梁春曉：預(yù)測(cè)未來，除了計(jì)算之外我們還有一種能力

本文為阿里研究院高級(jí)顧問梁春曉在12月3日主持【“后天”的終局想象】主題沙龍的演講實(shí)錄，轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)智酷。

聽說最近各場(chǎng)沙龍都比較踴躍，其實(shí)今天我們要談的是一個(gè)夢(mèng)想，我覺得這是一個(gè)真正意義的夢(mèng)想。

因?yàn)殛P(guān)于未來是每個(gè)人都想知道的，但又是非常非常難有一個(gè)答案的。每個(gè)人都想預(yù)測(cè)明天會(huì)發(fā)生什么事情，但實(shí)際上真正能夠做到這一點(diǎn)也是非常的困難。比如現(xiàn)在是2016年，如果我們回到十年前的2006年，那個(gè)時(shí)候你對(duì)今天知道多少？

我們是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，現(xiàn)在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)都是特別特別重要的，如果不談這兩個(gè)概念基本上沒有辦法理解現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生的事情，但是十年前的2006年有誰聽說過大數(shù)據(jù)？誰聽說過云計(jì)算？沒有人，所以一旦想到這一點(diǎn)，我們?cè)賮碚?026年你能知道什么，真的是沒有什么把握。2026年一定還會(huì)在相當(dāng)程度上出現(xiàn)類似于十年前我們沒有想到的今天會(huì)出現(xiàn)的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)這樣的東西，盡管如此，我們還是想知道未來究竟是怎么回事。

為什么會(huì)發(fā)生這么深刻的沖突，我們這么想知道最后又這么知道不了？這是理想和現(xiàn)實(shí)之間的一種非常深刻的矛盾，我們的思維經(jīng)常是線性的、是簡(jiǎn)單的，而現(xiàn)實(shí)往往又是非線性和復(fù)雜的。就是說我們的思維經(jīng)常很難面對(duì)和處理一些復(fù)雜的、非線性的東西，或者我們?cè)谔幚淼臅r(shí)候就不知不覺地把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)化為一種簡(jiǎn)單的東西，把非線性的東西簡(jiǎn)化成一種線性的東西。

同樣的，增長(zhǎng)的時(shí)候我們也面臨著這種困境，今年比去年增長(zhǎng)了百分之十，明年可能還會(huì)增長(zhǎng)百分之十，我們會(huì)這樣思考問題，按照一條直線就可以預(yù)測(cè)明年是怎么回事。但如果是非線性的曲線或者指數(shù)級(jí)而不是算數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)，我們經(jīng)常會(huì)顯得無能為力，一切的預(yù)言都會(huì)被打破?？梢钥吹街袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)從1994年到1995年這二十多年的歷史，甚至再往一點(diǎn)來說，一直追溯到四十年代末到五十年代初，那個(gè)時(shí)候人們對(duì)未來的預(yù)測(cè)同樣如此。一個(gè)非常著名的預(yù)測(cè)是IBM的一位老總說的，未來這么強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)全世界需要多少呢？他算來算去認(rèn)為只需要五臺(tái)，類似這樣的預(yù)測(cè)太多太多了。

面對(duì)這樣的非線性指數(shù)性增長(zhǎng)，我們還是希望知道未來，那怎么辦？除了計(jì)算之外我們還有一種能力，就是想象。最近一段時(shí)間有一本書叫做《人類簡(jiǎn)史》，給了我特別深刻的感受，就是我們?nèi)祟愔阅軌虬l(fā)展到今天這個(gè)程度其實(shí)就是靠?jī)蓚€(gè)字“想象”，一切都是想象。這種想象能夠幫助我們走到未來，這是我們最大的能力。

但是我們的想象又經(jīng)常被一些東西束縛住，前一段時(shí)間我在公號(hào)上發(fā)表了一篇文章《我們要做一只自覺的井底之蛙》，其實(shí)我們每個(gè)人都是井底之蛙，在和別人爭(zhēng)論和吵架的時(shí)候都覺得別人是井底之蛙，實(shí)際上包括在座的各位每一個(gè)人無一例外都是井底之蛙。我們每個(gè)人都有自己的知和見，我們把這種知和見挖成了一個(gè)井自己跳了進(jìn)去，同時(shí)局限了我們的認(rèn)知，認(rèn)為別人是井底之蛙而自己不是。最糟糕的是，不是你呆在一口小井里，最危險(xiǎn)的是你呆在的是一口大井里，要是呆在一口小井里面的話你還有機(jī)會(huì)意識(shí)到自己是在一口井里。

