從酷開和樂視，看互聯網電視海外布局的多元化

互聯網的重要性不僅在于它給技術帶來的沖擊，更重要的是在思維層面帶來的變化。很明顯的一點是，在互聯網電視行業(yè)，企業(yè)的玩法和商業(yè)模式都非常靈活，無論是用戶獲取方式、溝通方式都很有新意。這種全新的變化，也讓業(yè)界對互聯網電視廠商充滿了無限想象，提高了用戶的關注度。

時下，伴隨國內用戶量的增長與實力的提高，互聯網電視企業(yè)紛紛啟動國際化戰(zhàn)略。雖說樂視、酷開等企業(yè)進軍海外市場都是為了獲取更多用戶，但因為出發(fā)點和思維方式的不同，各個企業(yè)所采用的方式和目標也有所不同，這其中就能看出企業(yè)對互聯網思維理解的不同。

以內容謀大局，互聯網企業(yè)的新玩法

以內容謀大局，是這輪互聯網電視廠商出海的一大舉措，圍繞內容布局，衍生出一些不同的戰(zhàn)略玩法，這成為了互聯網電視海外軍團的一個突破口。

在海外市場上，樂視采取了一種全新的內容戰(zhàn)略，與美國最優(yōu)秀的內容供應商合作。樂視不但與Netflix、谷歌、Showtime和Sling TV等視頻服務商達成合作，此外米高梅、獅門、DELISH等好萊塢影視公司也在其合作伙伴之列，通過開放的樂視云平臺和EUI系統(tǒng)，樂視迅速搭建起自身豐富的內容平臺，為美國用戶提供生態(tài)服務。

酷開聚攏用戶的方法同樣是內容，但與樂視不同的是，酷開則瞄準了海外華人的需求，與具有全球化視野的海外華語視頻平臺森威傳媒旗下Lingcod TV合作，并聯合海外優(yōu)秀的運營商，為廣大的海外華人提供具有文化認同感的大內容服務體系。很明顯的一點是，酷開的重心放在了優(yōu)質的華內容服務上，這種集中精力做一件事情的玩法，更容易吸引海外華人的關注，有利于酷開系統(tǒng)吸引更多華人用戶，從而在海外釋放出大內容體系的商業(yè)價值，為酷開的未來發(fā)展快速積蓄力量。

顯然，不管方式如何，內容已經成為了左右企業(yè)轉變商業(yè)模式的關鍵點，樂視、酷開等互聯網電視企業(yè)對此心知肚明。內容不死則電視不死，內容匱乏則全盤皆輸。以內容在全球市場謀大局，成為互聯網電視廠商的新玩法。而不同品牌在玩法上的微妙差異背后也有著各自的小算盤。

樂視與酷開不同選擇背后的價值考量

為何同為互聯網電視企業(yè)，且都為了擴大用戶量，所采用的商業(yè)模式卻有這么明顯的不同呢？問題的關鍵就在互聯網電視企業(yè)價值理念的不同。

樂視更看重的是硬件銷售的規(guī)模，這一點其官方也曾公開表態(tài)，樂視致新總裁梁軍就曾在樂視美國發(fā)布會的采訪中表示，“LeEco電視進入美國就是為了要做這個市場的領導品牌，美國市場的第一名是三星，那么我們就要挑戰(zhàn)三星成為未來美國市場的第一名。”言辭中對樂視電視的銷量充滿自信。而樂視的價值一定程度上也需要通過資本市場來體現。

相比之下，酷開更重視自身系統(tǒng)的運營價值，希望用酷開系統(tǒng)和大內容體系來提升用戶量。而毋庸置疑的是，作為一家中國企業(yè)，酷開系統(tǒng)的強項一定在華語內容。而身處海外的華人群體又非常龐大，對華語內容服務有著強烈需求，因此酷開把突破點放在了構建海外華人圈。這樣既發(fā)揮了自己的核心優(yōu)勢，又具有很強的人文關懷色彩，更有利于得到認可。因為用戶具有文化屬性，不同語言的用戶對內容的需求完全不同，那么酷開在進軍海外市場時首要考慮的就是不斷豐富華語內容體系。

可以說，酷開首先考慮的是用戶的需求和價值，進而去思考如何構建海外大內容體系，在為海外合作伙伴構建全新平臺的同時強化自身的商業(yè)運營價值，這種互聯網式的市場思路超越了許多同類品牌。

酷開整合海外資源的目的，是通過不斷豐富的內容把酷開系統(tǒng)打造成一個能創(chuàng)造更多商業(yè)價值的平臺。例如，隨著用戶流量的增多，酷開系統(tǒng)就成為一個全新的傳播平臺，可以為有傳播需求的企業(yè)提供一個宣傳陣地，甚至可以成為一些海外影視公司發(fā)布內容資源的一個新渠道。在這種運作思維中，酷開系統(tǒng)和大內容才是運營的重中之重，硬件只是釋放價值的一個窗口，這是它與樂視最大的區(qū)別。

不同的企業(yè)對市場和用戶有著不同的價值考量，這一點無可厚非。樂視通過資本運作和內容開放戰(zhàn)略，完善內容生態(tài)體系提升用戶體驗，與酷開跳出企業(yè)價值專注伙伴利益與用戶價值，二者本質上是殊途同歸。對于中國電視企業(yè)的全球化而言，重要的不是方法論，而是不放過任何一個嶄露頭角的機會。值得慶幸的是，以樂視、酷開為代表的中國互聯網電視企業(yè)新軍團，已經成為一支重要力量，引領著更多的中國品牌走向全球。

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