SnapChat上市股價暴漲，為何找不到中國版跟隨者？

北京時間3月2日晚，因成功打造“閱后即焚”功能而聞名于世的SnapChat在紐交所上市，開盤價24美元，比發(fā)行價17美元高出41%，上市首日收盤價為24.48美元，比發(fā)行價爆漲44%，市值達340億美元。44%的首日漲幅并不多見，以至于還有A股投資人在朋友圈問美股如何“打新”。更多投資人是在討論，中國哪個平臺最具SnapChat特質，進而成為下一只潛力股？在回答這個問題之前，我們先看看SnapChat的特質究竟是什么。

三大標簽讓SnapChat受資本熱捧

SnapChat為什么受資本市場熱捧，分析師們給出了各自的答案，總結一下無外乎這幾個點：

1、得年輕人者得天下。

SnapChat招股書顯示其日活躍用戶達到1.58億，其中60% 的用戶是13-24 歲的年輕人。同時，年輕化用戶的打開次數(shù)和使用時長要高許多。在互聯(lián)網(wǎng)用戶整體偏低齡化的今天，年輕化用戶被視作是未來，不論是FaceBook還是BAT均在采取各種動作來抓住年輕化用戶——一般指30歲以下的用戶。

騰訊當年投資SnapChat正是看中其“年輕化”的特點。馬化騰的原話是： “我們自己用起來覺得沒什么意思，但發(fā)現(xiàn)12-18歲的女生特別喜歡玩?！痹诿绹鳶napChat也面臨著大叔用戶覺得“沒意思”的問題。未來吸引不懂自己的大叔加入不是SnapChat的重點，引入更多小鮮肉用戶并且留下才是。

2、社交網(wǎng)絡效應。

只有年輕化用戶并不足夠——K12教育App的年輕化程度可比SnapChat更高，如果要給SnapChat加一個前綴人們都會選擇“社交”。它在Facebook很強大的2011年低調上線，建立自己的領地，除了閱后即焚抓住對Facebook和Twitter厭倦的年輕人之外，還有一個關鍵原因是它填補了IM的空白：WhatsApp更注重短信、淪為Facebook囊中物，F(xiàn)acebook的Messenger 2012年才推出。同樣是在2011年，中國先后出現(xiàn)了微信和陌陌，可見彼時繞過短信和電話的社交通信市場方興未艾，SnapChat抓住了。

幫SnapChat鞏固社交地位的功能是在2013年10月推出的“stories”，它允許用戶發(fā)布存在時間只有24小時的圖片或視頻，這比閱后即焚更受歡迎，已是現(xiàn)在的核心功能，沒有之一。此舉如同微信在聊天基礎上引入“朋友圈”實現(xiàn)從社交IM到社交網(wǎng)絡的轉型一樣，幫助它鞏固了網(wǎng)絡效應。Facebook終于對其嚴陣以待，讓其收購而來的Instagram對SnapChat進行拷貝，推出了連名字都一樣的功能。

3、視頻社交標簽。

許多平臺都有社交網(wǎng)絡效應，除了Facebook，還有社交媒體始祖Twitter也同樣建立了社交關系。然而，Twitter上市之后股價卻喋喋不休，今年已被其中國跟隨者微博超越?？梢娊o社交加什么前綴至關重要：熟人社交、陌生人社交、視頻社交還是圖片社交？

SnapChat自詡為是一家“相機公司”，但它對于相機能拍攝什么內容卻有自己的偏好。從倚重stories這個功能來看，SnapChat更貼切的描述是“視頻社交應用”，它的日活躍用戶不及Facebook十分之一，然而日視頻播放量卻與Facebook相當。圖片社交的標簽被Instragram貼上了，這個維度上它與SnapChat競爭，但視頻社交的標簽只有SnapChat有。而現(xiàn)在全世界都知道“視頻是未來”：手機鏡頭像素越來越高，移動網(wǎng)絡帶寬越來越高，迎合碎片化消費的短視頻風靡全球。移動互聯(lián)網(wǎng)下半場是用戶時間之爭，短視頻是最好的Time Killer。微博、陌陌在過去一年里市值翻了兩三倍一定程度都要歸功于視頻，短視頻概念股秒拍和快手上市在即，甚至今日頭條都在布局短視頻。

SnapChat在中國并沒有跟隨者

曾幾何時，但凡在美國有一定知名度的App都能在中國找到模仿者，然而人們卻很難找到SnapChat在中國的對標者——這個情況跟Facebook相似。如果說騰訊在事實上扮演了Facebook社交網(wǎng)絡巨頭的角色，那么，誰在事實上扮演著SnapChat的角色？

我們在許多App尤其是社交App上能看到SnapChat的影子。

1、美圖：

SnapChat定位為相機公司，它在上市前夕發(fā)布了一款能拍照的眼鏡，最近則放出消息稱要做無人機。這讓人聯(lián)系到美圖：照片應用還有軟硬件結合。在SnapChat上市第一時間美圖董事長蔡文勝就在朋友圈發(fā)布動態(tài)暗示相對于SnapChat美圖市值被低估了。但仔細比較二者也能發(fā)現(xiàn)些許不同：美圖與照片打交道，更專注于美顏而不是社交；美拍是主打短視頻和直播的社區(qū)，更像是與一下科技對標的PGC內容平臺而不是點對點社交網(wǎng)絡；還有美圖的用戶標簽更多是女性而不是年輕人。

