內(nèi)銷外銷壓力大 家電企業(yè)開年難說大吉

極客網(wǎng)2月27日（北京）羊年開春，當(dāng)假期過去之后，每個公司都是伴隨開工大吉的心愿開始自己的工作。雖然“開工大吉”也是家電企業(yè)羊年春節(jié)后上班頭一天就許下的美好愿景，然而2015年家電行業(yè)的運勢未必就盡如人意。國內(nèi)市場產(chǎn)能過剩、庫存高企，以及海外市場匯率風(fēng)險加大等因素，依然讓企業(yè)在2015年面臨雙重壓力。

庫存高企，內(nèi)銷壓力太大

去年在白電品類中稍表現(xiàn)較好的空調(diào)市場，2015年就面臨庫存積壓問題。

奧維云網(wǎng)最新公布的數(shù)據(jù)顯示，保守估計中國目前空調(diào)庫存突破4000萬臺，這一數(shù)據(jù)比2014年10月份格力打價格戰(zhàn)期間傳聞的2000多萬臺庫存相比幾乎翻了一倍。

可想而知2015年空調(diào)企業(yè)甩庫存的壓力有多大。而根據(jù)去年的經(jīng)驗和預(yù)判，由格力發(fā)起，美的、長虹等品牌參與的空調(diào)價格戰(zhàn)會是一場持久戰(zhàn)，如今在4000萬臺巨大庫存的壓力下，價格戰(zhàn)勢必是2015年空調(diào)行業(yè)的基調(diào)，二三線空調(diào)品牌將進一步因價格戰(zhàn)市場份額遭受波動。

空調(diào)庫存:2015年，空調(diào)行業(yè)庫存高達(dá)驚人的4000萬臺

銷售上的壓力已經(jīng)傳導(dǎo)到上游壓縮機廠。春節(jié)開工第一天，當(dāng)中國家電網(wǎng)記者詢問美芝一位負(fù)責(zé)銷售的高層4000萬臺庫存是否給公司產(chǎn)銷帶來壓力，該高層表示，“當(dāng)然有，壓力太大”。

“雖然來自下游客戶的訂單并未減少，但這不代表市場就好”，該高層坦言。

不過悲觀的時期美芝卻也依然樂觀。記者進一步了解到，美芝蕪湖壓縮機生產(chǎn)基地產(chǎn)能仍有繼續(xù)提升的規(guī)劃，產(chǎn)能提升主要通過優(yōu)化生產(chǎn)線配置，提升單線生產(chǎn)效率的方式，部分崗位增加自動化生產(chǎn)，按規(guī)劃產(chǎn)能提升后，美芝蕪湖基地總產(chǎn)能將超過2000萬臺。

匯率風(fēng)險不斷，外銷企業(yè)訂單接還是不接？

對于家電出口企業(yè)而言，2015年，來自全球匯率波動的風(fēng)險仍然是橫亙在其面前的一道坎。

在過去的若干年中，人民幣匯率持續(xù)單邊升值，出口型外貿(mào)企業(yè)利潤越來越薄，生意越來越難做。

外銷匯率:匯率波動讓企業(yè)外銷業(yè)務(wù)起伏不定

中國央行此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，去年末，人民幣對美元匯率中間價為6.1190元，比2013年末貶值221個基點，貶值幅度為0.36%。

盡管人民幣中間價出現(xiàn)小幅貶值，但是根據(jù)國際清算銀行（BIS）的計算，去年人民幣名義匯率升值6.41%，實際有效匯率升值6.24%。自2005年人民幣匯率形成機制改革至去年末，人民幣名義有效匯率升值40.51%，實際有效匯率升值51.04%。

目前各界人士達(dá)成的共識是，2015年人民幣大幅貶值的可能性不大，但隨著央行逐步退出對人民幣匯率的常態(tài)化干預(yù)，大幅度波動將是常態(tài)。

在長期匯率波動帶來的風(fēng)險中，冷柜出口企業(yè)星星積累了一套自己的抗風(fēng)險經(jīng)驗。星星家電董事長、總經(jīng)理楊文勇春節(jié)后向記者表示，“除了遠(yuǎn)期匯率鎖定，公司也會與銀行做一些其他外匯產(chǎn)品，以減少外匯波動幅度。此外，公司也會適當(dāng)增加原材料、零部件等進口。”

星星通過這些措施穩(wěn)住了出口形勢。據(jù)楊文勇透露，在近三個月期間，公司出口數(shù)量、出口額同去年同期相比分別增長了10.5%和9%。

奧馬電器副總裁姚友軍也向中國家電網(wǎng)表示，在匯率的影響中，所有出口企業(yè)都面臨一樣的形勢，但對于壓力，最后關(guān)頭考驗的還是企業(yè)的核心競爭力。

破局，誰敢自我革命、重新定位？

對于這輪內(nèi)外銷的壓力，家電企業(yè)應(yīng)該意識到什么？正如春節(jié)開工后美的集團董事長方洪波在新春早茶會上所言，“整個世界的格局正在發(fā)生變化，尤其是新興市場有些停滯，給我們?nèi)虻牟季謳硇碌奶魬?zhàn)。中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在進入全面的調(diào)整，進入了新常態(tài)”。

在這場破局的挑戰(zhàn)中，每個企業(yè)應(yīng)清楚認(rèn)識到企業(yè)面臨怎樣的瓶頸和問題，又是否敢于自我革命和重新定位。

方洪波說，面對這個巨變的時代，我們也已經(jīng)提出要做一個跟上時代步伐的新的公司，而不能成為一個固步自封的舊公司。新公司的特點就是：顛覆和開放。

顛覆就是要重新思考企業(yè)的成長方式、經(jīng)營思路，重新思考集團發(fā)展的治理機制、激勵機制、組織發(fā)展的形態(tài)。商業(yè)的模式、經(jīng)營的思路、戰(zhàn)略的方向要進行重新的思考和顛覆。要顛覆過去成功的經(jīng)驗和傳統(tǒng)。

而開放，就是要以開放的思維、開放的心態(tài)，建立開放的組織。對內(nèi)要開放，對外要開放。要開放性的利用所有的社會資源，去尋找企業(yè)持續(xù)性的成長軌道

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