周鴻祎這次要大戰(zhàn)“紅孩兒”

很久沒(méi)見(jiàn)到“紅衣大叔”周鴻祎如此激動(dòng)了。在1個(gè)多月間，360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎已經(jīng)在不同場(chǎng)合、數(shù)次談及生成式人工智能產(chǎn)品GPT4、ChatGPT。

在3月29日的“2023數(shù)字安全發(fā)展與高峰論壇”360的主場(chǎng)上，周鴻祎更是花了1個(gè)多小時(shí)全面闡釋了他眼中的GPT4、ChatGPT。整個(gè)大會(huì)高潮則出現(xiàn)在周鴻祎當(dāng)場(chǎng)演示360GPT產(chǎn)品“360搜索”——周鴻祎口中“剛出生的孩子”時(shí)。

周鴻祎認(rèn)為，人工智能大模型是全人類知識(shí)的集大成者，能夠賦予普通人更強(qiáng)大的能力。對(duì)于人工智能將帶來(lái)“失業(yè)潮”他持樂(lè)觀態(tài)度，人工智能訓(xùn)練師的職位可能會(huì)先出現(xiàn)。使用GPT，學(xué)會(huì)“問(wèn)問(wèn)題”是最關(guān)鍵的技能。

同時(shí)，周鴻祎稱，因?yàn)镚PT訓(xùn)練的高成本，未來(lái)很多GPT服務(wù)可能都是收費(fèi)服務(wù)。

在周鴻祎看來(lái)，目前利用GPT對(duì)產(chǎn)品重塑改造，微軟走在了前面。

周鴻祎對(duì)ChatGPT代表的AI大語(yǔ)言模型的研究和判斷，塑造360對(duì)自身GPT產(chǎn)品的構(gòu)建。

360“紅孩兒”露面

在論壇現(xiàn)場(chǎng)，360的GPT 產(chǎn)品——集成了GPT能力的360搜索亮相。

周鴻祎稱：“很多人關(guān)心360的人工智能進(jìn)展，今天把‘剛出生的孩子’抱出來(lái)給大家看看?！?/p>

因?yàn)橹茗櫟t說(shuō)，360的GPT 產(chǎn)品“叫360GPT還是360AI還沒(méi)想法，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，幫它起個(gè)名字”。于是一眾網(wǎng)友在直播間戲言“紅孩兒”出世。

360方面對(duì)這個(gè)“紅孩兒”的名字似乎也挺滿意。

周鴻祎現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)“紅孩兒”：周鴻祎為什么老愛(ài)穿紅衣服？

360“紅孩兒”回答”周鴻祎為什么總談?wù)揋PT話題?”

周鴻祎點(diǎn)評(píng)稱，生成式AI和搜索的最大的區(qū)別是，搜索是嚴(yán)格按照關(guān)鍵字匹配，而生成式AI和人類大腦一樣，能夠聯(lián)想，有自己的主觀觀點(diǎn)。

針對(duì)當(dāng)天突發(fā)的最新事件提問(wèn)：“為什么要暫停訓(xùn)練GPT5?”
360“紅孩兒”回答的也不錯(cuò)。

不過(guò)，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)觀眾提問(wèn)“梅西在阿根廷國(guó)家隊(duì)進(jìn)了幾個(gè)球”時(shí)，360“紅孩兒”給出的答案是：100個(gè)球。

公開(kāi)信息顯示，這個(gè)問(wèn)題的答案應(yīng)該是102個(gè)球。周鴻祎要求“紅孩兒”重新回答后，給出的仍然是“100個(gè)球”的錯(cuò)誤答案，公開(kāi)“翻車”。

這一場(chǎng)秀，360“紅孩兒”被周鴻祎稱為“剛出生的孩子”，并非真正意義上的產(chǎn)品發(fā)布，只是滿足大家的好奇心，向觀眾演示目前的產(chǎn)品雛形。

不過(guò)對(duì)360集團(tuán)的人工智能戰(zhàn)略，周鴻祎已經(jīng)有了清晰規(guī)劃。

周鴻祎認(rèn)為“微軟已經(jīng)走在了整個(gè)行業(yè)的前面”，微軟已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)把全家桶產(chǎn)品包括辦公套件、代碼編輯器、安全產(chǎn)品等都用 GPT 做了重塑。

周鴻祎也非?？春肙penAI的發(fā)展模式，他認(rèn)為OpenAI一方面在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，一方面跟微軟合作，走了一條快速的產(chǎn)品化、商業(yè)化道路。

