日前有媒體報(bào)道,樂(lè)視體育完成了70億元的B輪融資,融資完成后,樂(lè)視體育估值達(dá)205億元。
去年5月,樂(lè)視體育分A輪和A+輪兩個(gè)階段完成了共8億元的首輪融資,A輪由王健林旗下的萬(wàn)達(dá)投資領(lǐng)投,A+輪由馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投,闞治東旗下的東方匯富和王思聰旗下的普思投資等7家機(jī)構(gòu)和個(gè)人跟投。
樂(lè)視體育估值從首輪融資的28億元暴增到此次的205億元,前后不到一年時(shí)間。
蒙眼狂奔的樂(lè)視體育
賈躍亭說(shuō):主宰自己,蒙眼狂奔,你就會(huì)成為最亮那顆星。
從樂(lè)視網(wǎng)獨(dú)立出來(lái)不到兩年的時(shí)間里,樂(lè)視體育做了許多比人從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事情。比如2015年平均一個(gè)月2場(chǎng)的新聞發(fā)布會(huì),比如拿下香港英超版權(quán),比如冠名北京國(guó)安足球隊(duì),再比如27億元包攬中超未來(lái)兩個(gè)賽季新媒體獨(dú)播版權(quán)……件件都是行業(yè)大事。
據(jù)媒體報(bào)道,樂(lè)視體育目前已擁有300多個(gè)體育項(xiàng)目,3萬(wàn)多場(chǎng)比賽的版權(quán),簽約了國(guó)內(nèi)100多塊足球場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)權(quán)……
不斷的努力,使得樂(lè)視體育正在成為當(dāng)前體育生態(tài)中最亮的那顆星。有努力就有回報(bào), 205億的估值就是最好的注腳。
205億背后的是生態(tài)、流量和人
作為以版權(quán)起家的樂(lè)視來(lái)說(shuō),對(duì)體育賽事版權(quán)的認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)別人。版權(quán)是樂(lè)視生態(tài)的根基,這個(gè)理論放到樂(lè)視體育同樣適用。
不管是27億元獲得中超未來(lái)兩個(gè)賽季新媒體獨(dú)播版權(quán),還是香港英超版權(quán),又或是MLB版權(quán),樂(lè)視做的都是IP生意。
IP背后對(duì)應(yīng)的是人和流量。對(duì)球迷來(lái)說(shuō),哪里有賽事那里就是它的歸屬,反過(guò)來(lái)說(shuō),哪里有賽事,哪里就有流量。
這里的球迷,未來(lái)大部分都將會(huì)與樂(lè)視產(chǎn)生交集,那么,他們都將是樂(lè)視的用戶(hù),他們都將為樂(lè)視貢獻(xiàn)流量。
205億的背后,是樂(lè)視生態(tài)的吸引力,是流量和人。
樂(lè)視體育大生態(tài)價(jià)值凸顯
賈躍亭說(shuō):顛覆蘋(píng)果的不一定是樂(lè)視,但一定是樂(lè)視的生態(tài)模式。
樂(lè)視體育生態(tài)是什么樣的呢?在2月舉行的樂(lè)視體育中超戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)上,樂(lè)視體育CEO雷振劍在接受記者采訪時(shí)說(shuō)“樂(lè)視體育是互聯(lián)網(wǎng)體育公司,不是媒體,能夠更好的抓住機(jī)會(huì),背靠樂(lè)視集團(tuán),率先布局全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),構(gòu)成電視、手機(jī)、汽車(chē)、電影、互聯(lián)網(wǎng)、金融相互支持的大生態(tài)體。在賽事版權(quán)、內(nèi)容制作、智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面不斷創(chuàng)新。”
在雷振劍向大家闡述樂(lè)視體育生態(tài)中,不管是體育媒體(樂(lè)視7大生態(tài)提供的廣告),體育賽事、自有賽事,青少年培訓(xùn),任何一塊拿出來(lái)都是不小的資產(chǎn),此外,體育地產(chǎn)、體育智能裝備、體育游戲、體育電商、體育培訓(xùn)、體育衍生品等也都可以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
所以,由各體育生態(tài)板塊構(gòu)成的樂(lè)視大體育生態(tài),使得樂(lè)視體育具有了超高的估值,而且這個(gè)估值將會(huì)隨著樂(lè)視體育生態(tài)不斷壯大變得更具吸引力。
當(dāng)然,前提是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)得跟得上,樂(lè)視體育生態(tài)越來(lái)越完善,不出問(wèn)題。
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