華為發(fā)布一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論+十大場景化解決方案

華為面向ICT產(chǎn)業(yè)的年度旗艦活動——華為全聯(lián)接大會2022在深圳和線上舉辦。大會以“釋放數(shù)字生產(chǎn)力”為主題，邀請了ICT行業(yè)領(lǐng)袖、專家及合作伙伴等嘉賓，探討如何推進行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共建數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)等議題，并分享最佳實踐。華為在大會上提出了助力客戶釋放數(shù)字生產(chǎn)力的三大舉措，并面向中國市場發(fā)布了十大場景化解決方案和超過十五項創(chuàng)新的云服務(wù)。

當(dāng)前，我國的數(shù)字化已經(jīng)進入快車道，釋放數(shù)字生產(chǎn)力正當(dāng)其時。而“數(shù)字生產(chǎn)力就存在技術(shù)里，藏在場景里?！被诖?，華為中國政企業(yè)務(wù)總裁吳輝在會上發(fā)表了題為《為行業(yè)找技術(shù)，深入場景創(chuàng)造價值》的主題演講，重點分享了華為基于多年的探索和實踐總結(jié)出的行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論和企業(yè)轉(zhuǎn)型成功秘訣。

跨越數(shù)字鴻溝 轉(zhuǎn)型成功有方法

毫無疑問，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為行業(yè)必答題，但想要轉(zhuǎn)型成功卻并不簡單。究其原因，主要包括頂層設(shè)計不夠系統(tǒng)、架構(gòu)不穩(wěn)、以及落實舉措不到位等。而華為經(jīng)過多年的深度探索和業(yè)界最佳實踐，總結(jié)出一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的方法論，即“意愿牽引、場景切入、目標導(dǎo)向、組織適配，技術(shù)內(nèi)化和應(yīng)用外掛”六個步驟。

意愿牽引：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是創(chuàng)新與變革。我們發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)都有一個共同的前提：就是有強烈的轉(zhuǎn)型意愿，敢闖、敢試、敢投入。特別是高層親自參與，制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和愿景，并分步實施落地；在過程中敢于試錯，還能堅定不移的投入資源，這樣的企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更加卓有成效?？梢哉f，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先源自于企業(yè)高層的強烈意愿。

場景切入：聚焦三大價值場景，選定轉(zhuǎn)型投入方向。生產(chǎn)力藏在場景中。從小場景切入，步步推進，是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的又一要素。而企業(yè)的價值場景通常包括三大方面，即通過提升品質(zhì)、降本增效、增加收益，實現(xiàn)企業(yè)效益提升的商業(yè)價值；實現(xiàn)減少安全事故、改善工作環(huán)境、減少環(huán)境污染、促進資源高效利用的社會價值；還有以整體安全可靠、架構(gòu)可持續(xù)演進、規(guī)?？伸`活擴展為原則審視數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展價值等。選定了場景，也就明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入方向和階段目標。

目標導(dǎo)向、組織適配：面向目標，構(gòu)建三方聯(lián)合的創(chuàng)新組織。以目標為導(dǎo)向開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，還要看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，各個組織都有能力短板，因為“懂行業(yè)的不懂?dāng)?shù)字化，懂?dāng)?shù)字化的不懂行業(yè)。所以“客戶、伙伴、華為”應(yīng)該是一個“鐵三角”型的創(chuàng)新組織，即客戶有清晰的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)理解，伙伴有沉淀多年的行業(yè)經(jīng)驗，而華為有全棧的ICT技術(shù)。同時，華為為了快速集結(jié)資源、提高決策效率、實現(xiàn)短鏈條運作，成立了行業(yè)軍團、產(chǎn)業(yè)軍團和產(chǎn)品組合軍團，把復(fù)雜留給自己，把簡單留給客戶和伙伴，更好地解決了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的難題，幫助企業(yè)更快達成目標。

技術(shù)內(nèi)化：讓技術(shù)匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。有了場景、目標和組織，還需要客戶、伙伴、華為聯(lián)合進行4A架構(gòu)的重構(gòu)。即以客戶為主，基于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)本質(zhì)規(guī)劃業(yè)務(wù)架構(gòu)（BA），進而以ISV和SI為主，基于業(yè)務(wù)責(zé)權(quán)和數(shù)據(jù)流動明確業(yè)務(wù)運行的應(yīng)用架構(gòu)（AA）和信息架構(gòu)（IA）。以上過程華為都會參與，但華為最聚焦的是用技術(shù)內(nèi)化的手段支撐客戶技術(shù)架構(gòu)（TA）的設(shè)計與建設(shè)。

華為的 ICT技術(shù)涵蓋了聯(lián)接、計算、云等產(chǎn)業(yè)。技術(shù)內(nèi)化，是華為把有根的全棧ICT技術(shù)進行聚合，由內(nèi)而外生成數(shù)字平臺，對準復(fù)雜的硬件平臺、復(fù)雜的軟件和算法平臺，將它們封裝成簡單的對外接口；讓客戶和伙伴能在場景數(shù)字化建設(shè)中直接、高效使用業(yè)界數(shù)字化能力。

同時華為堅持發(fā)展安全可靠的根技術(shù)，目前擁有“2+2+2”的根技術(shù)，聯(lián)接領(lǐng)域有IPv6+和5.5G，計算領(lǐng)域有鯤鵬和昇騰，操作系統(tǒng)領(lǐng)域則有歐拉和鴻蒙；三大領(lǐng)域的根技術(shù)正在不斷生根、發(fā)芽、開花，創(chuàng)造越來越繁榮的生態(tài)。

