王翔等4位高管成小米合伙人 雷軍:升級"手機×AIoT"未來十年戰(zhàn)略

網(wǎng)易科技訊 8月16日消息,小米集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍發(fā)出全員信,宣布小米將實行合伙人計劃和新十年創(chuàng)業(yè)者計劃。公開信透露,小米新增四名合伙人,合伙人團隊擴大至九人。同時,小米還啟動了新十年創(chuàng)業(yè)者計劃,將選拔100位年輕核心干部,給予類似創(chuàng)業(yè)者回報,激勵他們和小米共同開啟重新創(chuàng)業(yè)歷程。全員信還宣布,下一個十年,小米核心戰(zhàn)略將升級為“手機×AIoT”,再次重申了“三大鐵律”永不更改。

王翔、周受資、張峰、盧偉冰晉升小米合伙人

全員信發(fā)出的當天,四名新合伙人正式宣誓就任。他們分別是:王翔(小米集團總裁)、周受資(小米集團高級副總裁兼國際部總裁)、張峰(小米集團副總裁、集團參謀長、集團采購委員會主席)、盧偉冰(小米集團副總裁、中國區(qū)總裁、Redmi品牌總經(jīng)理)。

根據(jù)公開資料,小米目前創(chuàng)始合伙人有五人:雷軍(集團董事長兼CEO)、林斌(集團副董事長、集團戰(zhàn)略委員會副主席)、洪鋒(高級副總裁、小米金融董事長兼CEO)、王川(高級副總裁、首席戰(zhàn)略官、集團戰(zhàn)略委員會副主席)、劉德(高級副總裁、集團組織部部長),此次合伙人團隊擴大至九人。

雷軍指出:小米的合伙人制度是集團核心事項的集體決策機制,更是小米文化價值觀和互聯(lián)網(wǎng)方法論的傳承機制。

值得一提的是,除了合伙人制度,小米新十年創(chuàng)業(yè)者計劃也同時啟動。雷軍表示,將選拔百位年輕干部,給予類似創(chuàng)業(yè)者的回報,激勵他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度,和公司共繪未來十年的美好藍圖。

小米升級“手機×AIoT”核心戰(zhàn)略,雷軍重申“三大鐵律”

除了實施重大人事制度,雷軍還通過全員信宣布升級小米新十年的核心戰(zhàn)略:由“手機+AIoT”變?yōu)椤笆謾C×AIoT”。

2019年初,雷軍在年會上宣布小米將實施“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略。2020年一季報顯示:小米IoT平臺連接設(shè)備數(shù)2.52億臺,小愛同學月活數(shù)超過7000萬。2020年初的全員信中,雷軍進一步宣布小米在“5G+AIoT”5年投入500億元。此次,雷軍再一次梳理了手機業(yè)務(wù)與AIoT業(yè)務(wù)的關(guān)系,明確今后十年的戰(zhàn)略方向。

雷軍在郵件中表示,十年前,智能手機是小米成功的起點,十年后,智能手機依然是小米最重要的核心?!爸悄苁謾C是直接關(guān)系到我們事業(yè)成敗的核心業(yè)務(wù),是我們的商業(yè)模式持續(xù)成立的基石。”雷軍號召,全體小米人要拿出無畏的勇氣、必勝的信念,堅決攻下智能手機主戰(zhàn)場。

同時,AIoT業(yè)務(wù)將圍繞手機核心業(yè)務(wù)構(gòu)建智能生活,做小米價值的放大器。全員信表示,手機核心業(yè)務(wù)和AIoT生態(tài)布局,不再只是簡單的加法,也不是簡單的并列關(guān)系,而是能引起質(zhì)能轉(zhuǎn)化的方程式?!癆IoT業(yè)務(wù)要成為手機業(yè)務(wù)的催化劑、助燃劑?!崩总姳硎?,AIoT構(gòu)建的智能生活要滲透更多場景、贏得更多的用戶,獲得海量的流量和數(shù)據(jù),成為小米商業(yè)模式的護城河,讓小米真正成為大眾未來生活方式的引領(lǐng)者。

宣布新戰(zhàn)略之外,雷軍重申了小米“三大鐵律”永不更改。“三大鐵律”,即:技術(shù)為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品。此次全員信,雷軍做出了詳細的闡釋:技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭力的前提;性價比是永不過時的商業(yè)模型,背后的高效率是穿越經(jīng)濟周期的法寶;而做最酷的產(chǎn)品是小米工程師文化的本分。(靜靜)

以下為小米10周年雷軍公開信:

各位小米同學:

8月16日是小米手機九周年和MIUI十周年的生日。在這個特殊的日子里,關(guān)于小米新十年我想向大家宣布幾件大事。

首先,下一個十年,小米的核心戰(zhàn)略將升級為“手機 X AIoT”。

小米夢想的起點就是“做全球最好的手機,只賣一半的價錢,讓所有人都買得起”。

十年來,智能手機始終是小米最重要的核心業(yè)務(wù)。在可預見的未來,智能手機依然是最強大的個人移動計算中心,陪伴用戶時間最長、交互最為頻繁的控制中心,也是市場規(guī)模最大的電子設(shè)備。智能手機是直接關(guān)系到我們事業(yè)成敗的核心業(yè)務(wù),是我們的商業(yè)模式持續(xù)成立的基石。