2、陌陌：

從SnapChat年輕化用戶、社交網(wǎng)絡以及視頻社交的三大標簽來看，陌陌很接近于SnapChat。

陌陌高管曾透露，陌陌上22歲以下的學生為主的群體比例占到32%，32歲以下的人群占比高達85%，年輕化程度接近SnapChat。最初定位陌生人社交之后延展到興趣社交的陌陌，擁有穩(wěn)定社交關系，它從騰訊手中切走蛋糕，兼具社交通信和社交網(wǎng)絡的屬性，成為中國第二大社交平臺。

而在視頻社交上，2016年陌陌發(fā)展速度最快的業(yè)務直播已成為其主要收入來源，陌陌也是僅次于YY的第二大直播公司，不過陌陌并不認為自己是直播公司，它定位自己為視頻社交平臺，唐巖說陌陌戰(zhàn)略是“泛娛樂”和“泛視頻”。去年8月陌陌上線與SnapChat類似的Stories功能“時刻”，已與附近的人并列，動態(tài)也支持發(fā)布時刻短視頻。SnapChat的“Our Stories”功能允許非好友關系的用戶圍繞一場活動進行公共實時協(xié)作，擁有位置特性的陌陌也很適合做類似功能。

不過，陌陌與SnapChat不同也很明顯：位置屬性和陌生人社交，熟人一般不會用陌陌。并且陌陌缺乏圖片社交的特性，中國的圖片社交需求更多被微信朋友圈和微博吃掉，主打趣味P圖的FaceU比陌陌的圖片屬性更強，然而它跟美圖一樣缺少社交關系。

3、QQ：

QQ是騰訊俘獲年輕用戶的核心平臺，2015年，手機QQ的90后用戶占比已近6成。社交網(wǎng)絡特性甚至比SnapChat還有明顯，在微信崛起之前，QQ空間就曾承擔中國版Facebook的角色。在去年9月，手機QQ加入了跟Snapchat Stories幾乎一樣的“日跡”功能，視頻聊天時掛件、貼紙、動態(tài)、美圖諸多特效都有，強化視頻功能，可見手機QQ在有意模仿SnapChat。

手機QQ上能看到SnapChat的影子，它有陌陌的特質：事實上承擔了騰訊狙擊陌陌的角色，微信是嚴肅社交平臺，手機QQ則在泛興趣化，附近的人，附近的直播都比微信做得更深入。但是，手機QQ并沒有強化視頻社交網(wǎng)絡的特性。用戶要在QQ進行類似于SnapChat的閱后即焚、輕量級視頻分享，還是有社交壓力的，很多東西你寧肯去微博或者陌陌發(fā)而不是去微信或者QQ，因為沒壓力。

在我看來，陌陌更具SnapChat的特性，但其市值眼下只有51億美金，距離SnapChat的340億美金還有距離。除了兩者本身還是有差異之外，更與用戶規(guī)模直接相關：陌陌三季度財報顯示其MAU為 7740萬，DAU沒有公布，但距離全球化的SnapChat應該有較大差距。

找不到中國版SnapChat意味著什么？

找不到SnapChat在中國的對標者，最根本的原因在于：直接復制美國產品再通過微創(chuàng)新在中國做大的Copy2China（C2C）模式早已失效了，一定要給某個產品安上“中國版的XX”的名稱沒意義。

中國有自己的國情和用戶習慣，現(xiàn)在還在流行的每一個中國產品都有迎合本土市場需求的特性。微博內容化之后與Twttier已截然不同并青出于藍，百度在移動搜索時代做O2O或者內容戰(zhàn)略與Google思路很不一樣。微信、陌陌、美圖們則走了一條前無古人的路，在美國根本找不到任何對標者。

事實上，移動時代美國產品正在越來越多地學習中國同行。今天我們在許多產品上看到SnapChat的閱后即焚功能，但SnapChat也引入了二維碼功能，這是學的微信。Facebook在產品中引入打車和付款功能，Google在搜索結果中增加定外賣業(yè)務，Twitter在信息流中引入了直播，這些玩法，在中國都有跡可循。誰Copy誰已經(jīng)不重要，重要的是大家開始互相借鑒。

不久之前我關注到，中國移動支付市場已經(jīng)是美國50倍，二維碼支付無處不在，Apple Pay進入中國被微信支付和支付寶錢包壓著打。然而，中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場領先的又豈止移動支付？直播、外賣、電影App、內容分發(fā)、內容付費、新零售……越來越多互聯(lián)網(wǎng)領域中國已經(jīng)領先，創(chuàng)新的產品和模式層出不窮。特別是在技術底層上，中國也在補齊短板，微信可以做小程序，華為小米擁有了自己的芯片，阿里巴巴則有了操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，這都表明中國底層創(chuàng)新也愈發(fā)強大。

所以我認為，找不到“中國版的SnapChat”倒是中國互聯(lián)網(wǎng)的幸運。但是，從美圖、陌陌和QQ們的策略來看，即便是有自己的獨特模式和創(chuàng)新能力，但也可以多學習海外優(yōu)秀平臺的經(jīng)驗，避免故步自封或閉門造車。從實用角度出發(fā)誰抄襲誰不重要，只要能做出好的產品、滿足用戶需求就夠了。

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