騰訊“芒種計(jì)劃”能推動自媒體步入大時代嗎？

經(jīng)歷了兩三年野蠻生長的自媒體，正出現(xiàn)明顯的趨勢分化：擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和大咖背書的自媒體大號實(shí)現(xiàn)了名利雙收，一部分還得到了資本注入，比如一條、羅輯思維、關(guān)愛八卦成長協(xié)會等等；與此同時，絕大多數(shù)自媒體在發(fā)展道路上仍面臨流量、內(nèi)容、用戶獲取和留存等諸多方面的瓶頸。用一句老話來形容，是“一部分人先富裕了起來，但這并不是共同富?！薄?/p>

有機(jī)構(gòu)做過調(diào)查，目前實(shí)現(xiàn)盈利的自媒體不足50%，而月收入1萬以下的自媒體則占64%。因而，當(dāng)一部分內(nèi)容創(chuàng)作者高呼“自媒體的春天來了”的響亮口號之時，更多的自媒體卻還在尋找希望的道路上不斷掙扎。

對于自媒體，僅靠自己的單打獨(dú)斗往往難以突破，內(nèi)容平臺和自媒體人對于彼此的價值便愈發(fā)凸顯。過去幾年，今日頭條、搜狐自媒體、百度百家等平臺，依靠對自媒體的扶持，也有賴于自媒體的貢獻(xiàn)，收獲了快速的成長。然而客觀來看，自媒體所面臨的諸多挑戰(zhàn)，這些平臺都尚未完美解決。

有一個觀點(diǎn)，得到了自媒體行業(yè)的認(rèn)同，那就是這個行業(yè)整體已經(jīng)進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的洗牌期。一旦成功經(jīng)歷此番洗禮，前方就是更為精彩的旅程——筆者稱之為，“大時代”。

種之芒種，萬物生長

也正是在這個自媒體行業(yè)發(fā)展的十字路口，騰訊攜“芒種計(jì)劃”適時出現(xiàn)。

什么是“芒種” ？從古義來看，芒種是一個重要且繁忙的農(nóng)作物播種的時節(jié)，用其來比喻當(dāng)下自媒體所處在關(guān)鍵生長期可謂貼切。騰訊所宣揚(yáng)的，“種之芒種，萬物生長”，大概也是由此而來。

移動時代，閱讀碎片化、流量碎片化、信息碎片化，內(nèi)容生產(chǎn)者每天產(chǎn)生出海量資訊，但用戶偏好并沒有被真正洞察，好內(nèi)容往往出現(xiàn)無人問津的局面，而用戶也抱怨找不到自己真正感興趣的資訊。

圖為黃海在現(xiàn)場演講

騰訊副總裁黃海稱，騰訊和業(yè)界始終在關(guān)注一個問題：自媒體在經(jīng)歷了野蠻生長的時期之后，新的內(nèi)容生產(chǎn)模式將走向何方？黃海認(rèn)為，基于內(nèi)容創(chuàng)作的黃金時代才剛剛開始，前提是為自媒體行業(yè)創(chuàng)造一個真正有效的傳播和對接平臺，為個人或組織提供最佳平臺解決方案，這也正是“芒種計(jì)劃”的初心。

“媒體共贏生態(tài)圈”是什么

在筆者看來，“芒種計(jì)劃”此番發(fā)布可謂蓄謀已久，但僅靠這些高大上的說辭顯然不能征服自媒體人。“芒種計(jì)劃”究竟能為自媒體創(chuàng)造哪兒些價值，抑或解決什么痛點(diǎn)呢？

發(fā)布會現(xiàn)場，騰訊副總裁黃海講解了騰訊的產(chǎn)品矩陣和產(chǎn)品思路，即由天天快報、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件、手機(jī)QQ新聞插件共同組成騰訊四大資訊產(chǎn)品矩陣，日活躍用戶數(shù)超過了3億，這相當(dāng)于目前國內(nèi)其他主流移動資訊產(chǎn)品日活躍用戶總和的3倍。同時，騰訊還在洞察用戶對于不同產(chǎn)品形態(tài)的需求和使用場景，滿足不同層次、范圍和互動的閱讀場景。

天天快報產(chǎn)品技術(shù)總經(jīng)理鄭堅(jiān)則表示，騰訊在做的是打造下一代的興趣推薦的產(chǎn)品?！敖裉欤簌Z媒體平臺（om.qq.com）正式推出，騰訊將提供四個方面的能力。即開放全網(wǎng)流量、開放內(nèi)容生產(chǎn)能力、開放用戶連接、開放商業(yè)變現(xiàn)能力?！边@四大能力分別對應(yīng)著四大價值：

