布局金融：長虹開始做“錢生錢”的生意

近日，來自上海自貿(mào)區(qū)租賃產(chǎn)業(yè)官方微信的一條消息顯示，遠(yuǎn)信融資租賃有限公司完成工商登記手續(xù)落戶上海自貿(mào)區(qū)，這個由四川長虹和香港長虹共同出資組建的企業(yè)將主要從事融資租賃業(yè)務(wù)。而遠(yuǎn)信融資租賃有限公司透露出一個非常重要的信號：長虹正利用自己的制造業(yè)優(yōu)勢向炙手可熱的金融服務(wù)拓展。

事實(shí)上，一個制造企業(yè)涉足金融服務(wù)，需要有足夠的底氣，而長虹這個底氣就來源于供應(yīng)鏈信息化多年的積累。

資料顯示，自2000年以來，長虹逐漸建立起集中管控的以ERP為核心，覆蓋研發(fā)、采購、倉儲、生產(chǎn)、物流、運(yùn)營管理、銷售全過程的信息化系統(tǒng)，長虹核心和非核心的業(yè)務(wù)IT化率達(dá)到75%以上。近年來，長虹的信息化建設(shè)更是逐步向包括軍工集團(tuán)、美菱集團(tuán)等大產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)信息化的覆蓋率達(dá)100%。

與此同時，圍繞在長虹周邊、上下游有著數(shù)以萬計(jì)的供應(yīng)商，他們與長虹之間的供貨情況、賬款往來情況，相關(guān)行為全部記錄在長虹的供應(yīng)鏈管理平臺上，如果基于這些信息衡定企業(yè)的資信來為供應(yīng)商提供金融服務(wù)，不僅能夠加速長虹與供應(yīng)商之間的協(xié)同，解決供應(yīng)商的貸款難，還能夠高效率地讓長虹“錢生錢”。

信息化回報的幾何倍增

如何讓供應(yīng)鏈更高效、各方利益價值最大化，這樣的思路在長虹并不是今天才有，長虹和供應(yīng)商、經(jīng)銷商與用戶之間，在貨物、資金、時間之間，長虹一直在不斷尋找最短、最高效的道路，而信息化則是捷徑。

眾所周知，長虹在推行信息化的十幾年里，中國家電業(yè)的經(jīng)營和盈利模式也發(fā)生了重大的變化，從彩電的供不應(yīng)求帶來的“供應(yīng)環(huán)節(jié)”利潤空間大，逐步走向供過于求的“慘烈競爭”時代，家電業(yè)多次洗牌，生存下來的企業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)向靠“生態(tài)鏈”上各個環(huán)節(jié)的利潤累加才能形成持久的競爭優(yōu)勢。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來四川長虹在信息化方面的投入累計(jì)超過5億元，但同時信息化帶給長虹的回報也十分可觀。

記者了解發(fā)現(xiàn)，五大系統(tǒng)的建成帶來了幾何級增長的效益。其自主開發(fā)的SRM供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，2005-2009年采購降本率在5%以上，僅此一項(xiàng)即節(jié)約成本4億元。此外，長虹的庫存物料從24億元降到2.25億元，原材料采購資金占用減少了70%，庫存周轉(zhuǎn)數(shù)從不足6次提升到35次，資金周轉(zhuǎn)率從2次/年提高到20次以上/年。不僅實(shí)實(shí)在在地降低了資金的巨額需求，更使資金的使用效率提高10倍。

智能未來沖擊1500億

“增收+節(jié)支+增效”，長虹信息化的發(fā)展，使這家老牌家電巨頭不斷散發(fā)出青春的氣息，而長虹對未來有自己的想法，“讓想象發(fā)生”也已有穩(wěn)健的落地方式。

長虹對自己的“智能制造”實(shí)施了“三步走”戰(zhàn)略，即自動化、信息化和智能化，目前信息化已基本打造完畢。

長虹旗下虹信公司支持服務(wù)部經(jīng)理蔣思橋介紹，他所在的部門就是專門負(fù)責(zé)為長虹打造信息化的，擁有一個由業(yè)務(wù)專家、信息化管理團(tuán)隊(duì)和信息化支撐團(tuán)隊(duì)組成的信息化團(tuán)隊(duì)，“業(yè)務(wù)創(chuàng)新離不開各種條件，但最終的落腳點(diǎn)都在信息化。”蔣思橋說。

眼下長虹正在構(gòu)建智能交易平臺、智能制造平臺和智能技術(shù)平臺，由這三個平臺串聯(lián)起來，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)以客戶為中心來協(xié)同產(chǎn)供銷人財(cái)物的運(yùn)轉(zhuǎn)，這三個平臺也正是打造“智能化”、“智慧化”企業(yè)的關(guān)鍵。

而“無人工廠”只是長虹智能制造的一個縮影，或者說是長虹智能制造的“代表作”。事實(shí)上，如今長虹旗下的許多公司，都已經(jīng)開始進(jìn)入智能制造時期，隨著長虹智能戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)，未來長虹將有越來越多的“無人工廠”出現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2008年到2011年三年間，“智能制造”給長虹僅在節(jié)省成本方面就達(dá)到7700余萬元。

但長虹并不會就此止住腳步。長虹的目標(biāo)是力爭到2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入1500億元，實(shí)現(xiàn)再造一個新長虹，進(jìn)而將長虹建成“全球具有競爭力和影響力的信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商”。

在當(dāng)下全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和消費(fèi)升級面前，作為中國家電業(yè)領(lǐng)軍品牌的長虹，在“智能基因”與“智能制造”的雙輪驅(qū)動之下，將贏得一個快速的發(fā)展階段，也必將進(jìn)一步地引領(lǐng)和推動整個中國家電業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

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