王翔等4位高管成小米合伙人 雷軍：升級"手機×AIoT"未來十年戰(zhàn)略

網(wǎng)易科技訊 8月16日消息，小米集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍發(fā)出全員信，宣布小米將實行合伙人計劃和新十年創(chuàng)業(yè)者計劃。公開信透露，小米新增四名合伙人，合伙人團隊擴大至九人。同時，小米還啟動了新十年創(chuàng)業(yè)者計劃，將選拔100位年輕核心干部，給予類似創(chuàng)業(yè)者回報，激勵他們和小米共同開啟重新創(chuàng)業(yè)歷程。全員信還宣布，下一個十年，小米核心戰(zhàn)略將升級為“手機×AIoT”，再次重申了“三大鐵律”永不更改。

王翔、周受資、張峰、盧偉冰晉升小米合伙人

全員信發(fā)出的當天，四名新合伙人正式宣誓就任。他們分別是：王翔（小米集團總裁）、周受資（小米集團高級副總裁兼國際部總裁）、張峰（小米集團副總裁、集團參謀長、集團采購委員會主席）、盧偉冰（小米集團副總裁、中國區(qū)總裁、Redmi品牌總經(jīng)理）。

根據(jù)公開資料，小米目前創(chuàng)始合伙人有五人：雷軍（集團董事長兼CEO）、林斌（集團副董事長、集團戰(zhàn)略委員會副主席）、洪鋒（高級副總裁、小米金融董事長兼CEO）、王川（高級副總裁、首席戰(zhàn)略官、集團戰(zhàn)略委員會副主席）、劉德（高級副總裁、集團組織部部長），此次合伙人團隊擴大至九人。

雷軍指出：小米的合伙人制度是集團核心事項的集體決策機制，更是小米文化價值觀和互聯(lián)網(wǎng)方法論的傳承機制。

值得一提的是，除了合伙人制度，小米新十年創(chuàng)業(yè)者計劃也同時啟動。雷軍表示，將選拔百位年輕干部，給予類似創(chuàng)業(yè)者的回報，激勵他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度，和公司共繪未來十年的美好藍圖。

小米升級“手機×AIoT”核心戰(zhàn)略，雷軍重申“三大鐵律”

除了實施重大人事制度，雷軍還通過全員信宣布升級小米新十年的核心戰(zhàn)略：由“手機+AIoT”變?yōu)椤笆謾C×AIoT”。

2019年初，雷軍在年會上宣布小米將實施“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略。2020年一季報顯示：小米IoT平臺連接設(shè)備數(shù)2.52億臺，小愛同學月活數(shù)超過7000萬。2020年初的全員信中，雷軍進一步宣布小米在“5G+AIoT”5年投入500億元。此次，雷軍再一次梳理了手機業(yè)務(wù)與AIoT業(yè)務(wù)的關(guān)系，明確今后十年的戰(zhàn)略方向。

雷軍在郵件中表示，十年前，智能手機是小米成功的起點，十年后，智能手機依然是小米最重要的核心?！爸悄苁謾C是直接關(guān)系到我們事業(yè)成敗的核心業(yè)務(wù)，是我們的商業(yè)模式持續(xù)成立的基石。”雷軍號召，全體小米人要拿出無畏的勇氣、必勝的信念，堅決攻下智能手機主戰(zhàn)場。

同時，AIoT業(yè)務(wù)將圍繞手機核心業(yè)務(wù)構(gòu)建智能生活，做小米價值的放大器。全員信表示，手機核心業(yè)務(wù)和AIoT生態(tài)布局，不再只是簡單的加法，也不是簡單的并列關(guān)系，而是能引起質(zhì)能轉(zhuǎn)化的方程式?！癆IoT業(yè)務(wù)要成為手機業(yè)務(wù)的催化劑、助燃劑?！崩总姳硎?，AIoT構(gòu)建的智能生活要滲透更多場景、贏得更多的用戶，獲得海量的流量和數(shù)據(jù)，成為小米商業(yè)模式的護城河，讓小米真正成為大眾未來生活方式的引領(lǐng)者。

宣布新戰(zhàn)略之外，雷軍重申了小米“三大鐵律”永不更改。“三大鐵律”，即：技術(shù)為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品。此次全員信，雷軍做出了詳細的闡釋：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭力的前提；性價比是永不過時的商業(yè)模型，背后的高效率是穿越經(jīng)濟周期的法寶；而做最酷的產(chǎn)品是小米工程師文化的本分。（靜靜）

以下為小米10周年雷軍公開信：

各位小米同學：

8月16日是小米手機九周年和MIUI十周年的生日。在這個特殊的日子里，關(guān)于小米新十年我想向大家宣布幾件大事。

首先，下一個十年，小米的核心戰(zhàn)略將升級為“手機 X AIoT”。

小米夢想的起點就是“做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓所有人都買得起”。

十年來，智能手機始終是小米最重要的核心業(yè)務(wù)。在可預見的未來，智能手機依然是最強大的個人移動計算中心，陪伴用戶時間最長、交互最為頻繁的控制中心，也是市場規(guī)模最大的電子設(shè)備。智能手機是直接關(guān)系到我們事業(yè)成敗的核心業(yè)務(wù)，是我們的商業(yè)模式持續(xù)成立的基石。

