雙12線上超市之戰(zhàn),看京東超市如何跑馬圈地?

一夜之間,全國十?dāng)?shù)家都市報紙同時刊登系列廣告,京東超市又一次吹響了雙十二大促銷的號角。全國10個大中城市,各具特色的數(shù)萬件商品低至1分錢,力度令人驚訝。同時還開展買贈、滿減、主題活動等多種類促銷優(yōu)惠,答謝消費(fèi)者。

而這10個城市中,最引人注意的是阿里的大本營:杭州。作為目前電商兩大巨頭,阿里和京東相互較勁已經(jīng)不是一天兩天,阿里旗下的天貓北上,而京東則南下杭州。昨晚,京東超市用廣告點(diǎn)亮了杭州地標(biāo)建筑環(huán)球中心,直接向天貓超市發(fā)起挑戰(zhàn):京東超市一分錢請杭州人民喝百利甜美酒high翻天。

京東超市真實(shí)意圖在跑馬圈地

對于京東超市的這次行動,有人認(rèn)為這是京東超市在向天貓超市示威。當(dāng)然不排除有一定的這種可能成分在內(nèi),但總體來說,我更傾向于京東超市此舉意在跑馬圈地,以圖擴(kuò)大全國市場。

單純看成京東超市此舉是向天貓超市示威,未免太小看京東超市的野心。要知道,雖然京東的體量離天貓尚有差距,但京東超市對天貓超市卻保持著全面的領(lǐng)先優(yōu)勢。壓制天貓超市固然是它的一個現(xiàn)實(shí)任務(wù),但京東超市的想法要比這個更宏大得多。

盡管目前看來以京東超市、天貓超市、1號店等為代表的線上超市來勢洶洶,而線下超市面臨經(jīng)營困境。但實(shí)際上有數(shù)據(jù)顯示,2014年線上零售總額只有社會零售總額的12%,更大的市場份額仍在線下。也就是說,線上超市仍有廣闊的市場前景和巨大上升空間。

中國具有地域廣闊商業(yè)基礎(chǔ)不均衡、市場分散但人口又相對密集、地區(qū)消費(fèi)能力差異大等特點(diǎn),但只要突破能地域空間和物流成本的桎梏,線上超市的價格和服務(wù)優(yōu)勢將幫助它們?nèi)〉酶嗟氖袌龇蓊~。

京東在今年8月把旗下原采銷業(yè)務(wù)分開,成立四個自主經(jīng)營的事業(yè)部,目的就是想通過下放權(quán)力,激勵各個事業(yè)部擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,提高經(jīng)營效率。其中京東超市就被京東集團(tuán)寄予厚望,視為戰(zhàn)略類品類。畢竟超市類目商品屬于高頻消費(fèi),而該市場體量和潛力巨大,足夠京東超市深挖。

京東超市跑馬圈地的底氣何來?

京東超市自業(yè)務(wù)獨(dú)立后,就順利通過了今年雙十一的考驗(yàn),雙11當(dāng)日京東超市訂單量就同比去年增長了190%,個護(hù)清潔品類訂單量同比增長超過3.2倍,母嬰品類訂單量是去年的2倍,京東全球購訂單量較10月日均增長366%,均創(chuàng)下了新的銷售紀(jì)錄。而這次雙十二,京東超市再次出擊,其跑馬圈地的底氣何來呢?

快速、低成本的自營物流體系

前面說過,中國地域廣、人口多,但商業(yè)物流成本高。線上超市發(fā)展的關(guān)鍵前提,就是需要一個快速、低運(yùn)營成本的全國性倉儲物流網(wǎng)絡(luò)。

而京東恰恰擁有這么一個先進(jìn)的全國性自營物流體系:截至2015年6月30日,京東在全國范圍內(nèi)擁有7大物流中心,在44座城市運(yùn)營了166個大型倉庫,擁有4142個配送站和自提點(diǎn),覆蓋全國范圍內(nèi)的2043個區(qū)縣。如果以區(qū)縣計算,京東物流目前覆蓋到了70%以上的全國范圍。這是其他電商企業(yè)所無法比擬的優(yōu)勢,隨著京東貨倉體系的進(jìn)一步優(yōu)化和建設(shè),京東超市的覆蓋范圍將逐步擴(kuò)大。

目前在中國造成地方物價水平高的原因有兩個:一是物流成本高,二是規(guī)模小導(dǎo)致經(jīng)營成本高。所以很多商品的價格越到地方,賣得越貴。線上超市如京東超市,在突破物流成本和規(guī)模的制約之后,自然有望順利占領(lǐng)更廣闊的三四級城市及以下市場。

自營模式的正品保障

對于超市類目的商品而言,眾多的不同類目、龐大的SKU、不同的批次時間、復(fù)雜的儲存方式等,都對商家的管理水平提出非常高的要求。

在自營體系之下,所有商品在一個企業(yè)內(nèi)部來執(zhí)行統(tǒng)一的品控管理,或者稱之為供應(yīng)鏈管理,環(huán)節(jié)少效率高。而平臺體系之下,雖然也有統(tǒng)一的管理模式,但由于涉及到眾多的商家、倉儲外包企業(yè),管理環(huán)節(jié)多,復(fù)雜程度高,監(jiān)控難,導(dǎo)致效率和執(zhí)行較差。

