拒絕炫技！X Labs成了華為融合創(chuàng)新試驗田和展示窗口

在很多科幻大片中，都常備由科學達人組建的什么實驗室，給那些超級英雄能供能上天入地的新工具和武器，無論是經(jīng)典的007系列電影，再到神劇神盾特工局，都是如此。而科技公司也非常流行建立面向未來的前沿研究室，谷歌、Facebook等國際巨頭都是如此。但如何保證這些超前的科研研究不是為了純粹為炫技而創(chuàng)新，如何做到超前與實用的平衡，是科技企業(yè)普遍關(guān)心的問題。

在剛剛結(jié)束的MWC 2017年，華為X Labs實驗室攜手行業(yè)合作伙伴，首度在GSMA創(chuàng)新城市展臺露面，華為這個已技術(shù)研發(fā)見長的公司，如何布局面向未來的前沿研發(fā)？通過X Labs實驗室的展出案例以及與工作人員的交流，我們可以看出大致的輪廓和風格。

華為X Labs在MWC 2017拿出了什么新成果？

機器人手臂在揮舞鼓錘演奏著流行樂，無人機在空中進行著無線充電和遠程控制巡航，戴上VR眼睛和體感座椅后奔馳在一條復雜的城市道路，頭戴無線VR頭盔手拿電子槍支擊退了一波波怪物的進攻……這些就是我們GSMA創(chuàng)新城市展臺上體驗的項目，如果蓋住展臺和產(chǎn)品上的Logo，可能沒人能想到，這是華為X Labs實驗室設(shè)置的展臺，但事實上，這正是華為X Labs實驗室的首秀。

其實類似的機器人、無人機、VR等演示，是很多科技展會中常見的項目，所以在初次看到展示項目時，時我并不覺得驚艷。但認真體驗過每一個項目之后，我發(fā)現(xiàn)了新的改變。

無人機項目是華為X Labs實驗室和中國移動合作的成果。原來無人機有一個應(yīng)用痛點，就是飛控距離相對有限，所以遠距離遙控充滿了風險。而此次展出的無人機案例中，無人機是通過中國移動的通信網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)遠程操控，而且可以在中國移動的基站上方進行無線充電，并且能夠利用5G網(wǎng)絡(luò)的大帶寬把無人機上拍攝的圖像或者視頻實時傳輸回來，這就讓遠程高空實時監(jiān)控變得可行，這可以應(yīng)用在森林防火、氣象地質(zhì)監(jiān)測等垂直行業(yè)之中。

KUKA機器人出品的一則機器臂與乒乓球名將波爾的隊長視頻，讓很多用戶感覺到了機器人的神奇。相比會打乒乓球的機器手，似乎在此次MWC展會上KUKA會演奏打擊樂的機器手就沒啥新奇了，但據(jù)工作人員介紹，華為X Labs實驗室與KUKA合作的機器臂，是可以用低延遲數(shù)據(jù)傳輸完成遠程操控，而不是讓機器按照固定的程序來敲擊。我們之前在很多科幻片中看到過人類操控巨型機甲對抗怪物的片段，而當?shù)脱舆t網(wǎng)絡(luò)和機器手結(jié)合后，未來可以在遠程通過控制機械臂進行外科手術(shù)，讓偏遠鄉(xiāng)村的患者也能享受專家在遠程進行的手術(shù)治療。

而在VR游戲展示中，與以往的展示不同的是，VR頭盔與后臺是通過5G信號實現(xiàn)了端到端的連接，流暢度和時間延遲表現(xiàn)都比較理想，這為解決VR頭盔佩戴輕便與清晰度難以兩全的問題，提供了一個全新的路徑。

X Labs實驗室展出的無人機、VR、機器人等演示，其實是科技展會中常見的項目，但因為低延遲、高速率的5G傳輸?shù)囊耄酝卣沽怂麄兊膽?yīng)用范圍或者用戶體驗，所以這些展示項目嚴格來說并不太科幻和酷炫，但能解決實際問題。

X Labs將重點布局4大領(lǐng)域

據(jù)X Labs實驗室工作人員介紹，X Labs實驗室主要瞄準了四個具有潛力的移動應(yīng)用場景，包括包括聯(lián)網(wǎng)無人機（CMCC）、云化VR/AR（Noitom）、無線機器人（KUKA）及車聯(lián)網(wǎng)（5GAA）。X Labs選擇的展示被定位為未來3~5年的科技生活，描繪了一些在中短期內(nèi)可以變?yōu)楝F(xiàn)實的生活場景。

