PPT手機輩出，智能手機行業(yè)波濤之下的暗潮

自2015年下半年到現(xiàn)在，眾多老牌智能手機廠商都陷入或裁員或降價的窘境，這意味著激烈競爭帶給他們極大的壓力。更殘酷的是，在市場洗牌中，已經(jīng)有廠商被淘汰出局，再無翻身之日。多米諾骨牌效應是連貫的，預計在可預見的未來兩年，手機廠商的倒閉潮將臨，智能手機市場從紅海時代進入血海時代不過五年時間，而來自海底處的暗流，更讓這血海之上波濤洶涌。

手機紅海大航海時代末期，曾有一批“PPT手機”商家涌現(xiàn)，風口之上，能者輩出，通過一場場的發(fā)布會與幾個話題就能營造出非常好的營銷氛圍。但是到血海時代，大家拼的不再是PPT，不再是腦筋急轉(zhuǎn)彎式的所謂創(chuàng)意，而是實打?qū)嵉氖謾C品質(zhì)、創(chuàng)新能力、服務水平以及品牌影響力。簡單來說，比拼的是差異化優(yōu)勢。而那些在近期被淘汰出局的廠商，正是由于缺乏獨特優(yōu)勢而江河日下，一旦風口不再即兵敗如山倒。

伴隨消費升級、需求細分化的大勢來臨，在這股暗潮之下，又將會多少廠商葬身海底?那些能夠留存的廠商又具備哪些優(yōu)勢?且看下文。

手機行業(yè)現(xiàn)“滯脹+通脹”局面，全球市場集體“上吐下瀉”

2016年1月，《華爾街日報》網(wǎng)絡版發(fā)文，稱小米這家曾以“全球最高估值”著稱的科技創(chuàng)業(yè)公司，作為智能手機廠商正面臨越來越大的壓力，難以支撐其天價估值：缺乏高端芯片技術、專利數(shù)量過少、客戶缺乏多樣化等問題正成為其發(fā)展桎梏，加上華為等財力、技術雄厚的老牌巨擘的崛起，小米陷入成長瓶頸期。

進入瓶頸期尚算是輕患，更多的手機廠商則因為經(jīng)營不善不得不大批裁員。5月下旬，HTC再次宣布裁員，這是繼2015年8月之后的再次裁員，上次裁掉2250人，占全部員工的15%，其目標是為了將運營成本降低35%，現(xiàn)在來看，這個目標顯然遠未達到。在這之前，LG、索尼等手機廠商也都先后傳出裁員消息，領銜了這次裁員潮。還有更嚴重的情況是倒閉與賤賣，3月，大可樂手機就因為資金鏈斷裂宣布關閉;就在上周，微軟也以3.5億美元將諾基亞功能手機相關業(yè)務賣給富士康子公司富智康和芬蘭公司HMD。

因為資金鏈斷裂、產(chǎn)能過剩、定位不清晰、同質(zhì)化嚴重、產(chǎn)品質(zhì)量不過關、品牌影響力不夠以及創(chuàng)新不到位等問題，當前全球手機市場正處于增速停滯階段。這進一步促使全球智能手機市場同期進入“滯脹+通脹”的局面，買方市場因為一時消化不了太多手機而“滯脹”，賣方則因為產(chǎn)能過剩庫房堆積太多而“通脹”。以就醫(yī)來比喻，消費者相當于腸道，商家等同于胃，長時間的腸胃不適勢必會導致腹脹、胃堵、惡心、泛酸等情況，久之則勢必會引起“上吐下瀉”的癥狀。

包括“PPT手機”在內(nèi)的廠商們各顯神通，藍海尚可血?？皯n

雖然全球手機市場都陷入了“滯脹+通脹”的局面，但并不意味著這其中沒有“能者”。PPT手機就曾是其中的“王者”，能夠通過數(shù)場發(fā)布會及相關話題就將其手機推到“波瀾壯闊風起云涌”的場景中，將粉絲帶到“感激涕零”的高度。能者勢必更能“多勞”，他們可以將PPT玩得天花亂墜，也可以把手機的各種參數(shù)系數(shù)講得完美無瑕，更能通過各種跨界將手機跟娛樂、電影、音樂、明星、體育等領域無限連接。每場發(fā)布會都有無窮的噱頭，每個噱頭都能大到驚人，超過粉絲的預期，最終吸引到資本的垂青，然后就沒有然后了。至于手機產(chǎn)品本身?反正PPT已經(jīng)完美展現(xiàn)了產(chǎn)品品質(zhì)，是不是名不副實那已經(jīng)是后話了。

