吳文輝辭任閱文CEO后發(fā)內部信：想退休后在海邊安靜看書

網(wǎng)易科技訊 4月27日消息，閱文集團宣布管理團隊調整?，F(xiàn)任聯(lián)席CEO吳文輝及一批高管將辭任目前管理職務，騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武將出任閱文集團CEO和執(zhí)行董事。吳文輝發(fā)內部信稱，對于閱文，一直以來的理想是讓任何人都能在閱文集團的平臺上找到自己喜歡的文學類型；對于個人，想在“退休”之后，找個海邊安靜的看書。

吳文輝在內部信中表示，“今年，是閱文集團成立的5周年，也是起點中文網(wǎng)的18周年，作為創(chuàng)始人，就像看到自己的‘孩子’終于成年了。而在這一刻，就像許多‘父母‘一樣，我們既要陪伴‘孩子’一起成長，也要適時地往后退一步，學會放手，讓‘孩子’開啟新的人生歷程?！?/p>

吳文輝稱，未來，閱文亟需基于IP，進一步去構建一個更加開放的生態(tài)和更符合未來趨勢的新商業(yè)規(guī)則。這需要通過更徹底的管理轉變，推動閱文在業(yè)務創(chuàng)新、技術突破、IP構建、生態(tài)構建等方面邁上新臺階。

談到個人理想，吳文輝在內部信中透露：“對于我個人，我想在‘退休’之后，找個海邊安靜的看書?，F(xiàn)在，感覺距離這個理想更近了，對未來的人生，我也充滿期待?！保ㄒ卓疲?/p>

以下是吳文輝內部信全文：

各位閱文的兄弟姐妹們：

今年，是閱文集團成立的5周年，也是起點中文網(wǎng)的18周年，作為創(chuàng)始人，就像看到自己的“孩子”終于成年了。而在這一刻，就像許多“父母”一樣，我們既要陪伴“孩子”一起成長，也要適時地往后退一步，學會放手，讓“孩子”開啟新的人生歷程。因此，我和幾位一直并肩到現(xiàn)在的創(chuàng)始伙伴共同做了一個決定，從今天開始，以另一種方式繼續(xù)陪伴閱文成長：我將轉任董事會副主席和非執(zhí)行董事，同時也會和曉東、學松、庭鋒等部分高管團隊成員一起從管理職務切換為集團顧問的角色，以新的身份繼續(xù)支持閱文的發(fā)展。曾與我們一起創(chuàng)建騰訊文學、現(xiàn)任騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武先生（Edward），以及騰訊平臺與內容事業(yè)群副總裁侯曉楠先生（Monkey），將分別出任閱文集團首席執(zhí)行官和總裁，帶領閱文和大家一起開啟新的征程。

2001年，我與學松、庭鋒、慶辰、羅立等幾位同樣熱愛網(wǎng)絡文學的朋友一起從論壇開始一步步創(chuàng)立了起點中文網(wǎng)，而這也成了我們這段重要人生歷程的重要起點。從那時開始，我們就一直共同推動和見證著這個行業(yè)的每一步發(fā)展。

最早在團隊里，我和學松是程序員，負責編程、技術維護一類的碼農工作，庭鋒、慶辰、羅立則憑借他們在網(wǎng)文圈的名氣，負責發(fā)掘更多優(yōu)秀的作者。后來，我們結識了曉東、朱靖、朱佳等越來越多的伙伴和朋友，在大家的信任與支持下，與百萬文學創(chuàng)作者和億萬網(wǎng)絡文學愛好者一起，攜手將中國的網(wǎng)絡文學發(fā)展成為一種全球領先的文化創(chuàng)意產業(yè)和文化現(xiàn)象。

