華為MetaERP實(shí)現(xiàn)世界級(jí)軟件應(yīng)用替代 全球88家子公司15小時(shí)完成大規(guī)模切換

5月22日，華為心聲社區(qū)刊登“從決定性勝利走向全面勝利——MetaERP 5月全球覆蓋紀(jì)實(shí) ”文章，稱全球88家子公司15小時(shí)完成MetaERP大規(guī)模切換，再次驗(yàn)證了華為自主可控的技術(shù)、架構(gòu)、工程的可用性和先進(jìn)性。 

以下是文章全文：

2019年“516”之后，公司啟動(dòng)了ERP連續(xù)性變革項(xiàng)目，歷經(jīng)三年攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)2021年9月馬來(lái)試點(diǎn)成功，2022年7月華為技術(shù)等核心子公司上線，2023年1月初成功通過(guò)2022年結(jié)考驗(yàn)，MetaERP已取得決定性勝利。老ERP支撐了全球170+國(guó)家每年數(shù)千億產(chǎn)值的銷售、供應(yīng)、采購(gòu)、交付、財(cái)經(jīng)等業(yè)務(wù)的高效運(yùn)營(yíng)。面向不同的國(guó)家、不同的客戶、不同的交易場(chǎng)景、不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅則差異，MetaERP能否完成全球切換，支撐全球多樣化業(yè)務(wù)正常開展，是MetaERP取得全面勝利的關(guān)鍵。

為了盡量減少對(duì)業(yè)務(wù)的影響，同時(shí)充分發(fā)揮MetaERP先進(jìn)性，讓業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)更安全高效，我們決定在2023年將全球200多個(gè)子公司分兩批進(jìn)行切換。5月份進(jìn)行首批大規(guī)模切換，涉及亞太、歐洲、中東中亞、南部非洲、拉美5個(gè)地區(qū)部、6個(gè)賬務(wù)共享中心、75個(gè)國(guó)家，合計(jì)88家子公司，業(yè)務(wù)涵蓋ICT、華為云、終端等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。

15小時(shí)完成全球88家子公司MetaERP大規(guī)模切換，這是一項(xiàng)振奮人心的壯舉。

歷經(jīng)半年的方案設(shè)計(jì)和開發(fā)，通過(guò)業(yè)務(wù)驗(yàn)證，于5月13日9點(diǎn)開始啟動(dòng)切換，計(jì)劃在24小時(shí)內(nèi)完成割接。全球5個(gè)地區(qū)部、6個(gè)賬務(wù)共享中心、75個(gè)國(guó)家的一千多英雄兒女，團(tuán)結(jié)在MetaERP全球覆蓋的旗幟下，奔赴戰(zhàn)場(chǎng)，蓄勢(shì)待發(fā)。

· 5月13日9:00 全球覆蓋啟動(dòng)。全球切換指揮中心宣布“MetaERP全球覆蓋啟動(dòng)”。

·  9:00-13:30 老ERP關(guān)賬。5分鐘內(nèi)完成作業(yè)系統(tǒng)凍結(jié)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不再寫入老ERP系統(tǒng)，為最后一批數(shù)據(jù)遷移做準(zhǔn)備。各賬務(wù)共享中心（馬來(lái)西亞、羅馬尼亞、阿根廷、毛里求斯、成都、深圳）同步在4個(gè)小時(shí)內(nèi)完成88個(gè)子公司的業(yè)務(wù)處理、過(guò)賬、對(duì)賬、關(guān)閉會(huì)計(jì)期等關(guān)賬作業(yè)，正式告別老ERP系統(tǒng)。

· 13:30-18:00 完成最后一批數(shù)據(jù)遷移。MetaERP銷服、供應(yīng)、采購(gòu)、財(cái)經(jīng)各領(lǐng)域IT產(chǎn)品完成263億行數(shù)據(jù)從老ERP到MetaERP的遷移及驗(yàn)證。

· 18:00-20:00 完成應(yīng)用部署。MetaERP各領(lǐng)域IT產(chǎn)品及華為云、HIS支撐團(tuán)隊(duì)完成300多個(gè)應(yīng)用及平臺(tái)部署任務(wù)。

· 20:00-23:59 全球5大地區(qū)部同步啟動(dòng)業(yè)務(wù)上線。各地區(qū)部、共享中心在MetaERP完成首批233個(gè)業(yè)務(wù)單據(jù)的作業(yè)。各地區(qū)部總裁現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并宣布地區(qū)部MetaERP業(yè)務(wù)成功上線。

· 5月14日0:00，全球切換指揮中心宣布“MetaERP5月切換成功”。全球項(xiàng)目組經(jīng)15小時(shí)鏖戰(zhàn)完成平穩(wěn)割接，比計(jì)劃提前9個(gè)小時(shí)。MetaERP進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段。

本次成功切換，覆蓋90%的全球稅法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，完全覆蓋全球銷售、供應(yīng)、采購(gòu)、交付、財(cái)經(jīng)等場(chǎng)景，同時(shí)構(gòu)建了跨領(lǐng)域、跨時(shí)區(qū)高效協(xié)同作戰(zhàn)能力，為MetaERP全面勝利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

