被張泉靈看上的“朗空”，會成為下一個紫牛嗎？

今年9月，著名美女主持人張泉靈離職央視的消息轟動了媒體界。隨后，張泉靈正式對外發(fā)布微博日記《生命的后半段》，宣布將出任紫?；鸷匣锶耍瑢崿F(xiàn)了從媒體到創(chuàng)投圈的華麗轉(zhuǎn)身。一時間，“紫?！币l(fā)了更多人的興趣。

“紫?！边@個詞最早出自雅虎全球營銷副總裁賽斯·戈登的著作《紫牛》。他在書中說道，如果你去北歐，看到許多壯觀的奶牛你會覺得很新奇，但當(dāng)車在山上穿行幾個小時之后，看到漫天遍野都是巨大的奶牛，你就昏昏欲睡了。但是，想象一個場景，如果在那漫山遍野的牛群當(dāng)中出現(xiàn)了一頭紫色的牛，那個印象肯定會讓你一下子驚醒并且牢記一輩子。

后來，“紫?！背１挥脕肀扔髯屓诉^目不忘的、獨特的產(chǎn)品或者營銷。獵豹移動創(chuàng)始人傅盛正是“紫?！崩碚摰耐瞥缯撸谑撬?lián)合多玩CEO李學(xué)凌、經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎、58同城CEO姚勁波、真格基金創(chuàng)始人徐小平等數(shù)位大佬成立了紫牛基金，隨后張泉靈也加盟其中。顧名思義，紫?；鹣Ｍ业健白吓！碑a(chǎn)品，幫助創(chuàng)業(yè)者找到風(fēng)口。

最近，在全國首檔“廣電＋”全民創(chuàng)投節(jié)目上，擔(dān)任“神秘投資嘉賓”的張泉靈對陜西籍創(chuàng)業(yè)者劉銳的空氣凈化產(chǎn)品“朗空”拋出了橄欖枝，表示紫牛創(chuàng)業(yè)營愿意幫助朗空去打造出更好的產(chǎn)品。節(jié)目最后，朗空也順利獲得了眾海投資創(chuàng)始合伙人黃海軍的投資意向書。

獵豹傅盛說，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)紫牛?；诙嗄甑膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷和對互聯(lián)網(wǎng)的觀察，傅盛總結(jié)了紫牛產(chǎn)品的三個特點：差異化、極簡、All in。那么張泉靈看上的朗空空氣凈化機器人，真得有成為紫牛產(chǎn)品的潛質(zhì)嗎？

一、差異化

朗空最獨特的產(chǎn)品特征是，它是全球第一臺空氣凈化機器人。

“它里面有幾十個各種傳感器，4顆CPU，12塊電路板，并做了很多“無聊”的工作，讓它不是簡單的連接網(wǎng)絡(luò)，此外APP、微信控制一個都不少。加這么多傳感器，是希望凈化器開機后，用戶永遠(yuǎn)都不用管?！眲J說。

把空氣凈化器和機器人的感知、思考、行動做了跨界的結(jié)合，這是一個New-Design，一個完全站在空氣凈化需求和用戶體驗角度來設(shè)計的空氣凈化產(chǎn)品。

朗空的第二個差異化是它C2B的創(chuàng)新模式：基于用戶需求設(shè)計，基于用戶意愿眾籌，基于用戶需要提供服務(wù)。甚至在銷售環(huán)節(jié)，朗空和新興C2B電商平臺“請出價”戰(zhàn)略合作，讓用戶有機會免費試用產(chǎn)品，并在試用結(jié)束后再決策是否購買。

以用戶為中心的C2B模式，幫助朗空帶動了近20%的用戶復(fù)購率。

二、極簡

也許有人會提問，在傳統(tǒng)空氣凈化器上增加機器人的設(shè)計和功能，會不會是由簡至繁呢？

恰恰相反?！皹O簡”的內(nèi)涵是找到用戶最需求的點，做到極致。

用戶對于空氣凈化最痛的需求是凈化能力，CADR值（潔凈空氣輸出比率）是國際通行的對比指標(biāo)，CADR值越大，每小時輸出的潔凈空氣的立方米數(shù)越高，凈化效率越強大。

朗空的CADR值為 886立方米/小時，也就是說100平米房間凈化一次大約只需要17分鐘，這樣的凈化效率甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國外很多大牌產(chǎn)品。劉銳說，朗空是空氣凈化的“怪獸”，因為它凈化PM2.5的凈化率準(zhǔn)確值大于99.98%。

在國內(nèi)同行紛紛入局空氣凈化器市場，大打價格戰(zhàn)的環(huán)境下，劉銳很冷靜的說：“丟掉所有的噱頭，衡量空氣凈化器的好壞只有一個標(biāo)準(zhǔn)——凈化能力的強弱。”

三、All in

就像拉斯維加斯賭桌上那讓人窒息的show hand，創(chuàng)業(yè)何嘗不是一次賭博？傅盛說，創(chuàng)業(yè)最大的成本是什么？其實不是錢的成本，不是人的成本，而是時間成本。時間一旦失去就沒有機會了。

這一點，傅盛的老對手周鴻祎頗有感觸。老周曾在接受媒體采訪時透露，當(dāng)年做特供機最大的敗因就是“不夠All in”。老周甚至透露找雷軍聊過，雷軍說，你要是想做手機，想想你能不能全力以赴。

朗空對于空氣凈化的投入無疑是孤注一擲的。劉銳從2014年2月啟動朗空項目，在6月便做出第一臺樣機。2014年7月，朗空拿到樂搏資本的天使投資，同年9月拿到Pre-A。同期朗空在創(chuàng)客星球發(fā)起眾籌，累計眾籌金額達(dá)120多萬，并獲得“2014年創(chuàng)客星球最受歡迎創(chuàng)新產(chǎn)品星球大獎”。

“我們給用戶的不僅只是一臺需要被動接受指令的家電，而是一臺能自主計算運行的智能機器人?！?/p>

在劉銳的設(shè)想下，朗空希望成為中國品牌對抗海外大品牌的新標(biāo)桿。這份勇氣，對于創(chuàng)業(yè)者難能可貴。

據(jù)了解，朗空已開啟下一輪融資計劃。但想真正從紫牛潛質(zhì)到“紫牛”的蛻變，朗空面前的路并不平坦。那么，剛踏入互聯(lián)網(wǎng)大潮不久的張泉靈，這次的眼光是否依然獨到呢？

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