十幾年前，或許我們還很難想象，網(wǎng)絡文學會發(fā)展到如今的樣子。但我們卻成功從無到有，開創(chuàng)了網(wǎng)絡文學的商業(yè)模式、運行體系和版權拓展機制，尤其是奠定了付費閱讀這樣影響深遠的基礎商業(yè)規(guī)則，鋪就了整個行業(yè)發(fā)展的基石。大家純粹的初心和不懈的努力，激發(fā)了越來越多創(chuàng)作者、文學愛好者與行業(yè)伙伴的熱情與潛力，把他們的熱愛、才華和奉獻匯聚在了一起，發(fā)出了前所未有的光和熱，推動這個產業(yè)從小眾走向大眾，并擁有了更大的能量和全新的可能。從我們的平臺上，走出了無數(shù)卓越的作家，也誕生了無數(shù)充滿想象力和感染人心的故事，是他們給用戶帶去了持續(xù)的陪伴和不可言說的情感慰藉。

不僅如此，我們也看到，優(yōu)質的文學作品價值歷久彌新，以及以此為IP源頭所創(chuàng)作的影視、動漫、游戲作品層出不窮，影響了一代又一代人；而新的商業(yè)環(huán)境和技術革命，也在為我們徐徐打開全新的發(fā)展大門。

經(jīng)過多年的深耕和培育，閱文集團已擁有完善的創(chuàng)作生態(tài)和優(yōu)質的內容儲備，成為整個數(shù)字內容產業(yè)重要的IP源頭。面向未來，網(wǎng)絡文學的發(fā)展正在孕育新的產業(yè)可能，閱文亟需基于IP，帶領行業(yè)進一步去構建一個更加開放的生態(tài)和更符合未來趨勢的新商業(yè)規(guī)則。這是一段全新的征程，對我和創(chuàng)始團隊而言，從起點中文網(wǎng)開始到今天，我們已經(jīng)完成了商業(yè)模式創(chuàng)建和優(yōu)質資源整合的階段性光榮使命，接下來，閱文需要抱持一種開放和決心，通過更徹底的管理轉變，推動閱文在業(yè)務創(chuàng)新、技術突破、IP構建、生態(tài)構建等方面，邁上新臺階。

因此，我們需要一個嶄新的管理團隊和協(xié)作模式，以便更好地強化網(wǎng)絡文學與網(wǎng)絡動漫、影視、游戲、電競等騰訊數(shù)字內容業(yè)務的聯(lián)動，更廣泛地跟行業(yè)開放合作，進一步激發(fā)網(wǎng)絡文學生態(tài)和優(yōu)質IP的潛在能量。接下來，我和部分創(chuàng)始高管將主動退居幕后，把閱文的未來發(fā)展交棒給Edward和Monkey，相信他們一定可以帶領閱文更深度地聯(lián)動騰訊新文創(chuàng)生態(tài)，推動閱文的技術變革與業(yè)務創(chuàng)新，讓閱文的生態(tài)綻放出更大的能量和價值。

Edward算是我的老朋友、老伙伴了。同樣作為理工科畢業(yè)生，我和Edward對包括文學在內的文化內容，一直有著同樣的熱愛。據(jù)我所知，Edward自己就是一個書迷，大概十余年前就已經(jīng)在追《慶余年》了。因為熱愛，也因為我們對產業(yè)一致的認知和設想，多年來我們一直都是好搭檔，好朋友。在騰訊文學的成立、對盛大文學的購并、以及閱文集團的成立、上市等關鍵歷程中，Edward一直都給予了我非常大力度的支持，同時，Edward的泛娛樂和新文創(chuàng)思維和戰(zhàn)略執(zhí)行力，無論是對于閱文和騰訊整體業(yè)務的有機聯(lián)動，還是對于行業(yè)的變革，都起到了關鍵的推動作用，《慶余年》等優(yōu)秀案例正是共同創(chuàng)造、緊密協(xié)作的成果。新任總裁Monkey也在產品運營、商業(yè)模式創(chuàng)新及生態(tài)合作等方面，有十分豐富的管理經(jīng)驗。因此，我相信，在兩位的帶領下，閱文集團一定會有更多的可能性和更美好的未來。

對于閱文，我一直以來的理想是，讓任何人都能在閱文集團的平臺上找到自己喜歡的文學類型,并最大化促進各種題材、形式的內容創(chuàng)作，未來，作為副董事長，我將繼續(xù)助力管理團隊的平穩(wěn)過渡，也會一直盡自己所能，支持閱文的發(fā)展，跟大家在一起！

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。