生態(tài)化才是網絡電影的未來

互聯(lián)網讓電影離每個人的生活更近，但也讓傳統(tǒng)院線電影處在了尷尬的位置上，無論是美國好萊塢還是中國，都是如此。

公開數(shù)據(jù)顯示，2012年北美地區(qū)總票房為108億美元；2013年為109億美元；2014年為103億美元，同比下滑6%；2015年北美地區(qū)總票房有所回暖，達到111億美元。可以發(fā)現(xiàn)，對于全球第一大也是最成熟的電影市場，北美票房連續(xù)4年在110億美元上下浮動，缺乏向上強勁增長的動力。

來看國內市場，2014年中國電影市場總票房為296億人民幣，2015年則達到了440億人民幣，同比增長48.7%，似乎是一份不錯的成績。但根據(jù)藝恩咨詢發(fā)布的《2015-2016中國電影產業(yè)報告》顯示，2015年中國電影（直接）產業(yè)規(guī)模達到1000億元，預計2016年將達到1400億元，遠高于電影票房市場規(guī)模。盡管很多人會從票房指標來衡量電影產業(yè)，但實際上，好萊塢電影票房也僅占產業(yè)規(guī)模的30%。

因此，從中美電影產業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)院線電影市場的天花板是可見的。隨著移動互聯(lián)網的深化發(fā)展，“互聯(lián)網＋電影”將締造的產業(yè)空間遠非今日市場規(guī)?？杀?。那么，更大的機會出現(xiàn)在哪兒？

中美視頻巨頭發(fā)力“網絡電影”

我們注意到，近年來，在線視頻領域用戶付費率不斷提升，中美在線視頻巨頭正迎來黃金增長期。

美國前三大付費視頻站點Netflix、Amazon Prime Video、Hulu共擁有超過一億兩千萬的付費用戶。Netflix在超過40個國家和地區(qū)共有超過7500萬付費用戶，會員營收每年超過34億美元。而國內視頻巨頭樂視，2015年在線付費會員收入達到27.1億元甚至超過了廣告的收入，締造了視頻行業(yè)新的里程碑。

與此同時，在線視頻巨頭也紛紛加碼電影市場布局，并由提供電影付費收看的傳統(tǒng)模式，轉而向高投入、高回報的自制網絡電影發(fā)展。

NetflixCEO里德·哈斯廷斯認為，在競爭日益激烈的在線視頻領域，取得先機的要務就是原創(chuàng)電視節(jié)目和電影。僅2015年開年，Netflix接連宣布了一系列網絡電影計劃，包括與亞當·桑德勒簽約四部原創(chuàng)電影。這些電影有的是在Netflix上獨家播放，有的會同時登陸院線。據(jù)了解，2015年Netflix在原創(chuàng)內容方面的預算就達到了30億美元。

與此同時，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯也宣布進軍原創(chuàng)電影行業(yè)，計劃每年拍攝及購買12部影片。今年戛納，亞馬遜影業(yè)便迎來開花結果，包括《咖啡公社》、《小姐》在內的五部影片集體亮相官方單元，風頭一度蓋過老對手Netflix。此外，世界最大的在線視頻網站YouTube也表示，計劃在接下來的兩年推出數(shù)部劇情電影。

業(yè)內人士分析，對Netflix和亞馬遜等視頻巨頭來說，改變電影制造模式和觀影模式仍然是場硬仗，而顯著優(yōu)勢是他們與電影用戶的關系更直接。據(jù)悉，Netflix的網絡電影銷量已經占據(jù)美國用戶在線電影總銷量的45%。

在國內市場，網絡電影從2014年被提出至今，開始進入“井噴期”。2016年1月至4月，上線的網絡電影就有600部，是2015年整年網絡電影數(shù)量的總和。網絡電影與院線電影最大的區(qū)別在于，它的制作門檻低、周期短、回報快。2015年底，一部《道士出山》28萬投拍，制作周期1個月，結果兩天回本，十天票房破300萬。

面對國內網絡電影市場的魚龍混雜和略顯草莽的發(fā)展模式，樂視起初選擇“按兵不動”，直到2016年1月才開始布局網絡電影。通過在樂視網開辟網絡電影頻道，以及積極扶持制作方合作伙伴等舉措，步步為營推進網絡電影戰(zhàn)略。樂視影業(yè)副總裁劉培堯透露，我們一直在考慮用戶真正需要是什么，同時怎么去彌補這種需要。

生態(tài)模式或助樂視奠定“網絡電影一哥”地位

從樂視網、花兒影視再到樂視影業(yè)的高速發(fā)展，樂視不斷證明著自己用互聯(lián)網思維做原創(chuàng)影視內容的實力，以及深耕視頻服務的能力。但在我看來，樂視之所以有望開創(chuàng)網絡電影市場新格局，更離不開其獨有的生態(tài)模式和OTT戰(zhàn)略。

