大玩家阿里進場，新土豆轉(zhuǎn)型短視頻平臺意味著什么

短視頻無疑是這兩年移動互聯(lián)網(wǎng)的新風(fēng)口，涌現(xiàn)出了秒拍、小咖秀、快手等短視頻應(yīng)用，甚至包括騰訊、今日頭條、微博等巨頭也紛紛布局。3月23日，快手宣布獲得由騰訊領(lǐng)投的3.5億美元新一輪融資，此前百度也曾是快手的老股東。資本對于短視頻前景的看好可見一斑。

而移動互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT之一的A（阿里），互聯(lián)網(wǎng)視頻歷來是其非常重要的布局，自然也是不會錯過這個短視頻投資布局的關(guān)鍵節(jié)點。此前，業(yè)內(nèi)盛傳土豆將全面轉(zhuǎn)型短視頻平臺的勁爆消息。最近，一張主題為“阿里文娛短視頻戰(zhàn)略暨新土豆發(fā)布會”的海報（時間定于3月31日晚）似乎從側(cè)面印證了土豆轉(zhuǎn)型的傳聞。

靴子落地，擁抱短視頻的新土豆時代莫非真的要來了？

巨頭前仆后繼，短視頻故事有點性感

視頻行業(yè)多年來一直是巨頭們必爭之地，如果說長視頻時代BAT成為了流量、用戶的最大擁有者，那么在短視頻時代，最早的故事則是由小公司勾勒出來的。

2013年開始，短視頻熱在國外興起，包括Instagram、Snapchat、Vine等短視頻應(yīng)用在國外社交平臺流行開來。國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司一下科技推出國內(nèi)首個提出10秒短視頻概念的應(yīng)用——秒拍，后來新浪微博投資一下科技并把秒拍推至微博官方短視頻應(yīng)用的地位，秒拍很快在微博流行開來。

同樣在2013年，此前做GIF圖片分享的快手開始確定短視頻屬性，此后快手主要面向三、四線以下城市和農(nóng)村市場用戶，通過為他們量身打造內(nèi)容，逐漸風(fēng)靡。但在外界看來，快手充斥夸張、自虐、炒作甚至是暴力，與主流世界似乎格格不入。

2013年底，騰訊微視上線，騰訊也成為BAT中最早吃螃蟹的那個。然而令人意外的是，耗掉大量人力物力的微視竟然與秒拍、快手的差距日漸拉大，最終只能宣布將于2017年4月10日正式關(guān)閉應(yīng)用。騰訊微視的倒下令人唏噓不已。

由于強調(diào)傳播和碎片化，短視頻始終與社交網(wǎng)絡(luò)息息相關(guān)，陌陌也希望借助社交優(yōu)勢進入這個熱門行業(yè)。去年，陌陌曾推出類似于Snapchat story的產(chǎn)品功能“時刻”，在最新版本中更是將短視頻入口提升到原來“附近”的主幀位置。

回溯國內(nèi)短視頻行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)不難發(fā)現(xiàn)，早期創(chuàng)業(yè)玩家支撐起短視頻行業(yè)，甚至一度打敗了巨頭的親兒子，但隨著發(fā)展的深入，巨頭逐漸主導(dǎo)這個行業(yè)。比如微博成為了秒拍的最大股東，騰訊、百度加持快手。很顯然，短視頻仍然是一個持續(xù)燒錢的階段，流量、用戶、資金這都是巨頭的標(biāo)配，卻足以影響一家創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的生死。

而現(xiàn)在，在視頻領(lǐng)域有深厚布局的阿里文娛正式入局短視頻，并決定讓土豆扛鼎，又有何深意呢？

新土豆做短視頻的三大猜想

土豆曾是中國短視頻的開拓者，其早期內(nèi)容絕大多數(shù)是依靠用戶自發(fā)上傳UGC內(nèi)容，當(dāng)時還少有PGC的概念，這些內(nèi)容都是各式各樣的短視頻。我曾經(jīng)在想，如果當(dāng)時中國有微博、微信這樣的強社交媒體平臺，土豆或許早可以憑短視頻的差異化在視頻行業(yè)趟出一條大道。此外，充滿個性和情懷的土豆，其用戶受眾大多是年輕人，這和目前短視頻的受眾幾乎重合。

從這次流出的新土豆發(fā)布會海報看，包括阿里巴巴合伙人、阿里大文娛CEO俞永福在內(nèi)的多位阿里高管將悉數(shù)到場，足以顯示阿里對新土豆入局短視頻的強烈期待。熟悉阿里打法的會知道，一旦某項業(yè)務(wù)被正式定位到集團層面，阿里往往會傾集團之勢高舉高打，快速突破。那么，新土豆究竟會如何發(fā)力短視頻呢？

3月30日，很多網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)土豆上線了iOS新版本，其APP說明變成了“短視頻分享平臺”，在新土豆的啟動界面上則顯示“召喚全球有趣短視頻”字樣。筆者下載土豆APP后也發(fā)現(xiàn)，新土豆的頁面頂部包括十余項內(nèi)容分類，全部被短視頻內(nèi)容所覆蓋。

