周鴻祎：從紅衣大炮到巡航導彈

由于12月23日下午有個很重要的會，周鴻祎遲到了，360公司媒體答謝會開始了一個多小時之后，他才匆匆趕到現(xiàn)場。這次的周鴻祎也沒有紅袍在身，而是穿了件灰褐色的衛(wèi)衣。2016年，曾經(jīng)的“紅衣大炮”似乎啞火了，老冀已經(jīng)很少聽到他在公眾場合放炮了。

在媒體答謝會上的周鴻祎坦誠，過去一年360一直都在調(diào)整之中，特別是在忙著從美國紐交所退市的事情，因為牽扯到資本市場，他確實不能多講了，“用進廢退，都不太會講話了?！?/p>

不太會說話的周鴻祎在2016年辦成了那件大事：他組建了一個以他為首、眾多國內(nèi)企業(yè)參加的財團，成功地將在紐交所上市的360私有化并退市。

這可不是件容易的事情，這次私有化的價格高達93億美元，而且涉及到大量的美元出境，顯然是經(jīng)過了外管局等監(jiān)管部門的特批才得以成行。如果拖延到現(xiàn)在，以目前日趨加劇的人民幣貶值預期和日益嚴格的外匯管理，能不能完成這次退市就不好說了。

周鴻祎認為自己的運氣還算比較好。當然，這與360的網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)有很大關(guān)系。此前他曾經(jīng)承認，360之所以下決心退市，也是有關(guān)部門領(lǐng)導找他談話的結(jié)果。在各國政府都極度重視網(wǎng)絡(luò)安全的今天，在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域擁有頂尖技術(shù)和人才的360卻在美國上市，確實不是那么正常。

為了完成這次私有化，作為主要發(fā)起人的周鴻祎向銀行等機構(gòu)一共借了200多億元，他開玩笑說，自己已經(jīng)成了中國最大的“負翁”。不過，如果360能夠成功在國內(nèi)上市，估計他在各大富豪榜上的排名又將前進一大步。

老冀覺得，以前的周鴻祎之所以是“紅衣大炮”，很大程度上是骨子里的不安全感。創(chuàng)業(yè)早期的周鴻祎對自己的演講能力是不自信的，他很羨慕馬云與生俱來的那種好口才。

直到在一次大會上，當他看到當時的風云人物張朝陽上臺發(fā)言，卻突然忘詞只好站在原地翻了好幾分鐘白眼的時候，他才意識到口才是能夠后天培養(yǎng)的。

2006年，在辭去雅虎中國總裁并當了一年投資人之后，周鴻祎又回到了起點，創(chuàng)辦了360。此時，BAT三大巨頭已經(jīng)初步長成，他已經(jīng)面臨著比當年創(chuàng)辦3721時更為強大的對手。

為了迅速打開局面，此時的周鴻祎顯然非常好戰(zhàn)，他不停地與對手撕逼，不斷地在微博上茬架，最終變成了“紅衣大炮”。

他的表達欲爆棚。當年他被人忽悠贊助了達沃斯經(jīng)濟論壇面向中國青年企業(yè)家的一個會議，中間人說給他一個小時的演講時間。到了現(xiàn)場他才發(fā)現(xiàn)，主辦方只是讓他作為贊助商講兩句話而已。不甘心的他拿出準備好的演講稿，一邊在臺上游走，一邊奮力躲避主持人的追趕，還要盡可能把稿子講玩，惹得臺下的馬云等人哈哈大笑。

不過，紅衣大炮也給360帶來了一些負面的影響。當年的360四處征戰(zhàn)，與三大巨頭BAT均撕過，特別是與騰訊打過“3Q大戰(zhàn)”，還與搜狗、豌豆夾等后起之秀也干過仗。打到最后，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都成了360的敵人，這也使得360并沒有像阿里巴巴和騰訊那樣，構(gòu)建一個自己的生態(tài)系統(tǒng)，從而完成從產(chǎn)品型公司向平臺型公司的轉(zhuǎn)變。

可以說，周鴻祎是個非常優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)家，但是也許并不是出色的戰(zhàn)略家。360一直都非常擅長做工具類的產(chǎn)品，如安全衛(wèi)士、瀏覽器、手機助手都做得不錯；但是跟內(nèi)容更相關(guān)的產(chǎn)品如搜索、新聞客戶端等就做得so so了。

但是，周鴻祎并不甘心。2016年，他又在花椒直播等內(nèi)容類產(chǎn)品上傾注了很大的精力，還入股了熊貓TV，奮力追趕直播這個風口。

過去兩年，360做了很多的產(chǎn)品，趕了不少的風口，不過似乎還沒有一個產(chǎn)品被風吹了起來，無論是手機、智能硬件，還是互聯(lián)網(wǎng)金融、直播，還都沒有進入行業(yè)的前三名。

還好，如今的360還有安全這個“根”。當360退市并回到國內(nèi)發(fā)展之后，由于身份轉(zhuǎn)變成了內(nèi)資，其企業(yè)安全業(yè)務(wù)將獲得極大的發(fā)展空間。前不久老冀辦了張工商銀行的借記卡，竟然發(fā)現(xiàn)這是與360合作的聯(lián)名卡，在網(wǎng)絡(luò)安全上采用了360的安全加密技術(shù)。

有了安全和企業(yè)市場作為大本營，如今的周鴻祎收斂起“紅衣大炮”的個性，并對360進行徹底的改造。

如果說過去的周鴻祎是尊紅衣大炮的話，過去的360就是炮群，所有大炮集中起來，對著目標萬炮齊轟。這是一種集中式的管理模式，下屬并不需要太強的主觀能動性，關(guān)鍵在于執(zhí)行。

如今，紅衣大炮準備把炮群分散開來，組建多支精確制導的巡航導彈部隊了。2016年，360將變成控股公司，旗下組建一家面向企業(yè)市場的安全公司，還將智能硬件、娛樂、互聯(lián)網(wǎng)金融等垂直業(yè)務(wù)全部分拆成一家家的獨立子公司，讓更多的骨干去當CEO，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去做新業(yè)務(wù)。

據(jù)老冀了解，360將在2017年一月上旬召開公司內(nèi)部年會，而年會的主題是“創(chuàng)業(yè)再出發(fā)”。

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