目前市面上的“網絡電影“大多停留在內容層面，樂視對則希望網絡電影不止于簡單的豐富網站內容，更希望它能與自身生態(tài)模式相融合，以此連接、打通“一云七屏”的內容表現(xiàn)形式。

劉培堯表示：“我們希望把網絡電影做出多屏電影或生態(tài)電影的概念。樂視有自己院線發(fā)行的系統(tǒng)，有自己的電影，未來有自己的汽車、現(xiàn)在有手機、app、網站，用戶對一連串體驗都應該是一致的，每一個電影都應該有屬于它的一種形式。”

在樂視所構建的“內容+體驗+服務”生態(tài)圈中，七屏聯(lián)動恰恰是撐起整個生態(tài)的關鍵，而這也成為樂視做好網絡電影的雄厚基礎，不僅可以向用戶多屏分發(fā)網絡電影內容，也能提供一致的服務體驗。

其中OTT部分（互聯(lián)網電視端和智能電視端），不僅是樂視區(qū)別于其他視頻網站的獨家優(yōu)勢，也是未來的著重點。根據(jù)樂視影視會員數(shù)據(jù)顯示，網絡電影在TV端的有效播放量是移動端加PC端總和的3倍，遠遠超過預期。劉培堯預測移動端和OTT端會是未來，未來不同端口的內容，精細化程度、熱播品類、品質都會非常不同。

據(jù)悉，樂視針對網絡電影未來會有最完整的建制，包括研發(fā)投資發(fā)行等等，可以理解為是一個小的樂視影業(yè)的模式，足見對網絡電影的高度重視。

此外，生態(tài)模式也注定樂視一直要把平臺、制片方、用戶聯(lián)合在一條生態(tài)鏈上，調動一切個體優(yōu)勢共同挖掘出網絡電影生態(tài)圈的價值。一方面，用戶可以選擇制作團隊和培養(yǎng)制作團隊，哪一個IP或者哪一個作品能上電視或是上院線決定權都在用戶的手中；另一方面，樂視還針對制片方推出讓利政策以及青年創(chuàng)作者的培養(yǎng)計劃，比如樂視計劃將來所有電視端收益返還給制作方以引導大家拍攝品質更高的網絡電影內容。

為落實網絡電影精品化，樂視“兵馬未動，糧草先行”，無論是整合內部優(yōu)勢資源，還是對用戶、制作方的充分放權和讓利，都體現(xiàn)了生態(tài)模式的成熟性和先進性。如果說國內網絡電影市場還缺乏一個具備號召力的“一哥”的話，那么樂視恐怕將會當仁不讓。

“網絡電影”取代傳統(tǒng)電影模式？NO ！

最后，再談談網絡電影對院線電影的影響，以及它們之間的關系。曾有不少人議論，網絡電影在將來會不會徹底取代傳統(tǒng)院線電影？至少從目前來看，這種說法恐怕是杞人憂天。筆者的看法如下：

第一、網絡電影誕生的背景是移動互聯(lián)網，是互聯(lián)網＋。它之于傳統(tǒng)電影市場，是符合時代發(fā)展的新業(yè)態(tài)，也能對院線電影起到最有益的補充和豐富。從渠道上看，網絡電影也不完全只在互聯(lián)網上發(fā)行、傳播，比如亞馬遜走的就是互聯(lián)網＋院線兩條腿走路的發(fā)行模式。

第二、院線電影作為一個高度成熟的市場依然有其固有的優(yōu)勢和用戶號召力。全球依然有成千上萬的電影愛好者，會享受和一群人一起，一邊吃著爆米花，一邊坐在電影院享受大屏幕的樂趣。此外，院線大片的制作水準短期內也是網絡電影難以輕松逾越的。這些都意味著，院線電影并不需要害怕。

第三，也是最重要的一點，網絡電影之所以誕生，歸根結底還是能夠滿足互聯(lián)網用戶的新需求，其內容豐富性、互動性、易于傳播性等優(yōu)勢都是院線電影難以比擬的。因此，網絡電影其實是一個與院線電影獨立又并行的新天地，它的未來也要比院線市場更加廣闊。一句話，網絡電影沒必要跟院線較真。

展望

網絡電影必將成為電影市場重要的組成部分，但不得不說，現(xiàn)在的網絡電影還處于“初級階段”，參與其中的無論是巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司，都需要盡快找尋到適合自己的發(fā)展模式。樂視的生態(tài)模式從一開始就是想利用互聯(lián)網思維和共贏的生態(tài)優(yōu)勢來推動網絡電影市場的發(fā)展，或許值得更多同行們借鑒。

也許在不遠的將來，很多優(yōu)秀的IP作品可能會以網絡電影的形式首發(fā)跟粉絲見面，而網絡電影市場也會培植出符合新時代精神的超級IP和熒幕明星。想想，也有點小激動。

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