因此，全體小米人要拿出無畏的勇氣、必勝的信念，堅決攻下智能手機主戰(zhàn)場。與此同時，AIoT業(yè)務(wù)將圍繞手機核心業(yè)務(wù)構(gòu)建智能生活，做小米價值的放大器。

在智能互聯(lián)進一步融合的當下，“手機 X AIoT”的核心戰(zhàn)略，會更強調(diào)乘法效應(yīng)。手機核心業(yè)務(wù)和AIoT生態(tài)布局，不再只是簡單的加法，也不是簡單的并列關(guān)系，而是能引起質(zhì)能轉(zhuǎn)化的方程式。AIoT業(yè)務(wù)要成為手機業(yè)務(wù)的催化劑、助燃劑，滲透更多場景、贏得更多的用戶，獲得海量的流量和數(shù)據(jù)，成為小米商業(yè)模式的護城河，真正讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活，讓小米真正成為未來生活方式的引領(lǐng)者。

第二，下一個十年，我們永不更改的“三大鐵律”。

從一碗小米粥到最年輕的世界500強，我們?nèi)〉昧艘粋€又一個奇跡。在新十年開啟之際，當今世界充滿了不確定性，我們處于競爭烈度最強的賽道，自身還有很多有待解決的問題，未來的路要如何走？

五天前，我在小米十周年公開演講時已經(jīng)提到了——未來我們要繼續(xù)堅持小米永不更改的“三大鐵律”，即：技術(shù)為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品。

我們堅信，不論時空如何變幻，技術(shù)創(chuàng)新是我們不變的追求，是始終保持競爭力的前提；性價比是永不過時的商業(yè)模型，它背后的高效是穿越經(jīng)濟周期的法寶；做最酷的產(chǎn)品是小米工程師文化的本分。“三大鐵律”就是小米保持高質(zhì)量發(fā)展的保障，是我們面向下一個十年的宣言。

第三，下一個十年，重新創(chuàng)業(yè)，小米將實行合伙人制度和新十年創(chuàng)業(yè)者計劃。

小米創(chuàng)立以來，就一直堅持創(chuàng)業(yè)文化和合伙人文化。十年來，這種文化吸引了大量杰出的人才，凝聚起以公司使命為己任、銳意進取的創(chuàng)業(yè)團隊，激勵和驅(qū)動著公司高速發(fā)展，取得了舉世矚目的成績。

新的十年，我們將重新創(chuàng)業(yè)，更需要強大的團隊和源源不斷的杰出人才，懷著強烈的主人翁意識，以勇猛精進、舍我其誰的心態(tài)，將小米濃厚的工程師文化、真誠熱愛的價值觀、“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)方法論薪火相傳、發(fā)揚光大，帶領(lǐng)小米勇猛開拓、一往無前。

因此，我們決心擴大合伙人隊伍，讓更多具有使命感、責任心，且戰(zhàn)功卓著、德才兼?zhèn)洹⒏叨日J同并踐行小米文化價值觀的杰出伙伴，成為小米合伙人隊伍的一員，和公司共擔風險、共享利益。

就在剛剛，合伙人團隊新成員已正式宣誓就任，他們是：

王翔，集團總裁，2015年7月加入小米。

周受資，集團高級副總裁、國際部總裁，2015年7月加入小米。

張峰，集團副總裁、集團參謀長、集團采購委員會主席，2016年9月加入小米。

盧偉冰，集團副總裁、中國區(qū)總裁、Redmi品牌總經(jīng)理，2019年1月加入小米。

小米的合伙人制度是集團核心事項的集體決策機制，更是小米文化價值觀和互聯(lián)網(wǎng)方法論的傳承機制。新合伙人的加入，將大大增強小米下一個十年的戰(zhàn)略牽引力和行動耐久力，為小米新征程提供更強有力的核心管理保障。依然在崗的5位創(chuàng)始合伙人，加上4位新合伙人，9人的合伙人團隊將帶領(lǐng)集團繼續(xù)前行。

除了合伙人制度，小米新十年創(chuàng)業(yè)者計劃也已同時啟動。我們將選拔百位認同小米使命、愿景、價值觀，有能力、有潛力、并且在核心崗位有突出戰(zhàn)功的年輕干部，給予類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報，激勵他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度，和公司共繪未來十年的美好藍圖。

一個人可能走得快，一群人才能走得遠。持續(xù)不斷地發(fā)掘、引進和培養(yǎng)人才，組建有能力、有抱負、有沖勁、有擔當?shù)娜瞬盘蓐?，是我們事業(yè)能夠永續(xù)發(fā)展的根本。小米將持續(xù)會為各個層級優(yōu)秀人才提供充足的空間和豐厚的回報，讓每一位同事都能大展身手。

小米下一個十年，將是一部英雄輩出、將星璀璨的傳奇 。

小米同學們，在未來的征途里，相信自己，一往無前！

雷軍

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