比如北京人和上海人把來自三四線的城市的人叫做鄉(xiāng)下人一樣，就像我們待在大企業(yè)、大單位里面，意識(shí)不到自己待在一口井里。那么我們?nèi)绾尾拍芴鰜恚匆豢磩e的井里的青蛙能看到什么、交流什么。所以這個(gè)世界上多元化是非常好的，因?yàn)椴煌锏那嗤芸梢曰ハ嘟涣髂憧吹搅耸裁次铱吹搅耸裁?，盡管大家都在井里，但是總能夠拓展我們的視野。視野拓展了，關(guān)于明天和后天的想象就不一樣了，所以這是想象給我們帶來的關(guān)于未來的看法。

為什么說我們?cè)谶@個(gè)時(shí)代關(guān)于未來的想象會(huì)變得特別的重要？因?yàn)槲覀冞@個(gè)時(shí)代變化得特別快，或者用現(xiàn)在的話來說是處于轉(zhuǎn)型期。這種時(shí)間在整個(gè)人類的歷史上可能都不算太長(zhǎng)，也就是說人類可能百分之八九十的時(shí)間都是很平穩(wěn)的，但是偏偏有那百分之十或者百分之二十的時(shí)間是這樣發(fā)展的。

我們既很幸運(yùn)又不很幸運(yùn)，正好是處于這個(gè)階段，這樣就面臨著一個(gè)巨大的問題，今天考慮問題的時(shí)候我們往往會(huì)是按照一般的延伸一下。我們思考問題的時(shí)候如果簡(jiǎn)單地從今天出發(fā)來看明天就會(huì)導(dǎo)致對(duì)明天嚴(yán)重的低估，那么怎么辦呢？大家都知道我們?cè)诿媾R大變革的時(shí)候剛開始的增長(zhǎng)會(huì)非常緩慢，然后會(huì)比較快，最后又會(huì)慢下來。所以我們就要看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，既然從今天到明天比較難，那么從后天到明天可不可以？后天從哪里來？就從想象中來，這就是我們今天提到的從后天出發(fā)來看明天是怎么回事。

這就是阿里巴巴十多年來走過的路，這些年來阿里巴巴有一個(gè)非常重要的概念叫做“終局判斷”。這是什么概念呢？很多人在面向未來的時(shí)候經(jīng)常說今天有什么資源、今天有什么機(jī)遇、今天有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)話，我應(yīng)該做什么來計(jì)劃明天。但阿里巴巴更多的不是這樣做的，比如今天一幫人聚在一起想象最終會(huì)怎么樣，五年、十年、二十年以后電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)最終的結(jié)局是什么，然后從終局出發(fā)再看明天我們應(yīng)該做什么，按照十年以后的結(jié)局規(guī)劃三年以后的發(fā)展。

大家知道云計(jì)算阿里做得比較強(qiáng)大，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候有一個(gè)非常重要的終局判斷，就是未來所有的計(jì)算都是公共服務(wù)。歷史上曾經(jīng)發(fā)生過類似的事情，就是一百年前的電，每個(gè)小的單位都有自己的發(fā)電車間，每個(gè)鎮(zhèn)、每個(gè)縣都有自己的發(fā)電廠，就像每個(gè)單位都有自己的信息中心和服務(wù)器一樣，但是后來這樣的東西被中央電廠取代了，乃至于今天我們根本不知道是哪個(gè)電廠發(fā)出來的。這就和陳宇先生一會(huì)兒要跟大家講的有關(guān)系，過去你看得有多久，關(guān)于未來就能夠預(yù)見的有多遠(yuǎn)。計(jì)算領(lǐng)域可能會(huì)再現(xiàn)在電的領(lǐng)域發(fā)生過的事情，這樣的終局判斷才導(dǎo)致了云計(jì)算的投入。

由此出發(fā)的話，我們提出了一個(gè)觀念，叫做“后天觀”。為了抵達(dá)明天，必須遠(yuǎn)望后天。從今天到明天很難，從后天到明天比較容易，說的就是在變革時(shí)期怎么才能應(yīng)對(duì)和布局?；ヂ?lián)網(wǎng)公司和電子商務(wù)公司其實(shí)都是這么一路走過來的，今天我們是三個(gè)相距比較遠(yuǎn)的橋，我們希望離得越遠(yuǎn)越好，這樣交流達(dá)成的成果就會(huì)更多。

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