都有很好的合作關(guān)系，而數(shù)百萬的開發(fā)者，更是為蘋果提供了源源不斷的新鮮內(nèi)容輸入，保證了蘋果內(nèi)容的造血能力。

營銷上，iphone的核心在于給用戶最好的體驗(yàn)，讓用戶主動(dòng)傳播iphone手機(jī)。從蘋果手機(jī)的外形開始，人們就開始喜歡它。它從感官上給人以愉悅的感受，而ios系統(tǒng)流暢的操作體驗(yàn)，則讓用戶感受到它的貼心。蘋果專賣店則讓用戶提供了一種充滿自由的體驗(yàn)，讓你在良好的購物環(huán)境中感受蘋果手機(jī)的卓越之處。

良好的體驗(yàn)加上蘋果產(chǎn)品刻意創(chuàng)造的用戶心理優(yōu)越感，讓用戶主動(dòng)傳播iphone手機(jī)的優(yōu)點(diǎn)（iphone手機(jī)的缺點(diǎn)不少，但卻很少有用戶會(huì)去放大），影響更多的用戶來購買，從而形成獨(dú)特的果粉文化。

果粉之間的吹捧，給非iphone用戶一種不買不快的心理訴求，再加上蘋果最為拿手的“饑餓營銷”，蘋果手機(jī)想不大賣都不行。

產(chǎn)品上，蘋果有著最優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，與全球最為優(yōu)秀的元器件供應(yīng)商有著良好的合作關(guān)系，生產(chǎn)上更是與全球最好的制造商富士康合作，從而保證硬件產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都盡可能的做到最好，增加競爭對手的模仿成本，從而形成了iphone獨(dú)特的競爭力。

以上幾點(diǎn)只是我們看到的蘋果生態(tài)系統(tǒng)的一部分，但就這一部分生態(tài)，已經(jīng)讓我們感受到了蘋果生態(tài)的強(qiáng)大。

酷派+樂視對比蘋果生態(tài)，我們發(fā)現(xiàn)了什么？渠道上，酷派多年經(jīng)營的運(yùn)營商渠道以開放市場渠道，加上樂視的線上渠道，是不是跟蘋果的渠道很像；而內(nèi)容上，樂視的多年在內(nèi)容上的深耕，也很好的彌補(bǔ)了酷派在內(nèi)容上的缺乏；營銷上，樂視的營銷能力不用質(zhì)疑，超級手機(jī)就是最好的證明；產(chǎn)品上，這更是酷派的強(qiáng)項(xiàng)，不管是上游的元器件廠商，還是自己的工廠，酷派在產(chǎn)品上都是游刃有余。

酷派+樂視，讓雙方的生態(tài)有了強(qiáng)強(qiáng)化反的作用，共建生態(tài)使得雙方都有了“質(zhì)”的變化，起碼從形上來看，已經(jīng)具有了蘋果生態(tài)的形，但能否達(dá)到蘋果生態(tài)那樣的高度，這個(gè)只能讓時(shí)間給我們答案。

不過，這對酷派樂視雙方來說總是好事，起碼有蘋果這個(gè)成功案例作為參考，前方的路已然很清晰。

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