“PPT手機”們最大的本事，就是盡量制造足夠大的話題性，把每個產(chǎn)品或者發(fā)布會做成一個焦點話題，以供喜好追腥逐臭的媒體用來放大炒作，本該是扎實做產(chǎn)品的廠商頻頻在話題上發(fā)力，其結(jié)果注定讓那些“銷量居首”“跑分”、“比價”、“比創(chuàng)新”“比情懷”的各種數(shù)據(jù)和表格全網(wǎng)紛飛。人們看得眼花繚亂，但只有被影響的買了以后才知道，真的很難買到一款適合自己而又耐用的手機。猴子再笨，被耍太多次也會長心眼，最終消費者用腳投票，也是意料之中的。

消費者們也是在這個時候才知道，“PPT手機”們所展現(xiàn)的只是表象，因為商家們不會告訴消費者其倉庫中還有多少上一代產(chǎn)品，也不會告訴消費者他們將手機的使用壽命就設計為一年甚至更短時間，然后再呼吁大家換新機，并在適當?shù)臅r機推出節(jié)日優(yōu)惠。這種營銷手法在手機市場的藍海時代與紅海時代尚能奏效，但在當前這個手機的血海時代，消費者面臨多重選擇的情況下，品質(zhì)是檢驗產(chǎn)品的唯一標準，“花架子”終將被扔進歷史的垃圾堆。

暗潮攪動血海，手機廠商“心中有岸”方能留存

手機市場血色已至，大商家不能只考慮如何存活，更要考慮如何逆勢而進。所以，它們都需“心中有岸”，這個心中之岸也就是其核心優(yōu)勢和競爭壁壘。如何在血海大戰(zhàn)中存活，相信他們在心中也早已有了答案，那就是各憑優(yōu)勢，闖出一片屬于自己的天地。

今年5月份，外媒公布了2016年第一季度全球智能手機銷量排行，三星以8200萬的銷量保持領先，市場份額為24.5%。之所以在如此競爭中能保持這么大銷量，與三星一貫的時尚外形不無關系，尤其是獨家專利的曲面屏產(chǎn)品，在商務市場中傲視同儕;同時，三星多年經(jīng)營的品牌影響力猶存，另外還有雄厚的資金支持，這幾點讓三星立于不敗之地。

華為以首季度銷量2750萬占據(jù)第三名。說到華為的優(yōu)勢，這里就以榮耀而言簡述。榮耀手機逆勢爆發(fā)并在殘酷市場競爭中得以立足的理由，包括以下幾點：首先，榮耀手機品質(zhì)有目共睹，單從配置上就被很多用戶稱為“良心機”;其次，華為的科技創(chuàng)新能力很強，榮耀系列手機更是成為其最尖端科技研發(fā)成果的檢驗場，最新的技術一般會首先應用于榮耀，很多技術都是全球領先采用;第三，全球化戰(zhàn)略，讓榮耀手機在全球占據(jù)很高保有量，產(chǎn)品銷售增勢也很強;第四，榮耀手機的售前售后服務體系相當完整，且在渠道建設上也不惜血本;最后，榮耀的品牌影響力是世界級的，成立兩年多，在中國市場，榮耀品牌知名度75%，并進入全球74個區(qū)域市場，加之榮耀和全球年輕人建立有效的溝通體系，也讓其受眾基本盤越來越大，進入榮耀品牌2.0的良性發(fā)展態(tài)勢中。

血海之戰(zhàn)導致手機行業(yè)進入“滯脹+通脹”雙線夾擊的頹勢，“上吐下瀉”已然不可避免。悲壯的是，在吐與瀉的同時，更多的廠商又不得不忍受病痛，面對血海之下涌動的動輒就有可能令其葬身海底的暗流，繼續(xù)奮勇拼搏。這不是一般勇士能做到的，只有那些身負絕技和硬實力的弄潮兒，才能在這暗潮之中生存。而在大浪淘沙之后，也只有真正在英雄才能經(jīng)受考驗并笑到最后。

好在上述幾個有先見之明的廠商都有自己的定海神針，能在狂飆之中做到“心中有岸”，這些力挽狂瀾的弄潮兒，必將奪得行業(yè)新規(guī)則的定義權和解釋權，成為最終贏家，書寫屬于自己的歷史。

【王吉偉，傳統(tǒng)企業(yè)走出的自媒體人，商業(yè)模式評論人，互聯(lián)網(wǎng)+研究者，互聯(lián)網(wǎng)說唱人。關注O2O、企業(yè)轉(zhuǎn)型、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等領域。 微信公號：jiwei1122】

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