顛覆行業(yè)格局？恒大金服還有很長一段路要走

3月17日，恒大互聯(lián)網(wǎng)金融平臺 “恒大金服” 舉行上線發(fā)布會，正式標(biāo)志恒大進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融藍(lán)海。房地產(chǎn)巨頭恒大的嘗試，能否讓市場格局重新洗牌呢？

首推三大投資項(xiàng)目，恒大眼下有哪些優(yōu)勢？

據(jù)悉，恒大此次推出了 3 個(gè)系列共計(jì) 10 款的定期理財(cái)項(xiàng)目。 其中 3 個(gè)月期限產(chǎn)品預(yù)期年化收益 6.3%~6.5%；6 個(gè)月期限產(chǎn)品預(yù)期年化收益 7.3%~7.5%；12 個(gè)月期限產(chǎn)品預(yù)期年化收益 7.8%~8%。相比市場上絕大多數(shù)穩(wěn)定型理財(cái)產(chǎn)品的平均年化收益率，恒大金服的年化收益頗具吸引力。

而根據(jù)恒大金服官網(wǎng)信息顯示，恒大金服旗下?lián)碛斜ｋU(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、保理等相關(guān)金融牌照及業(yè)務(wù)經(jīng)營資質(zhì)，同時(shí)提供互聯(lián)網(wǎng)支付、基金支付、預(yù)付卡、基金銷售等服務(wù)，利用互聯(lián)網(wǎng)工具為用戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，包括但不限于理財(cái)、保險(xiǎn)銷售、基金銷售、第三方支付業(yè)務(wù)及其他企業(yè)資產(chǎn)投資。

恒大進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融肯定是有其優(yōu)勢的，簡單來說，目前恒大總資產(chǎn)接近7000億，去年銷售額2013億，巨大的資金存量很大程度上可以確保項(xiàng)目的安全性，投資者至少不用擔(dān)憂平臺跑路的現(xiàn)象發(fā)生， 而“恒大金服”流入的資金由銀行全程監(jiān)管，恒大金服本身不觸碰資金，這也確保了資金流動(dòng)的安全。要知道對互聯(lián)網(wǎng)金融平臺來說“信用”往往意味著一切。

此外，恒大住宅產(chǎn)業(yè)在170多個(gè)主要城市擁有大型項(xiàng)目400多個(gè)；快消產(chǎn)業(yè)在全國發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)立747個(gè)銷售分公司，130多萬個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。這些布局在全國的產(chǎn)業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)，將幫助恒大金服迅速做大做強(qiáng)。

身為房產(chǎn)巨頭，恒大為何要進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融？

其實(shí)恒大的互聯(lián)網(wǎng)金融布局早就已經(jīng)開始，繼2015年恒大收購中新大東方人壽，并更名為恒大人壽之后。恒大今年在二級市場及市場外大宗交易方式累計(jì)收購5.77億股盛京銀行H股，總代價(jià)69.29億港元，持有盛京銀行總股本比例達(dá)到9.96%，成第一大股東，盛京銀行已獲銀監(jiān)會遼寧監(jiān)管局對消費(fèi)金融公司的開業(yè)批復(fù)。如今，恒大手中已握有銀行和保險(xiǎn)兩張牌照，完成其金融產(chǎn)業(yè)核心布局已經(jīng)恰逢其時(shí)。搭建恒大金服互聯(lián)網(wǎng)金融平臺很大程度上其實(shí)也是為了更好幫助恒大打通公司旗下多項(xiàng)金融服務(wù)。

市場巨大的想象空間，也讓這家巨頭希望開拓一個(gè)新的營收增長點(diǎn)。報(bào)告顯示，2016年中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)17.8萬億，未來五年行業(yè)年均復(fù)合增長率約為24.67%，到2020年預(yù)計(jì)將達(dá)43萬億。我國目前仍有超過1000萬家傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)覆蓋不到的實(shí)體企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融有巨大的市場。從這個(gè)數(shù)據(jù)來看，恒大進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融的邏輯其實(shí)可能不難理解，巨大市場帶來的想象空間，即使恒大也望眼欲穿。

