可穿戴難落地 華強(qiáng)北遇“無米下鍋”煩惱

“可穿戴若成功，需要在設(shè)計(jì)、能耗、功用之間取得平衡。”操著一口流利英語的Misfit Wearables公司CEO、創(chuàng)始人Sonny Vu正對(duì)著臺(tái)下數(shù)百位制造商和采購商發(fā)表主題演講，這是環(huán)球資源2014年香港春季電子展上的一幕。

而就在演講廳的樓下，電子展的另一個(gè)角落，深圳一電子廠商的總經(jīng)理毛云（化名）正在和來自海外的客戶接洽，在他的展臺(tái)中，放置著十幾款平板電腦以及智能手表產(chǎn)品。

“上午見的都是老朋友，主要的興趣點(diǎn)還是在平板這塊。”手里擺弄著一塊智能手表的毛云顯得有些無精打采，在外界，他手里這塊“智能手表”有一個(gè)更時(shí)髦的稱呼：可穿戴智能設(shè)備。過去一年來，這個(gè)名詞已成為深圳乃至全球硬件業(yè)的新大陸，在很多預(yù)測(cè)報(bào)告里，這個(gè)市場(chǎng)將如同過去的手機(jī)和平板市場(chǎng)一樣，是一塊即將爆發(fā)的藍(lán)海。

但事實(shí)上，作為“接棒”平板的可穿戴產(chǎn)品，似乎并沒有引起華強(qiáng)北山寨廠商的追捧。相反，由于平板電腦等電子產(chǎn)品利潤的快速下滑，深圳電子山寨圈正在遭遇“無米下鍋”的煩惱。

概念爆炒后的陷阱

與線上可穿戴式設(shè)備的火爆截然不同，目前在實(shí)體市場(chǎng)真正的可穿戴式設(shè)備還沒什么動(dòng)靜。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者近日走訪了全國最大的電子產(chǎn)品交易市場(chǎng)華強(qiáng)北電子市場(chǎng)，多個(gè)賣場(chǎng)中僅有幾家商家售賣“可穿戴”產(chǎn)品，確切地說，大多數(shù)都是采用聯(lián)發(fā)科芯片解決方案的“手表式”手機(jī)。

這與想象中的智能穿戴產(chǎn)品相去甚遠(yuǎn)，記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，這些手表式的智能產(chǎn)品大多數(shù)采用的是聯(lián)發(fā)科平臺(tái)，插入電話卡后可以直接打電話和收發(fā)信息，支持MP3播放、藍(lán)牙、Java后臺(tái)運(yùn)行等一般手機(jī)功能，報(bào)價(jià)在150~800元之間。

遠(yuǎn)望數(shù)碼城中的一名商家告訴記者，目前可穿戴設(shè)備產(chǎn)品大多數(shù)只是手表，但從性價(jià)比來看，還不如買個(gè)手機(jī)合適。“現(xiàn)在安卓手機(jī)也有七八十元的，看你要什么類型的，手表類型的也有。”上述商家對(duì)記者說，現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)這些概念不是特別有興趣，海外采購商的興趣也不大。

據(jù)記者了解，作為春季電子第一展，環(huán)球資源香港電子展共有4200個(gè)展位，其中，可穿戴參展商僅有八九家，而參展商中80%由深圳中小電子企業(yè)組成。

市場(chǎng)上對(duì)可穿戴產(chǎn)品的“冷漠”給第一批進(jìn)入智能穿戴領(lǐng)域的山寨廠商潑了一盆冷水，盡管在很長一段時(shí)間里，可穿戴設(shè)備被這些山寨公司視作“救命的稻草”.

毛云也是在兩年前加入可穿戴產(chǎn)品中的一員。他告訴記者，為了搶占先機(jī)，很多同行在更早的時(shí)候，2011年左右就進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)，而當(dāng)時(shí)大家只是賭一個(gè)概念，沒有大的投入，但從去年開始，這個(gè)數(shù)量起碼翻了一番，在華強(qiáng)北市場(chǎng)上販賣智能可穿戴產(chǎn)品的廠商多了上百家。

根據(jù)市場(chǎng)研究公司IDC的數(shù)據(jù)，可穿戴設(shè)備在過去的一年呈現(xiàn)了巨大的進(jìn)步與發(fā)展，并且2014年的出貨量將超過1900萬部，較2013年的銷量增加兩倍。此外，全球可穿戴設(shè)備的出貨量在2018年將達(dá)到1.119億部，年復(fù)合增長率達(dá)到78.4%.而一些投行的數(shù)據(jù)更加樂觀，預(yù)測(cè)全球可穿戴設(shè)備的市場(chǎng)規(guī)模會(huì)在3年內(nèi)達(dá)到560億美元。

“大家也是被這些數(shù)據(jù)搞暈了，即便是大廠商，出貨量據(jù)我們了解也只是一般般。”毛云告訴記者，目前華強(qiáng)北做一款可穿戴產(chǎn)品的門檻很低，特別是原來做平板和手機(jī)的人，只要聯(lián)系一下方案廠商，配個(gè)芯片就可以了。但沒有哪家做出量來，很多都是玩票性質(zhì)。