因此，周鴻祎給360也定下了“兩翼齊飛”的AI戰(zhàn)略，即先占據(jù)場(chǎng)景，同步發(fā)力核心算法技術(shù)。

周鴻祎介紹了360大模型戰(zhàn)略在ToC、ToSME、ToG&B方面的商業(yè)化場(chǎng)景落地計(jì)劃。

在To C端，360將推出新一代智能搜索引擎，并基于搜索場(chǎng)景推出人工智能個(gè)人助理類產(chǎn)品；

在To SME（中小企業(yè)）端，將基于生成式大模型推出SaaS化垂直應(yīng)用，如結(jié)合生成式AI的“蘇打辦公套件”和“企業(yè)即時(shí)通訊工具-推推”等，以解決中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題；

在To G&To B端，360將核心數(shù)字安全能力融入安全AI模型，計(jì)劃結(jié)合數(shù)字安全業(yè)務(wù)推出企業(yè)私有化AI服務(wù)，滿足客戶對(duì)私有知識(shí)、資產(chǎn)的索引需求。

從這一戰(zhàn)略安排來(lái)看，周鴻祎已經(jīng)規(guī)劃好如何將360的產(chǎn)品全家桶用大模型重塑一遍，未來(lái)會(huì)有更多360“紅孩兒”們出現(xiàn)。

這一場(chǎng)AI大模型對(duì)產(chǎn)品的重塑之旅，在技術(shù)、產(chǎn)品化、商業(yè)化方面還面臨諸多挑戰(zhàn)。不論如何，周鴻祎已然投身這場(chǎng)和AI“紅孩兒”們的大戰(zhàn)中。

對(duì)于AI大模型技術(shù)、GPT4、ChatGPT，周鴻祎還分享了自己的觀點(diǎn)。TechWeb進(jìn)行了整理，希望對(duì)面臨AI沖擊的你也有一些幫助。

對(duì)于大火的ChatGPT、GPT4，AI大模型，周鴻祎給出了三個(gè)觀點(diǎn)：

觀點(diǎn)一：GPT4有真正的“智能” AI拐點(diǎn)或已提前至2023年

ChatGPT的成功是全方面的，不是只有技術(shù)ChatGPT的出現(xiàn)使得每個(gè)人和人工智能的距離縮小為零。它把復(fù)雜的巨大的高難度的技術(shù)體系藏在背后，用最簡(jiǎn)單的界面和交互方式示人，個(gè)人要用人工智能開(kāi)個(gè)賬號(hào)就能用。

GPT4已經(jīng)是世界上最聰明的“人” 。

GPT 人類歷史上第一次把人類所有的知識(shí)都學(xué)進(jìn)去，正因?yàn)樗斫饬巳祟愃械闹R(shí)，甚至理解了很多人說(shuō)的所謂的梗，使得它能完整地了解我們這個(gè)世界，才能很自如地跟我們進(jìn)行對(duì)話。

GPT 的參數(shù)數(shù)量到 GPT-4 就開(kāi)始保密，我從它的能力上給大家反向做一個(gè)推理，基于 GPT-3.5 的初版 ChatGPT 大概用了 300 萬(wàn)到 500 萬(wàn)本書(shū)籍支持訓(xùn)練，GPT-4 的訓(xùn)練量應(yīng)該是它的 10 倍，可以估算為 4000 萬(wàn)本圖書(shū)。

一個(gè)人一生能讀多少本書(shū)？人生不過(guò)百年，也就 3 萬(wàn)多天，你一天讀一本書(shū)也就讀 2 萬(wàn)多本書(shū)，可是 GPT 能讀幾千萬(wàn)本書(shū)，和人類知識(shí)量非常不一樣。

所以在 GPT 之前的人工智能我把它叫做人工智能的 1. 0，或者叫弱人工智能。GP3.5是一個(gè)拐點(diǎn)，GPT-3.5開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)通用人工智能的時(shí)代，可以叫強(qiáng)人工智能。

有人可能會(huì)跟我爭(zhēng)論，說(shuō)你還沒(méi)看到 GPT 有那么多缺點(diǎn)呢？

大家一定要注意一點(diǎn)， GPT 這個(gè)模型是可以不斷地通過(guò)訓(xùn)練、持續(xù)學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)行改進(jìn)的。人類的進(jìn)化速度可能是線性的甚至很緩平的曲線，但是 IT 數(shù)字行業(yè)的發(fā)展一旦過(guò)了某個(gè)拐點(diǎn)，就是指數(shù)型的進(jìn)步。

最近兩個(gè)月每天都在發(fā)布新產(chǎn)品，每天都有新技術(shù)的突破，這個(gè)突破有三個(gè)要素，一個(gè)是需要更大量級(jí)的參數(shù)，代表了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的連接能力，第二個(gè)是更大量的源發(fā)性知識(shí)的輸入，還有一個(gè)最重要的是各種能力的訓(xùn)練。光把知識(shí)灌輸?shù)?GPT 里還不行，需要給它更多的人工訓(xùn)練，就像小孩學(xué)完了數(shù)學(xué)，很多奧數(shù)題還不會(huì)做。這很正常，因?yàn)樾枰蠋熃趟?，老師教過(guò)一個(gè)題目之后，這一類的題目他就能夠舉一反三，他就會(huì)做了。