頁面底部共包括“推薦”、“分類”、“訂閱”和“我的”四個板塊。其中，“分類”功能折疊了劇集、動漫、綜藝等長、短視頻的頭部內(nèi)容，“訂閱”功能則給用戶提供“同道大叔”、“關(guān)八”、“羅輯思維”、“暴漫”等大號的訂閱和觀看。

筆者看到新土豆APP的第一印象是，這真是一個具有鮮明土豆特色的短視頻分發(fā)平臺。在“推薦”和“訂閱”里我們看到，新土豆聚合的“同道大叔”、“關(guān)八”、“飛碟說”、“萬合天宜”、“暴漫”、“二更”等短視頻領(lǐng)域的頭部內(nèi)容大號，此前都是優(yōu)酷土豆全力扶持的自頻道主—短視頻創(chuàng)作者，將他們?nèi)谌攵桃曨l戰(zhàn)略，這是土豆獨有的內(nèi)容優(yōu)勢。

這體現(xiàn)了土豆做短視頻的第一個重要思路：新土豆想要快速沉淀具備廣泛影響力的頭部作者和內(nèi)容。短視頻行業(yè)爭奪的焦點逐漸由燒錢換流量變?yōu)閮?yōu)質(zhì)內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)IP的拼搶，快手就曾因為頭部內(nèi)容缺失而難以入主流之法眼。在我看來，新土豆能否憑借對頭部作者的強力支持，得到它們獨家授權(quán)或者優(yōu)先發(fā)布的權(quán)益呢？這也是一個很大的懸念。

此外，持續(xù)吸引頭部大號和其他原創(chuàng)作者的關(guān)鍵還在于能否優(yōu)化短視頻的變現(xiàn)模式，讓內(nèi)容更有價值。而這一點也恰恰是新土豆的核心優(yōu)勢，也是土豆做短視頻的第二個重要思路。

根據(jù)自媒體“開八”等報道，此番土豆轉(zhuǎn)型短視頻平臺后，阿里巴巴有可能采取短視頻上傳分發(fā)采用統(tǒng)一的賬號體系，也就是說，發(fā)布者可能用同一個帳號上傳短視頻，將會在土豆、優(yōu)酷、淘寶和UC同步發(fā)布，同時將會參與到各平臺分成。

這意味著，新土豆將會攜阿里系資源，給作者帶來平臺級的內(nèi)容分發(fā)和分成收益。優(yōu)酷力推的原創(chuàng)自頻道曾一年給自頻道主的分成高達3億元人民幣，想必新土豆的分成應(yīng)該會只多不少吧。新土豆的“殺手锏”還在于，阿里和優(yōu)酷土豆在“視頻＋電商”、“內(nèi)容＋電商”等模式探索上已經(jīng)日趨成熟。

新土豆除了在流量、分成、電商變現(xiàn)等重要方面擁有天然優(yōu)勢，筆者也想聊聊土豆做短視頻的第三個思路。

阿里巴巴集團CEO張勇曾表示，基于阿里文娛生態(tài)優(yōu)酷自頻道主會有更多的價值，現(xiàn)如今之于新土豆的短視頻戰(zhàn)略，這些價值同樣完全適用：首先，阿里巴巴6億的消費者有望成為短視頻內(nèi)容的觀眾和生產(chǎn)者；其次，阿里電商平臺上數(shù)以十億計的商品變成了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的生產(chǎn)要素，借此讓內(nèi)容更具多樣性；此外，利用大數(shù)據(jù)給所有內(nèi)容生產(chǎn)者、創(chuàng)業(yè)者們更多的用戶洞察，在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)C2B反向定制。

也就是說，與阿里文娛生態(tài)的融合價值將成為新土豆最具差異化的優(yōu)勢，這是其他短視頻玩家沒有機會企及的新試驗田。阿里做短視頻的野心，絕不是為了包裝一個獨角獸級的資本產(chǎn)物而已，它的野心一方面是要打通消費者與內(nèi)容的壁壘，讓每個熱愛內(nèi)容的消費者都能成為內(nèi)容的生產(chǎn)者；此外，是商品與內(nèi)容的進一步打通，讓內(nèi)容變得更有價值，激勵更多內(nèi)容生產(chǎn)者的創(chuàng)作才能。新的消費升級時代，將會是內(nèi)容為王，基于阿里大數(shù)據(jù)的“短視頻＋電商”模式有望開辟短視頻行業(yè)升級的新通路。

寫在最后

短視頻行業(yè)經(jīng)過幾年的沉淀和蓄勢，正處于井噴的前夕。根據(jù)移動大數(shù)據(jù)服務(wù)商極光發(fā)布的短視頻行業(yè)報告，垂直短視頻app滲透率達到19.3%，用戶規(guī)模達 1.31 億人，平均每五個移動網(wǎng)民中就有接近一個是短視頻用戶，其中大約五成用戶都是90 后。

而此番阿里正式入局，標(biāo)志著BAT重新聚首，已經(jīng)度過野蠻生長期的短視頻將迎來新一輪的升級與洗牌?！暗脛?chuàng)作者得用戶，得用戶者得天下”，在我看來，這將是短視頻未來競爭的不二法門。

生成海報

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