據(jù)其介紹，出貨量每月在幾百臺(tái)的廠商已經(jīng)算是行業(yè)中做得不錯(cuò)的，更多的廠商是在“投錢”養(yǎng)這個(gè)市場(chǎng)。

或面臨更大洗牌潮

據(jù)記者了解，目前市場(chǎng)上可穿戴設(shè)備廠商可以分為不同的四個(gè)類型。第一類是以谷歌、三星、索尼等為代表的巨頭公司推出的高端產(chǎn)品，如谷歌眼鏡、三星Galaxy Gear、索尼SmartWatch SW2等。第二類是以較大的IT廠商為代表推出的可穿戴產(chǎn)品，如華為推出的手環(huán)、盛大推出的手環(huán)等。第三類是以創(chuàng)業(yè)公司為代表推出的概念產(chǎn)品，其中有很多以谷歌眼鏡為模型的產(chǎn)品，也有健康手環(huán)、智能手表如MISFIT手環(huán)帶有科幻性質(zhì)的產(chǎn)品等。第四類則是小廠商乃至山寨廠商推出的可穿戴產(chǎn)品。

“對(duì)可穿戴產(chǎn)品的理解不一樣造就了不一樣的市場(chǎng)。”奮達(dá)科技總裁兼CEO汪澤其告訴記者，目前做可穿戴整機(jī)，如果技術(shù)上沒有過硬的地方，做的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很大。拿深圳來說，之前大量做Android方案的公司隨時(shí)都可以轉(zhuǎn)型，搖身成為智能手表方案提供商，它們也許會(huì)幫助一大批做終端的競爭者出現(xiàn)，但沒法讓這些競爭者站住腳。如果沒有大規(guī)模、持續(xù)的資金和人才投入，以及設(shè)計(jì)方面有獨(dú)到之處，目前絕大部分中小企業(yè)，特別是初創(chuàng)企業(yè)，做可穿戴整機(jī)的自主品牌是九死一生。

“山寨廠商也許能夠在市場(chǎng)爆發(fā)的時(shí)候賺到一時(shí)的快錢，但并不能長久。”汪澤其對(duì)記者說。

這正是毛云所擔(dān)心的問題。

與手機(jī)相比，可穿戴設(shè)備的競爭已經(jīng)超出硬件的比拼，更多的是來自于硬件外對(duì)移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品的理解，比如谷歌眼鏡圍繞圖片分享和信息推送衍生出的豐富應(yīng)用，但目前國內(nèi)市場(chǎng)上尚沒有成熟的IT方案讓山寨廠商去“追隨”.

“大家是空有一身武功沒有地方使勁。”毛云告訴記者，市場(chǎng)上安卓版的手機(jī)都可以叫做可穿戴產(chǎn)品，只需要把屏幕縮小就可以了，應(yīng)用還是原來安卓上的應(yīng)用。

毛云告訴記者，現(xiàn)在大家能做的就是等待蘋果等廠商發(fā)布新品。

業(yè)內(nèi)分析人士指出，蘋果的產(chǎn)品不發(fā)布，廠商都不知道該怎樣做，因?yàn)榇蠖鄶?shù)廠商都是跟隨者。“領(lǐng)頭羊”不做事兒，大家根本不知道該干嗎，做出來的產(chǎn)品也不倫不類，抄襲者與創(chuàng)新者的不同就在這兒。抄襲者沒有人可以抄的時(shí)候都不知道自己在干嗎，他做出來的東西也不會(huì)有人要的。有個(gè)標(biāo)桿在的話，大家就會(huì)知道產(chǎn)品有什么功能，市場(chǎng)才會(huì)打開。

“但智能手表無法作為獨(dú)立終端存在，必須且能夠與智能手機(jī)、PC等進(jìn)行有效及時(shí)的互動(dòng)，從云端提取和輸送數(shù)據(jù)。這些都是山寨廠商缺乏的基因。”上述分析人士說。

這種等待的心情對(duì)于毛云來說并不輕松。他告訴記者，除了投放些資源到智能手表上，自己大部分的精力還在堅(jiān)守平板市場(chǎng)。“前兩年平板市場(chǎng)火爆的時(shí)候，一個(gè)月的出貨量可以達(dá)到100K,但到了去年，開始大幅度下降，利潤從兩年前的十二三美元降到了去年的兩三美元，到了今年，幾乎只有1美元了，市場(chǎng)越來越難做。”

“產(chǎn)品沒有創(chuàng)新客戶那邊也很難開拓，上來就問價(jià)格，沒什么意思。”毛云告訴記者，為了應(yīng)對(duì)目前的狀況，從去年開始，他把大部分的工人都裁掉了，工廠只做驗(yàn)證，客戶需要什么，他就去找方案商，只需要留一些工程師，維持工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)就可以。

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