兩會(huì)再談不靠改革創(chuàng)新沒有出路，中國企業(yè)如何破局

文/李東樓

“我國發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，不靠改革創(chuàng)新沒有出路?！苯衲陜蓵?huì)，創(chuàng)新依然是關(guān)鍵詞之一。同樣，2017年政府工作報(bào)告要點(diǎn)之一，就是依靠創(chuàng)新推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。對(duì)中國企業(yè)來說，無論是加快供給側(cè)改革優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還是傳統(tǒng)企業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，毋庸置疑都要依賴于科技創(chuàng)新。

事實(shí)上，近幾年來中國企業(yè)也已紛紛走上了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。無論是海爾、美的這樣的家電企業(yè)，還是華為、聯(lián)想這樣的IT企業(yè)，抑或是廣聯(lián)達(dá)、?？低曔@樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化解決方案廠商，幾乎都全部投身到了這場轟轟烈烈的轉(zhuǎn)型大潮當(dāng)中。

兩大浪潮席卷，中國企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型勢在必然

“互聯(lián)網(wǎng)+”與全球化浪潮相繼席卷而來，中國企業(yè)通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)已勢在必行。

一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，使得互聯(lián)網(wǎng)正在全面滲透到各行各業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更是積極主動(dòng)的擁抱互聯(lián)網(wǎng)和融入互聯(lián)網(wǎng)。這主要因?yàn)?，傳統(tǒng)企業(yè)更加迫切地希望能夠借助互聯(lián)網(wǎng)及其創(chuàng)新應(yīng)用來變革傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，從而達(dá)到節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率、保障質(zhì)量安全等目的。而傳統(tǒng)企業(yè)更是將這種迫切需求傳導(dǎo)給服務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技公司或IT信息解決方案廠商，使相關(guān)科技企業(yè)也開始積極轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代客戶和用戶的新需求。

以服務(wù)于傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司廣聯(lián)達(dá)為例，這家建筑產(chǎn)業(yè)的信息化解決方案廠商，近幾年通過戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等，已成功轉(zhuǎn)型為建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)商。廣聯(lián)達(dá)將“互聯(lián)網(wǎng)+”全面引入建筑產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用更是逐步覆蓋建筑的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等全生命周期，并延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)，在完成自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)之外，幫助客戶進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

另一方面，全球化時(shí)代來臨，中國企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)市場越來越激烈的競爭，還將迎來眾多跨國企業(yè)的全球性競爭。此外，進(jìn)軍海外市場也是中國企業(yè)打破自身業(yè)務(wù)增長天花板，繼續(xù)大企業(yè)規(guī)模的一條路徑。中國企業(yè)亟需通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)提升在全球范圍內(nèi)的競爭力。

在國內(nèi)，最先走出去的科技企業(yè)當(dāng)屬華為、聯(lián)想等IT廠商。以華為為例，其主要是依靠實(shí)現(xiàn)全球化運(yùn)營來完成轉(zhuǎn)型。據(jù)了解，華為目前已在全球建設(shè)了26個(gè)研發(fā)能力中心，其中無線通信技術(shù)中心在瑞典，工程技術(shù)中心在日本，軟件工程中心在印度，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心在硅谷，這也使得華為能夠整合全球范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源，提高自身企業(yè)的核心競爭力。

而最近幾年，國內(nèi)的信息化解決方案廠商在海外市場也越來越活躍。這些企業(yè)的全球化布局方式大概有兩種，其一即扎根海外本地化運(yùn)營，打造自主品牌。如安防領(lǐng)域的解決方案廠商海康威視，一方面致力于打造自主品牌，在海外銷售自主產(chǎn)品，另一方面將海外本土員工作為銷售人員。這一策略使其在海外營收大增。其二即通過投資收購實(shí)現(xiàn)全球業(yè)務(wù)布局。如廣聯(lián)達(dá)2014年收購全球領(lǐng)先的MEP設(shè)計(jì)和施工軟件公司芬蘭Progman Oy公司100%股權(quán)，“落子”歐洲。此外相繼進(jìn)軍美國、新加坡、香港、馬來西亞、阿聯(lián)酋等40多個(gè)國家和地區(qū)，業(yè)務(wù)遍布全球。

互聯(lián)網(wǎng)+與全球化之后，中國企業(yè)創(chuàng)新破局的三點(diǎn)啟示

無論是華為、聯(lián)想，還是廣聯(lián)達(dá)、?？低暎@些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+與全球化浪潮的聯(lián)合沖擊下，都逐漸找到了自身的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。在我看來，他們的創(chuàng)新實(shí)踐最重要的啟示有三點(diǎn)：

第一，只有專注于某一產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域，才能夠在產(chǎn)品、技術(shù)、客戶等方面形成積累，繼而在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和走向海外市場時(shí)占據(jù)主動(dòng)。例如華為一直專注于通信科技領(lǐng)域，其成為全球通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，依靠的就是集中力量，攻其一點(diǎn)形成突破的聚焦戰(zhàn)略。而廣聯(lián)達(dá)同樣深耕建設(shè)工程信息化領(lǐng)域近20年，圍繞建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期，以建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)應(yīng)用為核心基礎(chǔ)支撐，以產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)征信、產(chǎn)業(yè)金融等為增值服務(wù)。據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，廣聯(lián)達(dá)公司2016 年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.39 億元，同比增長32.48%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤4.24 億元，同比增長75.14%。

