中國電商的基本面，已開始發(fā)生根本變化

最近參加某巨頭電商企業(yè)舉辦的內(nèi)容電商內(nèi)測(cè)活動(dòng)，深深感觸，中國電商的基本面，已經(jīng)開始發(fā)生根本變化，引發(fā)這一思考的并不是他們推出了什么功能的產(chǎn)品，實(shí)際上，產(chǎn)品還在研發(fā)階段，而是綜合這一個(gè)月以來，調(diào)戲電商走訪觀察多家電商巨頭之后，感覺大家都在朝著同一個(gè)方向努力。

而那些在微信上隔三差五就冒出來的內(nèi)容電商案例，其實(shí)也幾乎是太監(jiān)的命運(yùn)——再也沒有下文了，只有母嬰用品這個(gè)品類在以內(nèi)容電商的名義做著打折處理的事情，一派熱鬧氣象。

盡管如此，調(diào)戲電商還是覺得，中國電商的基本面在發(fā)生根本變化，京東內(nèi)容總監(jiān)Tom說了一句話，很有意義，做內(nèi)容電商，大家都是有手段，但是沒有舞臺(tái)。

在這方面更加深有感觸的應(yīng)該是蘇寧最近半年來的網(wǎng)紅玩法，從4.18、6.18到8.18，每次都花了大價(jià)錢請(qǐng)網(wǎng)紅做直播，每次都很熱鬧，但一算轉(zhuǎn)化率，慘不忍睹。

對(duì)于這些巨頭來講，直播、網(wǎng)紅、達(dá)人、自媒體、視頻等等，都是工具，他們是用組合拳來獲得重新分配流量的權(quán)利，不同于自媒體單一媒介的內(nèi)容電商模式。

中心化和去中心化這兩個(gè)詞，曾經(jīng)讓我們討論到嘔吐，但他們真的是相愛相生的一對(duì)，沒有誰取代誰，只是誰在某一個(gè)階段占據(jù)優(yōu)勢(shì)。（很長一段時(shí)間，我一看到誰在說去中心化取代中心化的論調(diào)，我就想掐死說這個(gè)話的人，納粹法西斯單邊恐怖主義文革思維，深存于社會(huì)大眾心中。）

或許你會(huì)說，這是根本變化嗎？電商還不是又回到巨頭壟斷的局面嗎？這是老路子啊。

在探討這個(gè)問題之前，我們要先捋明白一件事。

內(nèi)容電商的根兒不在內(nèi)容，在電商，電商的根兒是零售。

中國的商業(yè)體系，從上個(gè)世紀(jì)90年代到現(xiàn)在，其發(fā)展主題先后經(jīng)歷了批發(fā)為王、KA為王、深度分銷、終端為王、PC電商、全渠道（含移動(dòng)電商及O2O），到如今，終于到了選品為王了，以前多個(gè)時(shí)代，歸結(jié)到一點(diǎn)，都是渠道變革，現(xiàn)在，內(nèi)容電商的火熱，背后只是因?yàn)榍兰t利變薄之后，選品（產(chǎn)品）需要發(fā)揮作用了。

所以，當(dāng)前，推薦型的內(nèi)容電商，對(duì)于國內(nèi)品牌來說似乎不利啊。

需要說的是，這些品牌的塑造方法，可能要發(fā)生很大的改變了。

對(duì)于他們來說，零售都是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，大數(shù)據(jù)云計(jì)算金融內(nèi)容產(chǎn)業(yè)這些布局，都讓他們?cè)诎l(fā)生一些根本變化。

而這個(gè)影響力的程度，來源于自媒體（新媒體）的遷移速度，從微信遷移到這些巨頭平臺(tái)的內(nèi)容社區(qū)里。

不知道，五年后，微信是否會(huì)因?yàn)楫?dāng)初有機(jī)會(huì)建立卻沒有建立一個(gè)最強(qiáng)大的商業(yè)品數(shù)據(jù)庫而后悔。

無論是微觀，還是宏觀，中國電商，或者是中國商業(yè)的基本面，都已發(fā)生根本變化。

（為了應(yīng)對(duì)這些變化，大咖網(wǎng)和調(diào)戲電商專門成立打破砂鍋問到底的話題小組：內(nèi)容電商，敬請(qǐng)長期關(guān)注，我們不定時(shí)更新。）

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