大零售丨盒馬鮮生說(shuō)想干掉便利店,我瞬間就瞧不起它了!

大零售丨盒馬鮮生說(shuō)想干掉便利店,我瞬間就瞧不起它了!

6月9號(hào),一直在上海、寧波摸索的盒馬鮮生的北京十里堡店開(kāi)業(yè)了,一時(shí)成為業(yè)內(nèi)大量關(guān)注的熱點(diǎn)。戲哥當(dāng)天也去探了店,對(duì)這種“四不像”的新模式感觸頗多,正準(zhǔn)備大發(fā)感慨的時(shí)候,竟然看到盒馬鮮生創(chuàng)始人候毅說(shuō),盒馬要靠“價(jià)格更低、服務(wù)更好、送貨更快”干掉便利店。

原本,戲哥以為盒馬會(huì)是美食界宜家Eataly在國(guó)內(nèi)的第一個(gè)模仿者。沒(méi)想到,它竟然選擇了便利店作為對(duì)手,這個(gè)傷害絕對(duì)是10000點(diǎn)! 戲哥瞬間就瞧不起盒馬了!

大零售丨盒馬鮮生說(shuō)想干掉便利店,我瞬間就瞧不起它了!

01

盒馬為什么挑便利店當(dāng)對(duì)手?

便利店毫無(wú)疑問(wèn)是去年和今年的線下零售的風(fēng)口。近一兩年,便利店成了白領(lǐng)和90-00后最常光顧的業(yè)態(tài)之一,消費(fèi)者對(duì)便利性的需求持續(xù)上升,他們的消費(fèi)從大型商店和電商轉(zhuǎn)移到相對(duì)較小的便利店渠道,便利店的生意好起來(lái)了。在超市和大賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)量連年下滑的情況下,便利店行業(yè)成為了過(guò)去幾年唯一能連續(xù)保持兩位數(shù)以上增長(zhǎng)的線下零售業(yè)態(tài)。尼爾森《2016年度中國(guó)賣(mài)場(chǎng)超市購(gòu)物者趨勢(shì)報(bào)告》顯示,便利店的滲透率從2015年的32%上升為2016年的38%,比網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物還高3個(gè)百分點(diǎn)。

馬云的淘寶便利店、劉強(qiáng)東的百萬(wàn)便利店、便利蜂、閃電購(gòu)、愛(ài)鮮蜂等都是沖著這個(gè)風(fēng)口去的,盒馬自然也想蹭這個(gè)熱鬧,爭(zhēng)奪“便利”至上的消費(fèi)者。

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02

盒馬,也許你挑錯(cuò)了對(duì)手

盒馬真的是太瞧得起便利店了。去年一年,整個(gè)北京的711的凈利潤(rùn)也只有100多萬(wàn),單日平均營(yíng)業(yè)額3萬(wàn)左右。但即使是這個(gè)水平在便利店業(yè)內(nèi)已經(jīng)算高了,要知道全國(guó)的便宜店、社區(qū)店、夫妻老婆店單日平均營(yíng)業(yè)額更是只有3000-5000左右。即使是把全國(guó)連鎖化的便利店企業(yè)的銷(xiāo)售額加在一起,也只不過(guò)和連鎖百?gòu)?qiáng)的老大一家的銷(xiāo)售額差不多。盒馬在十里堡費(fèi)了老大的勁,弄了這么一個(gè)1萬(wàn)多平、比普通超市和便利店人力多出幾倍的店,難道只是志在這點(diǎn)營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)嗎?

