陸金所高管為何頻繁離職？

今日有媒體報道稱，有原銀監(jiān)會創(chuàng)新部副主任、證監(jiān)會基金處處長，陸金所副董事長、黨委書記楊曉軍將加盟玖富。3月8日，逐鹿網(wǎng)從相關(guān)信源核實了該消息的真實性。

楊曉軍是何許人也？

公開資料顯示，楊曉軍出生于1975年，畢業(yè)于廈門大學經(jīng)濟學專業(yè)，獲得碩士、會計學博士，并于2005年獲得劍橋大學工商管理碩士。他有著豐富的監(jiān)管經(jīng)驗，歷任中國證監(jiān)會市場監(jiān)管部交易監(jiān)控處主任科員、四川省綿陽市政府副秘書長、中國證監(jiān)會基金監(jiān)管部三處副處長、二處處長。

從2009年到2015年，楊曉軍在銀監(jiān)會創(chuàng)新部工作六年，2015年4月，楊曉軍任陸金所副董事長、黨委書記。從其履歷來看，楊曉軍歷任證監(jiān)會和銀監(jiān)會兩大監(jiān)管機構(gòu)。據(jù)銀監(jiān)會公開資料顯示，楊曉軍于2009年起一直供職于銀監(jiān)會創(chuàng)新部，在普惠金融部成立前，該部門曾是主導P2P行業(yè)規(guī)則制定的核心部門。

以楊曉軍過往的身份優(yōu)勢來看，陸金所當時的目的似乎很明顯。陸金所籌備上市，需要在內(nèi)容進行大刀闊斧的合規(guī)化。楊曉軍的從業(yè)經(jīng)歷，將會讓陸金所發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融更合規(guī)，同時也能為其品牌形象“背書”。“他過來可以幫助陸金所捋捋合規(guī)，平安在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方面走在前列，必然有可能觸及合規(guī)紅線的地方。陸金所需要這樣的人才，一是使經(jīng)營管理導向更加符合監(jiān)管方向；二是監(jiān)管溝通更暢順，準確把握監(jiān)管方向?！?/p>

不難發(fā)現(xiàn)，此次楊曉軍離職時間距離他加入陸金所還不到一年。關(guān)于楊曉軍的下一步去向，已經(jīng)被證實為老牌金融公司玖富金融。玖富金融成立于2006年，平臺業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)絡(luò)借貸、互聯(lián)網(wǎng)理財、消費金融、大數(shù)據(jù)評估、消費金融、圍繞消費的供應鏈金融的五大業(yè)務(wù)板塊。2015年4月，玖富宣布獲得由IDG、SIG等共同投資的1.1億美元融資。

高管離職不是偶然現(xiàn)象

針對楊曉軍離職，陸金所的說法則是，其業(yè)務(wù)模式調(diào)整得很快，因此需要不同專業(yè)背景的人才加入，并沒有正面回應此事。但事實上，楊曉軍并不是近期從陸金所離職的唯一高管。

目前的商業(yè)模式中國金融市場和投資理財市場前所未有的新模式，因此陸金所的發(fā)展是一個不斷創(chuàng)新，不斷探索，不斷調(diào)整的過程。在這個過程中，由于陸金所的業(yè)務(wù)發(fā)生了轉(zhuǎn)型，從成立之初專注于P2P業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型為現(xiàn)在的開放平臺，陸金所業(yè)務(wù)模式調(diào)整得很快，因此需要不同專業(yè)背景的人才加入。

2015年8月5日，陸金所高管團隊大換血，包括總經(jīng)理謝泓源在2014年離職，另外有7位副總經(jīng)理也在2015年開始陸續(xù)離職，陸金所現(xiàn)有高管團隊中一半為2015年新的空降成員。從2011年9月成立以來，陸金所成立4年里換過了4任總經(jīng)理。但董事長沒有變動，一直為計葵生。被業(yè)內(nèi)戲稱為鐵打的董事長，流水的總經(jīng)理。

頻繁的高管流動，將對陸金所業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展帶來一定沖擊，是其上市的不確定因素之一。不過，計葵生曾表示，之所以高管離職頻繁，在于平臺發(fā)展太快，但并不是所有高管都能跟上平臺的發(fā)展速度，所以需要引進新鮮的血液。

轉(zhuǎn)型帶來人事變動隱憂

P2P行業(yè)還處于發(fā)展初期，自身很多模式都在調(diào)整，專業(yè)性的人才較稀缺。風控、法律、營銷等方面的專業(yè)性人才都不足，需求多，供給少，所以人才的成本高，價格相對貴。因此，行業(yè)中一些挖角公司通常愿意以高薪和職位提升來吸引其它P2P公司高管?；鞈?zhàn)、跑馬圈地還在繼續(xù)，行業(yè)格局遠沒有形成，也是高管離職率高的原因之一。

對陸金所來說，今年最重要的目標是原計劃6月份的IPO。為了獲得一個更好的市場估值表現(xiàn)，為上市肅清前端的障礙，陸金所進行了一系列大刀闊斧的變革，但頻繁變動的組織架構(gòu)和高管團隊，對陸金所IPO絕非利好。

從去年3月起，不到半年的時間，陸金所先后完成了剝離自營P2P業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型開放平臺模式、斬獲基金牌照、上線基金頻道、注入平安普惠、聯(lián)手前海征信上線“人民公社”、完成域名變更、自貿(mào)區(qū)開設(shè)新業(yè)態(tài)子公司等動作。一連串變革之后，陸金所成了只擁有純平臺業(yè)務(wù)的銷售渠道。

21世紀經(jīng)濟報道表示，“過去陸金所在開展業(yè)務(wù)時，管理層的主觀意愿較強，不少產(chǎn)品、業(yè)務(wù)在跟機構(gòu)敲定后即馬上落地，但"來得快去得也快"，曾有部分業(yè)務(wù)尚處試驗階段亦被隨即叫停?！睆倪@個角度來看，過于頻繁的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為陸金所高管變動的最主要原因。

這種高管離職潮的出現(xiàn)，無疑對陸金所的未來產(chǎn)生諸多不利影響。若高層人員不穩(wěn)定，對公司的戰(zhàn)略、方向性就會產(chǎn)生影響。高管團隊理念的變動、前后出現(xiàn)不一致，可能導致員工對公司未來的發(fā)展走向產(chǎn)生懷疑，自然容易出現(xiàn)員工們軍心不穩(wěn)，從而沒有心思做業(yè)務(wù)。對陸金所來說，這或許會成為IPO前夕一個最大的隱憂。

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