布局金融:長(zhǎng)虹開(kāi)始做“錢(qián)生錢(qián)”的生意

近日,來(lái)自上海自貿(mào)區(qū)租賃產(chǎn)業(yè)官方微信的一條消息顯示,遠(yuǎn)信融資租賃有限公司完成工商登記手續(xù)落戶(hù)上海自貿(mào)區(qū),這個(gè)由四川長(zhǎng)虹和香港長(zhǎng)虹共同出資組建的企業(yè)將主要從事融資租賃業(yè)務(wù)。而遠(yuǎn)信融資租賃有限公司透露出一個(gè)非常重要的信號(hào):長(zhǎng)虹正利用自己的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)向炙手可熱的金融服務(wù)拓展。

事實(shí)上,一個(gè)制造企業(yè)涉足金融服務(wù),需要有足夠的底氣,而長(zhǎng)虹這個(gè)底氣就來(lái)源于供應(yīng)鏈信息化多年的積累。

資料顯示,自2000年以來(lái),長(zhǎng)虹逐漸建立起集中管控的以ERP為核心,覆蓋研發(fā)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、物流、運(yùn)營(yíng)管理、銷(xiāo)售全過(guò)程的信息化系統(tǒng),長(zhǎng)虹核心和非核心的業(yè)務(wù)IT化率達(dá)到75%以上。近年來(lái),長(zhǎng)虹的信息化建設(shè)更是逐步向包括軍工集團(tuán)、美菱集團(tuán)等大產(chǎn)業(yè)推進(jìn),實(shí)現(xiàn)信息化的覆蓋率達(dá)100%。

與此同時(shí),圍繞在長(zhǎng)虹周邊、上下游有著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的供應(yīng)商,他們與長(zhǎng)虹之間的供貨情況、賬款往來(lái)情況,相關(guān)行為全部記錄在長(zhǎng)虹的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)上,如果基于這些信息衡定企業(yè)的資信來(lái)為供應(yīng)商提供金融服務(wù),不僅能夠加速長(zhǎng)虹與供應(yīng)商之間的協(xié)同,解決供應(yīng)商的貸款難,還能夠高效率地讓長(zhǎng)虹“錢(qián)生錢(qián)”。

信息化回報(bào)的幾何倍增

如何讓供應(yīng)鏈更高效、各方利益價(jià)值最大化,這樣的思路在長(zhǎng)虹并不是今天才有,長(zhǎng)虹和供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與用戶(hù)之間,在貨物、資金、時(shí)間之間,長(zhǎng)虹一直在不斷尋找最短、最高效的道路,而信息化則是捷徑。

眾所周知,長(zhǎng)虹在推行信息化的十幾年里,中國(guó)家電業(yè)的經(jīng)營(yíng)和盈利模式也發(fā)生了重大的變化,從彩電的供不應(yīng)求帶來(lái)的“供應(yīng)環(huán)節(jié)”利潤(rùn)空間大,逐步走向供過(guò)于求的“慘烈競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代,家電業(yè)多次洗牌,生存下來(lái)的企業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)向靠“生態(tài)鏈”上各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)累加才能形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),近年來(lái)四川長(zhǎng)虹在信息化方面的投入累計(jì)超過(guò)5億元,但同時(shí)信息化帶給長(zhǎng)虹的回報(bào)也十分可觀。

記者了解發(fā)現(xiàn),五大系統(tǒng)的建成帶來(lái)了幾何級(jí)增長(zhǎng)的效益。其自主開(kāi)發(fā)的SRM供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng),2005-2009年采購(gòu)降本率在5%以上,僅此一項(xiàng)即節(jié)約成本4億元。此外,長(zhǎng)虹的庫(kù)存物料從24億元降到2.25億元,原材料采購(gòu)資金占用減少了70%,庫(kù)存周轉(zhuǎn)數(shù)從不足6次提升到35次,資金周轉(zhuǎn)率從2次/年提高到20次以上/年。不僅實(shí)實(shí)在在地降低了資金的巨額需求,更使資金的使用效率提高10倍。

智能未來(lái)沖擊1500億

“增收+節(jié)支+增效”,長(zhǎng)虹信息化的發(fā)展,使這家老牌家電巨頭不斷散發(fā)出青春的氣息,而長(zhǎng)虹對(duì)未來(lái)有自己的想法,“讓想象發(fā)生”也已有穩(wěn)健的落地方式。

長(zhǎng)虹對(duì)自己的“智能制造”實(shí)施了“三步走”戰(zhàn)略,即自動(dòng)化、信息化和智能化,目前信息化已基本打造完畢。

長(zhǎng)虹旗下虹信公司支持服務(wù)部經(jīng)理蔣思橋介紹,他所在的部門(mén)就是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)為長(zhǎng)虹打造信息化的,擁有一個(gè)由業(yè)務(wù)專(zhuān)家、信息化管理團(tuán)隊(duì)和信息化支撐團(tuán)隊(duì)組成的信息化團(tuán)隊(duì),“業(yè)務(wù)創(chuàng)新離不開(kāi)各種條件,但最終的落腳點(diǎn)都在信息化。”蔣思橋說(shuō)。

眼下長(zhǎng)虹正在構(gòu)建智能交易平臺(tái)、智能制造平臺(tái)和智能技術(shù)平臺(tái),由這三個(gè)平臺(tái)串聯(lián)起來(lái),讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)以客戶(hù)為中心來(lái)協(xié)同產(chǎn)供銷(xiāo)人財(cái)物的運(yùn)轉(zhuǎn),這三個(gè)平臺(tái)也正是打造“智能化”、“智慧化”企業(yè)的關(guān)鍵。

而“無(wú)人工廠”只是長(zhǎng)虹智能制造的一個(gè)縮影,或者說(shuō)是長(zhǎng)虹智能制造的“代表作”。事實(shí)上,如今長(zhǎng)虹旗下的許多公司,都已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入智能制造時(shí)期,隨著長(zhǎng)虹智能戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn),未來(lái)長(zhǎng)虹將有越來(lái)越多的“無(wú)人工廠”出現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),從2008年到2011年三年間,“智能制造”給長(zhǎng)虹僅在節(jié)省成本方面就達(dá)到7700余萬(wàn)元。

但長(zhǎng)虹并不會(huì)就此止住腳步。長(zhǎng)虹的目標(biāo)是力爭(zhēng)到2015年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1500億元,實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)新長(zhǎng)虹,進(jìn)而將長(zhǎng)虹建成“全球具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商”。

在當(dāng)下全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和消費(fèi)升級(jí)面前,作為中國(guó)家電業(yè)領(lǐng)軍品牌的長(zhǎng)虹,在“智能基因”與“智能制造”的雙輪驅(qū)動(dòng)之下,將贏得一個(gè)快速的發(fā)展階段,也必將進(jìn)一步地引領(lǐng)和推動(dòng)整個(gè)中國(guó)家電業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2014-11-28
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