以盒馬鮮生的北京十里堡店的情況來(lái)看,不管是從選址還是選品、定價(jià)、經(jīng)營(yíng)成本上來(lái)看,盒馬鮮生實(shí)體店跟便利店都不在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)間。拿自己坪效和人效明顯比普通便利店低幾倍的實(shí)體店跟便利店去競(jìng)爭(zhēng),戲哥絕對(duì)認(rèn)定盒馬腦子壞掉了。

如果盒馬非要跟便利店競(jìng)爭(zhēng),就是單獨(dú)為線上選品,靠送貨上門(mén)搶便利店社區(qū)店的生意。也就是盒馬鮮生所說(shuō)的,會(huì)搞一個(gè)“SOS頻道”,專(zhuān)門(mén)做送貨上門(mén),基本上電池、燈泡、充電器、香煙等便利店有的品類(lèi)都會(huì)送貨,包括餐飲。

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盒馬“價(jià)格更低、送貨更快、服務(wù)更好”的送貨上門(mén)真的能干掉便利店嗎?服務(wù)更好,這點(diǎn)也許是有用的,而另外兩條“價(jià)格更低、送貨更快”可能并不能起到太大的作用。

1)盒馬說(shuō)要用價(jià)格更低把便利店比下去,可是便利店拼的從來(lái)就不是便宜啊。

711的東西,基本上都不比外面便宜。你的確會(huì)看到的小部分商品好像比較便宜,比如部分的沙拉、盒飯,但那是為了引流。711不靠這個(gè)掙錢(qián),而是靠經(jīng)營(yíng)性收入和顧客順手買(mǎi)走的其他商品掙錢(qián),那些商品可是比超市、商場(chǎng)、電商等其他渠道都貴啊。711的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)的作用是很明顯的。上班族一大早經(jīng)過(guò)711,買(mǎi)早飯的時(shí)間,順便把防曬霜買(mǎi)了,一天想吃的零食也買(mǎi)了。

盒馬以比711更低的價(jià)格賣(mài)出的盒飯?jiān)俣?,也掙不到錢(qián),但如果盒馬想靠盒飯引流,沒(méi)有711的場(chǎng)景,想讓顧客順手買(mǎi)走的其他商品,難度就增大了。而且盒馬目前可能會(huì)為了搶占市場(chǎng),短時(shí)間內(nèi)做到在“價(jià)格更低”的前提下,保持“送貨更快、服務(wù)更好”,但我并不認(rèn)為,它能一直堅(jiān)持做到“價(jià)格更低”。

2)送貨更快,盒馬就能搶到便利店的生意嗎?

戲哥有一個(gè)疑問(wèn)是:目前的消費(fèi)者真的需要類(lèi)似盒馬的三公里范圍內(nèi)半小時(shí)到貨的便利店商品送貨上門(mén)嗎?這個(gè)需求真的足夠大嗎?

更近或更快,都代表著更高的成本。其實(shí)在九幾年的時(shí)候便利店就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)了,為什么到近幾年才生意好起來(lái)?因?yàn)橹暗慕?jīng)濟(jì)水平?jīng)Q定了相對(duì)于便利性,消費(fèi)者更看重便宜,他們寧愿花更多的時(shí)間去超市以更低的價(jià)格買(mǎi)回一周要用的商品。而GDP充分上漲之后,現(xiàn)在消費(fèi)者已經(jīng)有能力為“便利”買(mǎi)單,用金錢(qián)換“便利”成了他們的首要需求。

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但是,現(xiàn)在消費(fèi)者愿意為去便利店購(gòu)物所產(chǎn)生的多余的加價(jià)買(mǎi)單,并不代表他們會(huì)愿意為便利店商品送貨上門(mén)所產(chǎn)生的物流費(fèi)用買(mǎi)單。便利店社區(qū)店的位置離消費(fèi)者已經(jīng)足夠近了,送貨上門(mén)到底有沒(méi)有價(jià)值?什么場(chǎng)景下才需要便利店的商品送貨上門(mén)?計(jì)劃性的常規(guī)購(gòu)買(mǎi)會(huì)在平時(shí)靠網(wǎng)購(gòu)或超市解決;隨機(jī)性的購(gòu)買(mǎi)一般是有了場(chǎng)景之后被激發(fā)出來(lái)的,比如我們開(kāi)頭講到的去711買(mǎi)早餐,順手買(mǎi)防曬霜;應(yīng)急購(gòu)買(mǎi),比如炒菜時(shí)發(fā)現(xiàn)鹽沒(méi)有了,既然急,怎么可能還等30分鐘送貨上門(mén)?我下樓到便利店社區(qū)店可能只需要5-10分鐘就解決了,更何況,現(xiàn)在小區(qū)樓下的社區(qū)店基本都會(huì)免費(fèi)送貨。