但我問及華為X Labs的工程師，華為是否在嘗試在機器人中逐步加入人工智能，得到的答案是華為在研究AI和機器人的應(yīng)用，但目前華為的研究主要還是聚焦在通過通信技術(shù)的進步，讓VR、機器人等項目更具實用性和可行性。

X Labs是華為在2016 全球移動寬帶論壇發(fā)起的產(chǎn)業(yè)合作計劃，初衷是想聚集技術(shù)提供商、垂直行業(yè)合作伙伴、服務(wù)提供商等，共同探索未來移動應(yīng)用場景。X Labs提供行業(yè)共享的開放平臺、通信實驗室、研發(fā)及創(chuàng)新中心等資源，來完成從創(chuàng)意到商品化、實用化的轉(zhuǎn)化。

從實際成效來看，X Labs正在按照當初既有的方向在逐步推進，但X Labs未來是否能探索更加超前的技術(shù)或者材料問題，我覺得這是華為應(yīng)該下一步去考慮的地方。目前X Labs的研究方向更偏重幾年后就能進入實用階段的技術(shù)創(chuàng)新，但5年或者10之后可能出現(xiàn)的技術(shù)要不要提前布局？如何保證這部分超前的研發(fā)既有前瞻性，又相對能夠保證研發(fā)的投入產(chǎn)出比，都是需要在實踐中逐步摸索和完善的，對此華為應(yīng)該有自己的全盤考慮和取舍。

X Labs應(yīng)該起到窗口作用，讓華為成為別人融合創(chuàng)新的優(yōu)先對象

華為是中國在科技領(lǐng)域的一面旗幟，華為盡管刻意保持低調(diào)，但其實華為始終是科技產(chǎn)業(yè)中備受關(guān)注的對象。加之每年巨大的研發(fā)投入，從專利數(shù)量和專利數(shù)量上來說，華為在國內(nèi)都是名列前茅。低調(diào)內(nèi)斂、踏實做事是優(yōu)點，但也使得外界對華為不甚了解。

在即將迎來的5G時代，是一個跨界創(chuàng)新、融合創(chuàng)新的時代，比如說5G+VR，這之前很少有人提出這種設(shè)想，但5G恰巧能夠治愈VR以往的一些技術(shù)頑疾，所以這樣的合作會讓看似不成熟的應(yīng)用迅速成熟和完善。

合作的前提是了解和信任，所以X Labs應(yīng)該起到窗口作用，讓其他創(chuàng)新者能夠找到與華為攜手創(chuàng)新的可行路徑。現(xiàn)在是有些科技企業(yè)，總喜歡把自己描繪成探索前沿科技的勇士，并沒有真正投入人力、物力去做事，而是想編織故事提升市夢率。華為對這類做法可能很反感，但如果真是想在全新領(lǐng)域有一番作為那么通過適度的媒體曝光，來吸引潛在的合作伙伴協(xié)同創(chuàng)新，或許就能把各自單干會失敗的事情做成功。

彼德·蒂爾在從0到1一書中提出了一個觀點：改良式的創(chuàng)新會對突破式的創(chuàng)新形成阻礙，所以企業(yè)應(yīng)該盡量去把握住從0到1的創(chuàng)新機遇。我認為彼德·蒂爾的理論在互聯(lián)網(wǎng)公司中普遍適用，一個創(chuàng)意可能就能成就一個大生意；但對于一些講求技術(shù)積累的公司，比如通信、芯片類公司，還有另外一條路可以走通，那就是從把一件事情從1到10，就像小野二郎并沒有發(fā)明壽司，他通過精湛的技藝把做壽司變成了一門藝術(shù)，同樣收獲了世人的肯定和贊譽。當量變積累，自然會引發(fā)質(zhì)變。

X Labs研究的東西并不科幻，但它在做著把創(chuàng)意變?yōu)閷嶋H產(chǎn)品和服務(wù)的努力。期待明年MWC上能看到X Labs牽手更多的行業(yè)合作伙伴，為我們呈現(xiàn)更多從有到優(yōu)的應(yīng)用體驗。

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