閱文CEO程武發(fā)內部信直指組織問題 推三大舉措自我變革

9月22日，閱文集團首席執(zhí)行官程武發(fā)布了以《面向未來 升級組織與人才》為題的內部信。信中提到，閱文集團決定開啟組織變革，通過推進三大關鍵舉措，實現(xiàn)對閱文組織、人才、文化的全面升級。

4月27日，騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武接棒出任閱文集團CEO，提出推動閱文向“更強的文學內容生態(tài)”升級，并提出IP培育能力、平臺連接能力、業(yè)務模式三大戰(zhàn)略升級方向。

內部信同時表示，面對戰(zhàn)略升級的挑戰(zhàn)，閱文仍帶有沉積數(shù)年的結構性問題和組織上的頑疾，信中明確提出，公司部門墻嚴重、部分干部和員工喪失奮斗精神、業(yè)務失去對市場的敏銳等內部問題。程武指出 :“這些問題，也使得我們在關鍵布局上行動遲緩、在核心業(yè)務上效率低下。究其根本，是我們的組織向心力、奮斗動力和文化價值觀出了問題，這比外部的挑戰(zhàn)更加危險！”

現(xiàn)階段閱文將正式開啟升級組織、人才、文化，具體包括以下三大關鍵舉措，通過自上而下的組織變革，推動戰(zhàn)略升級和關鍵業(yè)務快速落地：

第一，在閱文動漫與騰訊動漫已聯(lián)動形成的決策委員會以外，成立閱文影視業(yè)務方面的創(chuàng)作委員會；

第二，全員共識新的閱文用人標準，包括愛內容、有激情、愿擔當、善合作、塑精品等，人才標準考核全面落實到各個環(huán)節(jié)，并要求員工不斷重塑自我；

第三，總辦成員及管理干部帶頭制定科學的人才規(guī)劃，加強組織建設，加速人才升級。

以下是程武內部信全文：

各位閱文的伙伴：

五個月前，我和Monkey接棒閱文的時候，希望繼續(xù)推動閱文向“更強的文學內容生態(tài)”這一新階段升級，提出了IP培育能力、平臺連接能力、業(yè)務模式三大戰(zhàn)略升級方向。

我要感謝這段時間所有人的辛勤付出，在這些方向已經取得了一些進展。

第一，在內容及IP培育方面，我們進行了全面的作家調研和座談，針對行業(yè)痼疾迅速升級作家合約，鞏固了作家信心。閱文平臺作家和作品數(shù)量持續(xù)增長到了890萬人和1340萬部。我們的內容和版權新組織逐步開始構建，晉升和引入了一批有勇氣、有擔當、懂內容的干部。同時，我們與新麗達成了高度共識、開始強化緊密融合，向一家人加速邁進；閱文與騰訊動漫、騰訊影業(yè)真正開始協(xié)同推進，圍繞IP進行體系化開發(fā)。

第二，在平臺連接方面，在中國版權協(xié)會的支持下，閱文聯(lián)動多家平臺打擊盜版，進行廣泛的生態(tài)治理。我們與國家圖書館達成了戰(zhàn)略合作，推動網絡文學進一步融入主流，承擔文化擔當并擴大內容影響力。我們還與QQ瀏覽器等騰訊的產品矩陣建立更強的聯(lián)接，利用其流量優(yōu)勢實現(xiàn)更廣泛的用戶覆蓋。

第三，在業(yè)務模式方面，我們與騰訊游戲等騰訊集團業(yè)務開始深入探索新的可能性。

一批有能量、愿進步、能打仗的同學脫穎而出，從他們身上，我看到了閱文持續(xù)前進的希望。但隨著對業(yè)務的深入了解，我也觀察到了閱文沉積數(shù)年的結構性問題和組織上的頑疾。

上個月我們剛剛發(fā)布了上半年的業(yè)績報告。公司上市以來首次虧損，在突如其來的新冠疫情和復雜多變的宏觀環(huán)境下，公司底層商業(yè)模式抗風險能力的不足充分暴露。付費閱讀增長承壓、免費閱讀進展未達預期；IP開發(fā)方面盡管出現(xiàn)了《慶余年》這樣口碑與熱度雙豐收的代表作，但閱文與新麗的協(xié)同遠未取得全面成功；大多數(shù)合作伙伴尚未轉化為閱文生態(tài)系統(tǒng)的參與者......面對挑戰(zhàn)和困難，我們需要以更開放的態(tài)度推進產業(yè)共建，以更深刻的反思推動組織升級，以更大的勇氣和耐心投資未來。

公司的發(fā)展，說到底是人的進步，公司的問題，歸根結底是人的問題。要升級公司商業(yè)模式，釋放閱文生態(tài)更大的能量和價值，就必須先構建面向未來的組織能力。

我看到了組織中的頑疾與桎梏: 我們的組織目標并不統(tǒng)一，部門間缺乏合作協(xié)同，存在又高又厚的部門墻，有些領導干部非但不合作，還帶頭相互挖坑；一些干部和員工沒有了事業(yè)激情，安逸情緒滋長，躺在功勞薄上驕傲自滿，得過且過；一些業(yè)務負責人固步自封，不思進取，失去對市場與業(yè)務應有的敏銳，還不愿意學習；還有些部門缺乏全局意識，只看個人利益，打不贏仗、完不成目標，仍給自己打出相當高的績效分數(shù)……這些問題，也使得我們在關鍵布局上行動遲緩、在核心業(yè)務上效率低下。究其根本，是我們的組織向心力、奮斗動力和文化價值觀出了問題，這比外部的挑戰(zhàn)更加危險！