1.開放的全網(wǎng)流量，媒體和自媒體內(nèi)容通過企鵝媒體平臺實(shí)現(xiàn)了多出口觸達(dá)用戶，便產(chǎn)生更多、更準(zhǔn)確曝光和流量；

2. 開放內(nèi)容生產(chǎn)能力，“授之以魚，不如授之以漁”，普通的自媒體迫切需要全面又易用的媒體工具，提升內(nèi)容生產(chǎn)效率；

3.開放用戶連接，騰訊未來將打通內(nèi)容矩陣，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)作端與粉絲高效地互動，幫助自媒體人快速沉淀粉絲群；

4. 開放商業(yè)變現(xiàn)能力，談錢并不可恥，騰訊承諾對于那些堅(jiān)守原創(chuàng)、深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的媒體/自媒體，會給予每年共計(jì)2億元的補(bǔ)貼；其在文章頁面上的所有廣告收入，也將100%歸其所有。

業(yè)內(nèi)人分析，傳統(tǒng)的自媒體平臺僅僅是簡單的流量管道，或是只有簡單的信息過濾和用戶推薦規(guī)則。而企鵝媒體平臺希望開創(chuàng)行業(yè)第一個媒體共贏的大生態(tài)圈，可謂是給土壤、給工具、給肥料，還給糧倉，對自媒體的看重可見一斑。

騰訊暴露內(nèi)容生態(tài)野心

不要忽略，騰訊除了是一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，一家中國最能賺錢的游戲公司，同時還是具有強(qiáng)烈媒體屬性的企業(yè)，中國最優(yōu)秀的內(nèi)容平臺之一。從騰訊網(wǎng)、騰訊新聞，再到QQ、微信和天天快報，騰訊沉淀了中國最豐富的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。

在移動時代，幾乎人人都在講閉環(huán)，騰訊也極其看重內(nèi)容閉環(huán)的價值。騰訊希望借助其在用戶大數(shù)據(jù)、媒體平臺、渠道運(yùn)營、產(chǎn)品技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，提升媒體、自媒體創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)力。生產(chǎn)力則保障了內(nèi)容閉環(huán)的穩(wěn)固和發(fā)展。

所以說，要構(gòu)建共生共榮的內(nèi)容生態(tài)，騰訊既有意愿、有能力，也有義務(wù)。這不僅符合騰訊在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的地位，也符合其移動時代“連接器”的戰(zhàn)略定位。

馬化騰說過，移動時代騰訊的定位很清晰、也很簡單，就做兩件事情：第一就做連接器，通過微信、QQ通信平臺，成為了連接人和人、人和服務(wù)、人和設(shè)備的一個連接器；第二我們做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也是一個開放的平臺。

很多人看到這兒會恍然大悟，不論是芒種計(jì)劃，抑或是企鵝媒體平臺，做的不正是“連接器＋內(nèi)容”的事兒？所以，在發(fā)現(xiàn)媒體、自媒體的行業(yè)痛點(diǎn)后，去努力構(gòu)建一個開放的內(nèi)容平臺，就是最有價值的事情了。

行業(yè)影響和展望

騰訊以開放之姿大力布局自媒體內(nèi)容，勢必會再次攪動自媒體行業(yè)的一江春水。騰訊的定位是連接，心態(tài)是開放，對于自媒體、媒體等內(nèi)容從業(yè)方，還有用戶受眾都會是一件好事。相信其他自媒體平臺的運(yùn)營者，也必定在某個角落細(xì)致地研究騰訊這次的出招。

當(dāng)然，“芒種計(jì)劃”代表的是騰訊對于行業(yè)整體的洞察和研判，騰訊邁出的這一步，將有望吸引行業(yè)其他參與者的借鑒學(xué)習(xí)，成為推動內(nèi)容生態(tài)邁向開放的重要一步。

一顆大樹無法叫做森林，一兩個“巨頭”也無法造就羅馬城。健康的生態(tài)，不應(yīng)該只是所謂大V們的狂歡，更應(yīng)當(dāng)成為所有創(chuàng)作者百花齊放的舞臺。

有了及時的播種，自媒體的大時代或許真的不遠(yuǎn)了。

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