所以我們看到無論是實(shí)體超市,還是線上超市,線下的如沃爾瑪、家樂福,線上的京東、1號店等,都是自營型商家發(fā)展占據(jù)明顯優(yōu)勢。

而消費(fèi)者最擔(dān)心的就是花了正品的錢卻購買到假冒偽劣產(chǎn)品。京東超市一貫堅持自營正品模式,幫助它在消費(fèi)者心目中樹立了良好形象,成為拓展全國市場的加分項(xiàng)。

領(lǐng)先的供應(yīng)鏈優(yōu)勢

電商供應(yīng)鏈的核心是預(yù)測、采購、庫存、物流和系統(tǒng),這是供應(yīng)鏈的精髓所在,也是供應(yīng)鏈的“神”。京東供應(yīng)鏈采銷一體、倉配一體,是京東保持高速增長與高品質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵所在。

京東商城副總裁朱政經(jīng),曾把京東供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略思路概括為“4321”,即1、“四流合一”,即商流、物流、信息流、資金流;2、“三業(yè)聯(lián)動”,即制造、零售、物流;3、“兩線驅(qū)動”,即線上線下,未來的零售渠道不再區(qū)分線上線下,而是全渠道;4、“一鍵服務(wù)”,即以用戶價值為核心,只要用戶觸摸一下APP,點(diǎn)一下鼠標(biāo),供應(yīng)鏈在后臺將以最佳速度和效果完成。

在這套領(lǐng)先的供應(yīng)鏈之下,其競爭核心競爭力聚焦于三點(diǎn):用戶體驗(yàn)、成本、效率。為京東超市向全國擴(kuò)張、市場下沉打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

線上超市未來發(fā)展方向和趨勢

作為最具代表性的國內(nèi)線上超市,京東超市的戰(zhàn)略布局和發(fā)展,在一定程度代表了線上超市的發(fā)展方向。未來線上超市能否從線下超市奪得更多市場份額,以下趨勢

首先,自有配送成為線上超市的標(biāo)配

網(wǎng)上超市想顛覆線下實(shí)體超市,除了物美價廉外,用戶最切身體會的痛點(diǎn)就是送貨要快。比如說早上出門前發(fā)現(xiàn)沒有油鹽醬醋了,如果線上超市能下班送到的話,消費(fèi)者就可舍棄小賣店而選擇更有品質(zhì)保障的線上超市。

而想達(dá)到送貨又快又有保障,就非得自建配送團(tuán)隊(duì)不可。倉儲和物流都可以外包但最后一公里的配送卻必須自有團(tuán)隊(duì)。所以我們看到,服務(wù)好的線上超市如京東、1號店、當(dāng)當(dāng)?shù)?,基本上自建配送團(tuán)隊(duì)。

其次,渠道下沉成為必然

隨著競爭加劇,一二線大中城市的市場在不久的將來達(dá)到飽和狀態(tài),而有待開發(fā)的三四線及以下市場將成為線上超市新的戰(zhàn)場。無論是京東還是阿里,都在主抓渠道下沉,意在開拓目前處于半沉睡狀態(tài)的市場。

京東甚至開始嘗試把渠道下沉到更低的村鎮(zhèn)一級,根據(jù)CNNIC統(tǒng)計,截至2014年12月,農(nóng)村網(wǎng)購用戶規(guī)模為7714萬,年增長率為40.6%,增速遠(yuǎn)超城鎮(zhèn)網(wǎng)購用戶的16%。巨大的農(nóng)村電商市場也將成為線上超市的未來目標(biāo)。

再次,生鮮冷鏈促進(jìn)線上超市升級

如今,線上超市經(jīng)營的品類已經(jīng)非常豐富,幾乎日常生活的物品都可以從網(wǎng)上購買,但生鮮食品仍然是個例外。目前生鮮食品的銷售渠道還停留在菜市場、超市、便利店等傳統(tǒng)線下渠道,線上超市所占有的市場份額微不足道。

原因主要是我國冷鏈物流非常落后,既未形成網(wǎng)絡(luò),更沒有規(guī)模,導(dǎo)致速度慢、成本高。因此目前生鮮食品的毛利率也較其他類目要高得多,對線上超市的誘惑很大。據(jù)悉京東已經(jīng)在加大對冷鏈物流的投入,開始嘗試其在生鮮類目產(chǎn)品線上的擴(kuò)張。如:2014年5月,京東包下海南2000畝荔枝園,實(shí)現(xiàn)48小時內(nèi)送達(dá);9月啟動陽澄湖大閘蟹新鮮直達(dá)消費(fèi)者餐桌等。雖然離真正的生鮮超市仍有不小的距離,但相信不久的將來會實(shí)現(xiàn)。

【作者介紹:螞蟻蟲,科技評論人,專欄作者。微信公眾號:螞蟻蟲(miniant-cn)】

極客網(wǎng)企業(yè)會員

免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí),并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。

2015-12-11
雙12線上超市之戰(zhàn),看京東超市如何跑馬圈地?
這次雙十二,京東超市再次出擊,其跑馬圈地的底氣何來呢?

長按掃碼 閱讀全文