梁春曉：預(yù)測未來，除了計算之外我們還有一種能力

本文為阿里研究院高級顧問梁春曉在12月3日主持【“后天”的終局想象】主題沙龍的演講實(shí)錄，轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)智酷。

聽說最近各場沙龍都比較踴躍，其實(shí)今天我們要談的是一個夢想，我覺得這是一個真正意義的夢想。

因?yàn)殛P(guān)于未來是每個人都想知道的，但又是非常非常難有一個答案的。每個人都想預(yù)測明天會發(fā)生什么事情，但實(shí)際上真正能夠做到這一點(diǎn)也是非常的困難。比如現(xiàn)在是2016年，如果我們回到十年前的2006年，那個時候你對今天知道多少？

我們是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，現(xiàn)在云計算、大數(shù)據(jù)都是特別特別重要的，如果不談這兩個概念基本上沒有辦法理解現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生的事情，但是十年前的2006年有誰聽說過大數(shù)據(jù)？誰聽說過云計算？沒有人，所以一旦想到這一點(diǎn)，我們再來談2026年你能知道什么，真的是沒有什么把握。2026年一定還會在相當(dāng)程度上出現(xiàn)類似于十年前我們沒有想到的今天會出現(xiàn)的云計算和大數(shù)據(jù)這樣的東西，盡管如此，我們還是想知道未來究竟是怎么回事。

為什么會發(fā)生這么深刻的沖突，我們這么想知道最后又這么知道不了？這是理想和現(xiàn)實(shí)之間的一種非常深刻的矛盾，我們的思維經(jīng)常是線性的、是簡單的，而現(xiàn)實(shí)往往又是非線性和復(fù)雜的。就是說我們的思維經(jīng)常很難面對和處理一些復(fù)雜的、非線性的東西，或者我們在處理的時候就不知不覺地把復(fù)雜的東西簡化為一種簡單的東西，把非線性的東西簡化成一種線性的東西。

同樣的，增長的時候我們也面臨著這種困境，今年比去年增長了百分之十，明年可能還會增長百分之十，我們會這樣思考問題，按照一條直線就可以預(yù)測明年是怎么回事。但如果是非線性的曲線或者指數(shù)級而不是算數(shù)級的增長，我們經(jīng)常會顯得無能為力，一切的預(yù)言都會被打破?？梢钥吹街袊ヂ?lián)網(wǎng)從1994年到1995年這二十多年的歷史，甚至再往一點(diǎn)來說，一直追溯到四十年代末到五十年代初，那個時候人們對未來的預(yù)測同樣如此。一個非常著名的預(yù)測是IBM的一位老總說的，未來這么強(qiáng)大的計算機(jī)全世界需要多少呢？他算來算去認(rèn)為只需要五臺，類似這樣的預(yù)測太多太多了。

面對這樣的非線性指數(shù)性增長，我們還是希望知道未來，那怎么辦？除了計算之外我們還有一種能力，就是想象。最近一段時間有一本書叫做《人類簡史》，給了我特別深刻的感受，就是我們?nèi)祟愔阅軌虬l(fā)展到今天這個程度其實(shí)就是靠兩個字“想象”，一切都是想象。這種想象能夠幫助我們走到未來，這是我們最大的能力。

但是我們的想象又經(jīng)常被一些東西束縛住，前一段時間我在公號上發(fā)表了一篇文章《我們要做一只自覺的井底之蛙》，其實(shí)我們每個人都是井底之蛙，在和別人爭論和吵架的時候都覺得別人是井底之蛙，實(shí)際上包括在座的各位每一個人無一例外都是井底之蛙。我們每個人都有自己的知和見，我們把這種知和見挖成了一個井自己跳了進(jìn)去，同時局限了我們的認(rèn)知，認(rèn)為別人是井底之蛙而自己不是。最糟糕的是，不是你呆在一口小井里，最危險的是你呆在的是一口大井里，要是呆在一口小井里面的話你還有機(jī)會意識到自己是在一口井里。