顯而易見，專注聚焦的戰(zhàn)略正是這些企業(yè)始終能夠快速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成功的原因之一。這種“專注力”一方面使得其能夠?qū)蛻舻耐袋c(diǎn)和難點(diǎn)有更深刻的認(rèn)識(shí)和了解，從而幫助客戶提高效率、管控成本、促進(jìn)節(jié)約、提升管理能力，進(jìn)行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，另一方面也使得其能夠有更深厚的技術(shù)和產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)積累，能夠研發(fā)出符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向的產(chǎn)品和服務(wù)。

第二，進(jìn)軍全球市場，需要專利技術(shù)積累并持續(xù)進(jìn)行自主研發(fā)及創(chuàng)新。實(shí)際上，眾多中國企業(yè)的出海經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)說明，只有擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能夠在海外擴(kuò)張時(shí)占據(jù)主動(dòng)權(quán)，否則必然困難重重。像小米、魅族等國產(chǎn)手機(jī)廠商在大力向海外市場拓展時(shí)，都曾遭遇專利訴訟。

相較而言，廣聯(lián)達(dá)在海外市場做得風(fēng)生水起，與其大力投入自主研發(fā)并擁有不錯(cuò)的專利技術(shù)儲(chǔ)備密不可分。資料顯示，廣聯(lián)達(dá)近三年在技術(shù)研發(fā)方面投入總額已超10億，且每年保持較高增速。其目前已掌握幾十項(xiàng)行業(yè)核心技術(shù)和專利，擁有數(shù)百個(gè)軟件著作權(quán)，3D圖形算法更是居國際領(lǐng)先水平。不久前，廣聯(lián)達(dá)還獲得了“2016年度CPCC十大中國著作權(quán)人”大獎(jiǎng)，這一獎(jiǎng)項(xiàng)在全國范圍內(nèi)評(píng)選，主要表彰勇于創(chuàng)新、堅(jiān)持原創(chuàng)、奉獻(xiàn)精品、創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)和個(gè)人。

第三，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建屬于自己的跨界創(chuàng)新生態(tài)，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈更為重要。對(duì)很多企業(yè)來說，在進(jìn)行科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的過程中，最大的挑戰(zhàn)就是如何平衡和維護(hù)好合作伙伴、客戶等產(chǎn)業(yè)鏈各方面關(guān)系和利益，同時(shí)能夠從外部獲取優(yōu)勢資源進(jìn)行整合。要實(shí)現(xiàn)這些，搭建一個(gè)開放合作的平臺(tái)，打造多方共贏的生態(tài)圈可謂一大路徑。

華為生態(tài)觀的手段是打造新的ICT基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)價(jià)值之間的聯(lián)系，讓各方聯(lián)接得更為緊密。而廣聯(lián)達(dá)為了滿足建筑產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶新需求，致力于打造“數(shù)字建筑產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”，將數(shù)字建筑作為建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心引擎，通過BIM+云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技創(chuàng)新，打造數(shù)字家、數(shù)字樓宇、數(shù)字園區(qū)、數(shù)字城市乃至數(shù)字國家，實(shí)現(xiàn)建筑的數(shù)字化、在線化和智能化。

具體到如何打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，廣聯(lián)達(dá)研究院院長劉剛曾表示，“互聯(lián)網(wǎng)＋更有利于在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中構(gòu)建更完整和高效的生態(tài)圈。在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+開放平臺(tái)上，建筑產(chǎn)業(yè)不僅有傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維、材設(shè)廠商，還有征信服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、軟硬件廠商等單位，各方通過平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)信息共享、充分協(xié)作和資源整合，打破企業(yè)和區(qū)域邊界的限制，形成伙伴經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)合作共贏?！被ヂ?lián)網(wǎng)開放、協(xié)作、連接、共享的特點(diǎn)，可以對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)升級(jí)，更能高效的在全球范圍整合資源，連接產(chǎn)業(yè)鏈上各類合作伙伴，繼而打破邊界，實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新。

總體而言，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代已來，全球化浪潮依然洶涌向前，中國企業(yè)改革創(chuàng)新已是必然，轉(zhuǎn)型升級(jí)更是大勢所趨。從廣聯(lián)達(dá)、華為等眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)來看，轉(zhuǎn)型需從夯實(shí)自身硬實(shí)力開始，而保持業(yè)務(wù)專注、持續(xù)的自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)就是成功之道。

李東樓是著名的泛科技和營銷類自媒體。除了這里，他還是新浪優(yōu)秀專欄作者和科技名博，并是鈦媒體、百度百家、新浪創(chuàng)事記、創(chuàng)業(yè)邦、快鯉魚等多個(gè)專業(yè)科技網(wǎng)站專欄作者，搜狐IT、今日頭條自媒體認(rèn)證作者，百度閱讀認(rèn)證作家、《經(jīng)理人雜志》、《東方國門》等傳統(tǒng)媒體長期撰稿人。微信公眾號(hào)：瑞萊觀點(diǎn)

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