因此,全體小米人要拿出無畏的勇氣、必勝的信念,堅決攻下智能手機主戰(zhàn)場。與此同時,AIoT業(yè)務(wù)將圍繞手機核心業(yè)務(wù)構(gòu)建智能生活,做小米價值的放大器。

在智能互聯(lián)進一步融合的當下,“手機 X AIoT”的核心戰(zhàn)略,會更強調(diào)乘法效應(yīng)。手機核心業(yè)務(wù)和AIoT生態(tài)布局,不再只是簡單的加法,也不是簡單的并列關(guān)系,而是能引起質(zhì)能轉(zhuǎn)化的方程式。AIoT業(yè)務(wù)要成為手機業(yè)務(wù)的催化劑、助燃劑,滲透更多場景、贏得更多的用戶,獲得海量的流量和數(shù)據(jù),成為小米商業(yè)模式的護城河,真正讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活,讓小米真正成為未來生活方式的引領(lǐng)者。

第二,下一個十年,我們永不更改的“三大鐵律”。

從一碗小米粥到最年輕的世界500強,我們?nèi)〉昧艘粋€又一個奇跡。在新十年開啟之際,當今世界充滿了不確定性,我們處于競爭烈度最強的賽道,自身還有很多有待解決的問題,未來的路要如何走?

五天前,我在小米十周年公開演講時已經(jīng)提到了——未來我們要繼續(xù)堅持小米永不更改的“三大鐵律”,即:技術(shù)為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品。

我們堅信,不論時空如何變幻,技術(shù)創(chuàng)新是我們不變的追求,是始終保持競爭力的前提;性價比是永不過時的商業(yè)模型,它背后的高效是穿越經(jīng)濟周期的法寶;做最酷的產(chǎn)品是小米工程師文化的本分。“三大鐵律”就是小米保持高質(zhì)量發(fā)展的保障,是我們面向下一個十年的宣言。

第三,下一個十年,重新創(chuàng)業(yè),小米將實行合伙人制度和新十年創(chuàng)業(yè)者計劃。

小米創(chuàng)立以來,就一直堅持創(chuàng)業(yè)文化和合伙人文化。十年來,這種文化吸引了大量杰出的人才,凝聚起以公司使命為己任、銳意進取的創(chuàng)業(yè)團隊,激勵和驅(qū)動著公司高速發(fā)展,取得了舉世矚目的成績。

新的十年,我們將重新創(chuàng)業(yè),更需要強大的團隊和源源不斷的杰出人才,懷著強烈的主人翁意識,以勇猛精進、舍我其誰的心態(tài),將小米濃厚的工程師文化、真誠熱愛的價值觀、“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)方法論薪火相傳、發(fā)揚光大,帶領(lǐng)小米勇猛開拓、一往無前。

因此,我們決心擴大合伙人隊伍,讓更多具有使命感、責任心,且戰(zhàn)功卓著、德才兼?zhèn)洹⒏叨日J同并踐行小米文化價值觀的杰出伙伴,成為小米合伙人隊伍的一員,和公司共擔風險、共享利益。

就在剛剛,合伙人團隊新成員已正式宣誓就任,他們是:

王翔,集團總裁,2015年7月加入小米。

周受資,集團高級副總裁、國際部總裁,2015年7月加入小米。

張峰,集團副總裁、集團參謀長、集團采購委員會主席,2016年9月加入小米。

盧偉冰,集團副總裁、中國區(qū)總裁、Redmi品牌總經(jīng)理,2019年1月加入小米。

小米的合伙人制度是集團核心事項的集體決策機制,更是小米文化價值觀和互聯(lián)網(wǎng)方法論的傳承機制。新合伙人的加入,將大大增強小米下一個十年的戰(zhàn)略牽引力和行動耐久力,為小米新征程提供更強有力的核心管理保障。依然在崗的5位創(chuàng)始合伙人,加上4位新合伙人,9人的合伙人團隊將帶領(lǐng)集團繼續(xù)前行。

除了合伙人制度,小米新十年創(chuàng)業(yè)者計劃也已同時啟動。我們將選拔百位認同小米使命、愿景、價值觀,有能力、有潛力、并且在核心崗位有突出戰(zhàn)功的年輕干部,給予類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報,激勵他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度,和公司共繪未來十年的美好藍圖。

一個人可能走得快,一群人才能走得遠。持續(xù)不斷地發(fā)掘、引進和培養(yǎng)人才,組建有能力、有抱負、有沖勁、有擔當?shù)娜瞬盘蓐?,是我們事業(yè)能夠永續(xù)發(fā)展的根本。小米將持續(xù)會為各個層級優(yōu)秀人才提供充足的空間和豐厚的回報,讓每一位同事都能大展身手。

小米下一個十年,將是一部英雄輩出、將星璀璨的傳奇 。

小米同學們,在未來的征途里,相信自己,一往無前!

雷軍

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2020-08-16
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