比如北京人和上海人把來自三四線的城市的人叫做鄉(xiāng)下人一樣，就像我們待在大企業(yè)、大單位里面，意識不到自己待在一口井里。那么我們?nèi)绾尾拍芴鰜?，看一看別的井里的青蛙能看到什么、交流什么。所以這個世界上多元化是非常好的，因?yàn)椴煌锏那嗤芸梢曰ハ嘟涣髂憧吹搅耸裁次铱吹搅耸裁矗M管大家都在井里，但是總能夠拓展我們的視野。視野拓展了，關(guān)于明天和后天的想象就不一樣了，所以這是想象給我們帶來的關(guān)于未來的看法。

為什么說我們在這個時代關(guān)于未來的想象會變得特別的重要？因?yàn)槲覀冞@個時代變化得特別快，或者用現(xiàn)在的話來說是處于轉(zhuǎn)型期。這種時間在整個人類的歷史上可能都不算太長，也就是說人類可能百分之八九十的時間都是很平穩(wěn)的，但是偏偏有那百分之十或者百分之二十的時間是這樣發(fā)展的。

我們既很幸運(yùn)又不很幸運(yùn)，正好是處于這個階段，這樣就面臨著一個巨大的問題，今天考慮問題的時候我們往往會是按照一般的延伸一下。我們思考問題的時候如果簡單地從今天出發(fā)來看明天就會導(dǎo)致對明天嚴(yán)重的低估，那么怎么辦呢？大家都知道我們在面臨大變革的時候剛開始的增長會非常緩慢，然后會比較快，最后又會慢下來。所以我們就要看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，既然從今天到明天比較難，那么從后天到明天可不可以？后天從哪里來？就從想象中來，這就是我們今天提到的從后天出發(fā)來看明天是怎么回事。

這就是阿里巴巴十多年來走過的路，這些年來阿里巴巴有一個非常重要的概念叫做“終局判斷”。這是什么概念呢？很多人在面向未來的時候經(jīng)常說今天有什么資源、今天有什么機(jī)遇、今天有什么競爭對話，我應(yīng)該做什么來計劃明天。但阿里巴巴更多的不是這樣做的，比如今天一幫人聚在一起想象最終會怎么樣，五年、十年、二十年以后電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)最終的結(jié)局是什么，然后從終局出發(fā)再看明天我們應(yīng)該做什么，按照十年以后的結(jié)局規(guī)劃三年以后的發(fā)展。

大家知道云計算阿里做得比較強(qiáng)大，因?yàn)槟莻€時候有一個非常重要的終局判斷，就是未來所有的計算都是公共服務(wù)。歷史上曾經(jīng)發(fā)生過類似的事情，就是一百年前的電，每個小的單位都有自己的發(fā)電車間，每個鎮(zhèn)、每個縣都有自己的發(fā)電廠，就像每個單位都有自己的信息中心和服務(wù)器一樣，但是后來這樣的東西被中央電廠取代了，乃至于今天我們根本不知道是哪個電廠發(fā)出來的。這就和陳宇先生一會兒要跟大家講的有關(guān)系，過去你看得有多久，關(guān)于未來就能夠預(yù)見的有多遠(yuǎn)。計算領(lǐng)域可能會再現(xiàn)在電的領(lǐng)域發(fā)生過的事情，這樣的終局判斷才導(dǎo)致了云計算的投入。

由此出發(fā)的話，我們提出了一個觀念，叫做“后天觀”。為了抵達(dá)明天，必須遠(yuǎn)望后天。從今天到明天很難，從后天到明天比較容易，說的就是在變革時期怎么才能應(yīng)對和布局。互聯(lián)網(wǎng)公司和電子商務(wù)公司其實(shí)都是這么一路走過來的，今天我們是三個相距比較遠(yuǎn)的橋，我們希望離得越遠(yuǎn)越好，這樣交流達(dá)成的成果就會更多。

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