我想請大家和我一起立足長遠，回到我們出發(fā)的原點：閱文是誰？閱文人為什么而奮斗？因為，這個答案既是閱文未來發(fā)展的基礎，也是戰(zhàn)略實施的核心動力。

記得七年前，泛娛樂的構想剛提出不久，我和原創(chuàng)始團隊啟動騰訊文學的想法很純粹，就是出于對文學的熱愛和堅持，并推動文化產業(yè)生態(tài)的發(fā)展與融合。我們希望這個文學平臺可以讓作家托付才華和夢想，讓用戶感受美好和感動。這些年來公司取得了一定成績，也獲得了長足發(fā)展，實現(xiàn)了上市、收購新麗等一系列里程碑事件。但這遠遠不是我們奮斗的終點，我們的未來之路還很長。

在平臺層面，我們有責任進一步激發(fā)創(chuàng)作者的熱情，為他們提供更多元的回報，幫助創(chuàng)作者與用戶建立更強的連接紐帶，推動“全民閱讀”進一步落地。

在產業(yè)層面，面向未來的商業(yè)新趨勢和技術新突破，如何去升級和構建一個更具IP培育和運營能力、更加開放共贏、更能引領商業(yè)趨勢的內容生態(tài)；如何在全球講好“中國故事”，打造中國文化符號，這都是中國文化產業(yè)、當今文創(chuàng)時代需要我們回答的命題，閱文對此責無旁貸。

戰(zhàn)略升級的硬仗在即，唯有團結一致、奮勇向前，才能不負使命。我們需要建設一個具有真正的熱愛、高度的責任心和使命感的團隊，一支作風頑強、擁抱變化、銳意創(chuàng)新的隊伍。因此，我與管理團隊商議后決定開啟組織變革，升級組織、人才、文化！

第一個關鍵舉措：在閱文動漫與騰訊動漫已聯(lián)動形成的決策委員會以外，成立閱文影視業(yè)務方面的創(chuàng)作委員會。

三個月前，我推動了閱文動漫與騰訊動漫 “網文IP動漫化”的合作，希望夯實動漫放大IP的關鍵環(huán)節(jié)，為閱文IP后續(xù)在影視、游戲、實體衍生等領域的開發(fā)奠定IP視覺化基礎。目前動漫業(yè)務的聯(lián)合決策委員會已經取得了一定的共識和進展。

下一步將繼續(xù)推進成立影視業(yè)務方面的創(chuàng)作委員會，由我和新麗的曹總擔任聯(lián)席主席。我們協(xié)同管理閱文旗下包括新麗傳媒和閱文影視的影視項目，并配置既熟悉網絡文學業(yè)務、也熟悉影視制作的團隊，來推動IP影視化開發(fā)。同時希望借助影視業(yè)務創(chuàng)作委員會，更好地聯(lián)動騰訊影業(yè)，推動影視業(yè)務板塊成長，打造更多精品爆款。

第二個關鍵舉措：全員共識新的閱文用人標準。

以下八點是對所有總辦成員，管理干部和員工提出的標準，我要求用人部門與HR將這些切實落地到每一個員工的招聘任用、考核評價、晉升獎懲等環(huán)節(jié)。每一位閱文人，都應該對照新的要求不斷重塑自我。

1. 愛內容：我們所有員工必須發(fā)自內心地熱愛內容，尊重創(chuàng)作者；

2. 有激情：保持創(chuàng)業(yè)精神，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，不斷超越自我；不作為、混日子的人，不是我們的同行者。

3. 愿擔當：勇于承擔責任，主動迎接新的挑戰(zhàn)和任務，不推諉，不甩鍋；

4. 常自?。河鍪路辞笾T己，學習永不止步，能夠自我驅動；

5. 善合作：創(chuàng)造共同價值是內外合作的基本準則，要互信共贏，彼此成就；

6. 重承諾：有一說一，說到做到，這是建設高效團隊的第一步；

7. 塑精品：保持初心、匠心和決心，打造精品；

8. 打勝仗：不怕困難，勇往直前，以結果為導向，以成事為目標，持續(xù)創(chuàng)造價值以贏得勝利。

第三個關鍵舉措：總辦成員及管理干部帶頭制定科學的人才規(guī)劃，加強組織建設，加速人才升級。

組織和人才升級必然面臨著陣痛與改變，但如果沒有變革的勇氣與決心，那么我們將永遠無法獲得面向未來的組織能力。因此，所有管理干部必須帶頭擔起變革責任，與HR一起完成各個業(yè)務及部門的組織與人才升級規(guī)劃：明確各自的組織目標、需要建設的組織能力，并制定科學的人才規(guī)劃。

我希望每個干部，都能以身作則，身先士卒，建設信任協(xié)作的高效團隊。干部不僅要吸引人才，愛護人才，激發(fā)團隊的潛能，同時也要敢于培養(yǎng)出比自己更優(yōu)秀的下屬。我也希望每位員工都能以主人翁心態(tài)，參與到部門升級和個人發(fā)展規(guī)劃的討論中來。文化產業(yè)的核心是人的創(chuàng)造力，人的價值觀。只有不斷涌現(xiàn)超越前浪的后浪，組織才能持續(xù)成長，業(yè)務才能不斷創(chuàng)新。

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