應(yīng)用外掛：堅持應(yīng)用系統(tǒng)由伙伴打造。華為堅持有所為，有所不為。有所為，就是針對價值場景，發(fā)揮華為在聯(lián)接、計算、云等數(shù)字技術(shù)方面的優(yōu)勢，提供產(chǎn)品和產(chǎn)品組合。有所不為，就是有清晰的邊界，堅持被集成，發(fā)揮合作伙伴對行業(yè)的理解力，來開發(fā)應(yīng)用和設(shè)計信息架構(gòu)，發(fā)揮客戶的業(yè)務(wù)理解能力，華為與伙伴、客戶一起打造場景化解決方案，幫助客戶系統(tǒng)化解決問題。

華為強調(diào)應(yīng)用外掛，就是要充分利用技術(shù)內(nèi)化的數(shù)字平臺，激活客戶數(shù)字化建設(shè)的生產(chǎn)力。數(shù)字化的很多結(jié)果要通過應(yīng)用（含數(shù)據(jù)）呈現(xiàn)出來，應(yīng)用要反映業(yè)務(wù)，必須具備快速、敏捷和極致體驗，應(yīng)用也只有與平臺解耦且采用服務(wù)化架構(gòu)，外掛在數(shù)字平臺上，才能實現(xiàn)這一目標。

當(dāng)前，應(yīng)用外掛的模式極大利用了數(shù)字化成果，極簡開發(fā)應(yīng)用，靈活響應(yīng)業(yè)務(wù)，極大釋放了數(shù)字化自身生產(chǎn)力，并已在多個行業(yè)得到了價值實踐：

在電力行業(yè)，華為幫南方電網(wǎng)解決了巡線時間長、勞動強度大、工作環(huán)境危險等問題，將單次巡檢時間從7天降至2小時，并實現(xiàn)了“高壓巡線不登塔”的目標；大幅降低了工人勞動強度和風(fēng)險，實現(xiàn)了商業(yè)價值與社會價值的雙豐收。在油氣行業(yè)，華為幫國家管網(wǎng)解決了油氣管道第三方入侵檢測困難的問題，用一套設(shè)備便能實現(xiàn)100公里管道的AI檢測，定位精度達到10米級別，事件識別準確率達到97%；大幅降低了管網(wǎng)入侵所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失和安全風(fēng)險，有效保障了能源安全。而在金融行業(yè)，華為則為郵儲銀行部署了銀行分布式新核心，在確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定性和連續(xù)性的同時也幫助銀行解決了“卡脖子”問題，幫助郵儲銀行實現(xiàn)了數(shù)字化系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

十大場景化解決方案重磅發(fā)布

華為攜手伙伴助力客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的價值正在越來越多的行業(yè)涌現(xiàn)。在大會現(xiàn)場，重磅發(fā)布了十大華為與合作伙伴共同打造的場景化解決方案，包括：城市融合感知解決方案、財政技術(shù)中臺解決方案、智慧醫(yī)院全光閱片解決方案、銀行分布式新核心解決方案、工業(yè)AI質(zhì)檢解決方案、電網(wǎng)數(shù)字換流站解決方案、本安型礦山工業(yè)承載網(wǎng)解決方案、智能隧道解決方案、智慧機場光感圍界解決方案、港口智能水平運輸解決方案。吳輝表示，感謝所有合作伙伴的支持和關(guān)注，你們讓華為的技術(shù)更有生命力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力一汽高質(zhì)量發(fā)展

作為客戶代表，一汽集團體系數(shù)字化部總經(jīng)理門欣也在分享環(huán)節(jié)中介紹了一汽集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)驗和體會。門欣表示：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前所有業(yè)務(wù)工作的基石，在創(chuàng)新的行為范式和4A架構(gòu)重構(gòu)的助力下，一汽集團通過云原生思想在業(yè)務(wù)的應(yīng)用，打造了“產(chǎn)品/服務(wù)、經(jīng)營/管理的數(shù)字孿生體”，同時打造了業(yè)務(wù)IT一體化戰(zhàn)隊，加速轉(zhuǎn)型落地，并依托創(chuàng)新云管邊端數(shù)字底座，進一步釋放了數(shù)據(jù)生產(chǎn)力。特別是在生產(chǎn)工位的轉(zhuǎn)型實踐中，通過工位要素數(shù)字化，成功挑戰(zhàn)零廢品目標，將單臺工廢成本從過去的17.68元降低至0.89元，極大的降低了成本。對此，門欣特別談到，數(shù)字化就是把決策變成了選擇；數(shù)字化轉(zhuǎn)型是認知，更是信仰和理想。

轉(zhuǎn)型方法論 釋放數(shù)字生產(chǎn)力

數(shù)字生產(chǎn)力存在技術(shù)里，藏在場景里。吳輝強調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是創(chuàng)新和變革，需要意愿牽引、場景切入、目標導(dǎo)向、組織適配、技術(shù)內(nèi)化、應(yīng)用外掛；并由客戶、伙伴與華為攜手，共創(chuàng)商業(yè)價值、社會價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。華為也希望攜手更多客戶和伙伴，為企業(yè)增效益，為社會添福祉，為發(fā)展固根基，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。

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