GPT 最強(qiáng)大的地方是它能夠基于人類給出的大量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題和答案，通過(guò)“做例題”的方式來(lái)挖掘自身的潛力和能力。

這是我今天分享的第一個(gè)最重要的觀點(diǎn)，就是不要把GPT看成一個(gè)玩具，不要只把它看成一個(gè)聊天機(jī)器人，也不要把它看成新一代的搜索引擎，這些都是它為了推廣做的偽裝，是為了更貼近普通用戶而進(jìn)行的產(chǎn)品包裝。

真正強(qiáng)大的是藏在聊天窗口背后的超級(jí)大腦，它代表了一個(gè)超級(jí)人工智能時(shí)代的來(lái)臨。

觀點(diǎn)二：任何行業(yè)都值得被人工智能重塑 微軟已經(jīng)走在了前面

GPT是一場(chǎng)新工業(yè)革命，是一場(chǎng)工業(yè)革命級(jí)的生產(chǎn)力的提升的一個(gè)武器。

數(shù)字時(shí)代的重要特征大數(shù)。但實(shí)話說(shuō)，大數(shù)據(jù)怎么利用？其實(shí)每個(gè)企業(yè)的需求都不太一樣，所以很難統(tǒng)一的模式。

但是今天 GPT 大語(yǔ)言模型就像發(fā)電廠一樣，而大數(shù)據(jù)就像煤炭，我們把煤炭送進(jìn)發(fā)電廠燃燒，然后產(chǎn)生電力，因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化的電力，這個(gè)電力傳輸給百行千業(yè)，就能產(chǎn)生工業(yè)革命級(jí)的效果。

所以我在內(nèi)部講，所有的軟件、APP、網(wǎng)站都值得重塑一遍。如果你所在的行業(yè)、所在的領(lǐng)域?qū)⑷绾伪恢厮埽?/p>

事實(shí)上微軟已經(jīng)走在了整個(gè)行業(yè)的前面，微軟這幾天陸陸續(xù)續(xù)把它的全家桶產(chǎn)品，它的辦公套件、代碼編輯器，包括這兩天發(fā)布的安全產(chǎn)品，都用 GPT 做了重塑，美國(guó)也有更多的公司，像 Adobe 等都在比賽如何快速把自己的產(chǎn)品進(jìn)行重構(gòu)或者重塑。

觀點(diǎn)三：要趕上國(guó)外GPT們，中國(guó)的AI大語(yǔ)言模型還需要2年時(shí)間

到底中國(guó)有沒(méi)有能力發(fā)展的是一個(gè)大語(yǔ)言模型。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我的答案是。

現(xiàn)在我們跟GPT4有沒(méi)有差距？我相信GPT5已經(jīng)在路上，我覺(jué)得有差距。

這個(gè)差距多少呢？

就拍腦袋算了一遍，我覺(jué)得肯定不是“一個(gè)月”，認(rèn)為比較樂(lè)觀的看法是有“兩年”也就是24個(gè)月的差距。

我認(rèn)為都有相當(dāng)?shù)牟罹啵@個(gè)差距不是不可逾越的，不是很難追上，但是需要時(shí)間訓(xùn)練，也需要大家更多的支持、理解和寬容。

我們不要走兩個(gè)極端，要么就很悲觀，說(shuō)我們根本就趕不上，要么就很極端，說(shuō)我們兩個(gè)月就趕上國(guó)際GPT的水平了。我覺(jué)得這兩個(gè)觀點(diǎn)對(duì)于中國(guó)發(fā)展GPT都是有害的。大家保持合理的期望，給中國(guó)GPT產(chǎn)業(yè)1年到2年的時(shí)間。

也要意識(shí)到我們還是有很多優(yōu)勢(shì)，比如工程化、產(chǎn)品化、商業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。

我認(rèn)為會(huì)有一種新的職業(yè)，叫“人工智能訓(xùn)練師”。我們每年有上千萬(wàn)的大學(xué)畢業(yè)生，總不能畢業(yè)了都去送外賣吧，可以鼓勵(lì)更多的大學(xué)畢業(yè)生、高素質(zhì)的人才來(lái)做人工智能訓(xùn)練師。

GPT的成本很高，如果沒(méi)有商業(yè)化最終這個(gè)服務(wù)是做不下去的，全部靠免費(fèi)往里塞廣告，這個(gè)模式也難一直保持下去。所以很多GPT服務(wù)，未來(lái)可能都是收費(fèi)服務(wù)。

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