按照上面講的以金錢(qián)換“便利”的理論,值得懷疑的是,現(xiàn)在消費(fèi)者的消費(fèi)能力有沒(méi)有進(jìn)化到愿意為便利店的商品送貨上門(mén)付費(fèi)的階段?也就是愿意為下樓到便利店社區(qū)店所需要5-10分鐘付費(fèi)的階段?這是值得懷疑的。至少現(xiàn)在,很多人都會(huì)因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)另外還要10元運(yùn)費(fèi)而最終放棄在生鮮App上下單,選擇出門(mén)時(shí)隨便在社區(qū)水果店購(gòu)買(mǎi)。

羅森、全時(shí)不是也做了送貨上門(mén)嗎?賣(mài)的最好的北京門(mén)店一個(gè)月也只有400多單,以人均40元的客單價(jià)算,一個(gè)月也才1萬(wàn)8左右的銷(xiāo)售額,還趕不上北京711平均一天的流水。但是為了做這1萬(wàn)8的線上單子,羅森、全時(shí)需要安排專(zhuān)門(mén)的人跟百度外賣(mài)實(shí)時(shí)對(duì)接庫(kù)存數(shù)據(jù),更新頁(yè)面信息等,這樣也是浪費(fèi)了至少半個(gè)人力。而且效果并不好,有的時(shí)候,顧客下單之后,會(huì)被羅森、全時(shí)告知已經(jīng)沒(méi)貨了,就說(shuō)明庫(kù)存數(shù)據(jù)對(duì)接還是沒(méi)能做到實(shí)時(shí)。

這也是為什么711不做送貨上門(mén)的原因之一,量太少,而且按照711現(xiàn)在線下的流水,就人效來(lái)講,可能已經(jīng)騰不出人來(lái)處理線上了。那你可能會(huì)說(shuō),是不是因?yàn)槭堑谌轿锪鞯年P(guān)系?那我們來(lái)看一個(gè)靠自有物流來(lái)送貨上門(mén)的案例:便利蜂。業(yè)內(nèi)現(xiàn)在已經(jīng)評(píng)價(jià)這種業(yè)態(tài)為“沒(méi)什么生存空間”。

特別提醒:

這兩天,調(diào)戲電商會(huì)員群正在熱烈討論盒馬模式,也在討論順豐“搶劫”中小商戶的事情,干貨真是不要太多啊!很多外界媒體看起來(lái)表面上的事兒,其實(shí)都完全沒(méi)有觸及實(shí)質(zhì)。

不要再整天看那些表面信息了,你只有深入的扎進(jìn)一個(gè)圈子,才能了解真實(shí),才能找到基本規(guī)律。

扎進(jìn)圈子的通道已經(jīng)開(kāi)啟,首群已經(jīng)400人,還有一百個(gè)名額,添加modao01,立刻進(jìn)入:

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2017-06-15
大零售丨盒馬鮮生說(shuō)想干掉便利店,我瞬間就瞧不起它了!
6月9號(hào),一直在上海、寧波摸索的盒馬鮮生的北京十里堡店開(kāi)業(yè)了,一時(shí)成為業(yè)內(nèi)大量關(guān)注的熱點(diǎn)。戲哥當(dāng)天也去探了店,對(duì)這種“四不像”的新模式感觸頗多,正準(zhǔn)備大發(fā)感慨的時(shí)候,竟然看到盒馬鮮

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