但對恒大來說，其最重要的可能仍然還是房地產(chǎn)，尤其是隨著一線城市房價(jià)的暴漲，房地產(chǎn)可以說迎來新一輪繁榮。我們知道，其實(shí)涉及房地產(chǎn)的金融存量非常巨大，其中包括按揭貸款，開發(fā)貸款，住房公積金貸款，債務(wù)融資等?？赡苓€應(yīng)包括少量的境外借款和土地整理儲備中心的貸款。保守估計(jì)，僅購房者商貸和公積金貸款就已接近13萬億。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國房地產(chǎn)行業(yè)的融資額對銀行信貸占比大約在15%-20%?？梢哉f和房地產(chǎn)相關(guān)的金融存量巨大，其實(shí)這才是恒大要進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融的最根本初心。

顛覆行業(yè)格局，恒大金服還有很長一段路要走

地產(chǎn)行業(yè)聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)金融雖然發(fā)展空間巨大，但這卻存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)和瓶頸。傳統(tǒng)的地產(chǎn)行業(yè)更擅長拿地、蓋房與銷售，并不擅長搞金融，向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型升級本身存在一定的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與擔(dān)憂。近期房地產(chǎn)行業(yè)的首付貸創(chuàng)新或許就是一個(gè)最為典型的案例，金融雖然助力房地產(chǎn)帶來新的繁榮，但這背后往往可能會加大購房杠桿，最終演變成更大的風(fēng)險(xiǎn)。

恒大金服在此次的發(fā)布會上著重強(qiáng)調(diào)了他們的“風(fēng)險(xiǎn)控制”，我們知道風(fēng)險(xiǎn)控制是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的關(guān)鍵所在。恒大認(rèn)為他們在住宅開發(fā)等領(lǐng)域已積累了大量風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)可以確保平臺擁有強(qiáng)大的風(fēng)控能力。但要知道，互聯(lián)網(wǎng)金融是一個(gè)新生的事物，即使陸金所以及螞蟻金服的超級巨頭也不敢保證在風(fēng)控上可以做到萬無一失。

地產(chǎn)開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)控制本質(zhì)上也是兩碼事。地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)控很多時(shí)候只需要保證資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)就可以確保風(fēng)險(xiǎn)，而很多時(shí)候這只需要開發(fā)商和銀行構(gòu)建好關(guān)系好，售出樓盤回籠資金即可。但互聯(lián)網(wǎng)金融一端對接資產(chǎn)，一端對接大眾投資者，這涉及的是一個(gè)更加復(fù)雜的風(fēng)控體系。舉個(gè)例子說，互聯(lián)網(wǎng)人群的征信問題，這就需要大數(shù)據(jù)的支撐，而這顯然是恒大金服所欠缺的。

戈壁創(chuàng)投合伙人徐晨認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)金融更多趨向的重點(diǎn)是交易本身的時(shí)效性和風(fēng)控的實(shí)施性。在中國因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對來說本身比較單一，選擇產(chǎn)品本身就是一個(gè)非常困難的事。創(chuàng)造出合適于中國用戶需求的金融產(chǎn)品，同時(shí)也滿足互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)來銷售的，這是現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)面臨的最大問題。原來簡單地把一些固定化資產(chǎn)羅列的方式，或者簡單用一些P2P、用高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)來沖擊的方式，現(xiàn)在基本上行不通了?！?/p>

這可能也是恒大金服的最大困惑所在！互聯(lián)網(wǎng)金融雖然本質(zhì)上仍然是金融，但其背后的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所帶來的創(chuàng)新卻不容忽視。對恒大金服來說，想要改變行業(yè)現(xiàn)有格局這確實(shí)是一個(gè)美好的愿望，但這條路也注定會異常艱辛。

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