切換成功再次驗(yàn)證了華為自主可控的技術(shù)、架構(gòu)、工程的可用性和先進(jìn)性。

MetaERP的架構(gòu)和技術(shù)全面支撐全球化業(yè)務(wù)?；谌珬Ｗ灾骺煽氐牟僮飨到y(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和編譯環(huán)境構(gòu)建的MetaERP，已支撐了華為技術(shù)等核心子公司的業(yè)務(wù)，本次也驗(yàn)證了全球大規(guī)模業(yè)務(wù)支持能力?；谠圃軜?gòu)、分布式部署能力，實(shí)現(xiàn)了全球上萬(wàn)用戶跨區(qū)域等距服務(wù)，秒級(jí)體驗(yàn)；基于元數(shù)據(jù)多租的靈活編排能力，實(shí)現(xiàn)了全球稅法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異化場(chǎng)景的敏捷響應(yīng)；基于大數(shù)據(jù)及人工智能等技術(shù)，實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)監(jiān)控、分析、診斷、控制，實(shí)現(xiàn)了全球多幣種資金核算準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)一致、不錯(cuò)一分錢。

MetaERP的工程能力高效支撐業(yè)務(wù)無(wú)感的全球化規(guī)模割接。為了實(shí)現(xiàn)88家子公司業(yè)務(wù)在極短時(shí)間內(nèi)完成割接，對(duì)業(yè)務(wù)影響最小，項(xiàng)目組構(gòu)建了完整的方案模板、自動(dòng)化測(cè)試及切換工具、協(xié)同作戰(zhàn)指揮平臺(tái)：沉淀20多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方案模板，實(shí)現(xiàn)區(qū)域業(yè)務(wù)場(chǎng)景2周內(nèi)完成適配；構(gòu)筑8767個(gè)分鐘級(jí)端到端自動(dòng)化測(cè)試流水線，3周內(nèi)完成全球1.5萬(wàn)個(gè)測(cè)試場(chǎng)景驗(yàn)證；構(gòu)建數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)部署自動(dòng)化工具及數(shù)字化指揮大屏，支撐全球跨地域跨時(shí)區(qū)一千多人次、三千多任務(wù)協(xié)同作戰(zhàn)，同時(shí)批量割接。

這是一場(chǎng)不畏艱辛、眾志成城、奮勇拼搏的勝利。

5個(gè)地區(qū)部500多人現(xiàn)場(chǎng)集結(jié)，橫跨多個(gè)時(shí)區(qū)，地總、代表到現(xiàn)場(chǎng)鼓舞士氣、支持業(yè)務(wù)驗(yàn)證。區(qū)域克服時(shí)差、跨區(qū)協(xié)同、外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，完成233個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景驗(yàn)證。有的在國(guó)家騷亂時(shí)，全員準(zhǔn)時(shí)集結(jié)完成業(yè)務(wù)驗(yàn)證；有的在戶外47度的高溫下，完成上站作業(yè)的驗(yàn)證；有的在跨13小時(shí)時(shí)差下，聯(lián)合完成業(yè)務(wù)驗(yàn)證；有本地員工完成驗(yàn)證后，高呼“Huawei, the sun never sets！Huawei, a great company！”。

集團(tuán)財(cái)經(jīng)賬務(wù)、稅務(wù)、資金等600多業(yè)務(wù)人員在深圳、成都及海外18個(gè)WarRoom集結(jié)。各共享中心連續(xù)15小時(shí)作戰(zhàn)，完成關(guān)賬、數(shù)據(jù)驗(yàn)證、業(yè)務(wù)驗(yàn)證等1000多任務(wù)項(xiàng)。稅務(wù)團(tuán)隊(duì)面臨一國(guó)一稅的外部合規(guī)遵從挑戰(zhàn)，事無(wú)巨細(xì)地全面驗(yàn)證，確保納稅準(zhǔn)確。供應(yīng)、采購(gòu)、終端150多業(yè)務(wù)人員提前完成所有場(chǎng)景驗(yàn)證。

IT產(chǎn)品、華為云、HIS組成300多人的專家團(tuán)隊(duì)提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、制定預(yù)案，有效規(guī)避問(wèn)題；總體組統(tǒng)一調(diào)度、沉著指揮，為切換保駕護(hù)航。銷服、供應(yīng)、采購(gòu)、財(cái)經(jīng)等IT產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)認(rèn)真細(xì)致的完成數(shù)據(jù)遷移、應(yīng)用部署。業(yè)務(wù)人員對(duì)這次評(píng)價(jià)是質(zhì)量過(guò)硬、工具有力、切換有序，給了業(yè)務(wù)平穩(wěn)絲滑般的切換體驗(yàn)。

“大鵬之動(dòng)，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力?！蔽覀冇米约旱牟僮飨到y(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、編譯環(huán)境構(gòu)建的MetaERP，大規(guī)模集結(jié)軍團(tuán)，在15個(gè)小時(shí)之內(nèi)，把全球88家子公司的老ERP成功換掉，這個(gè)事是沒人干過(guò)的，證明了我們不僅造得出、換得了、還用得好，也標(biāo)志著MetaERP已具備全球化能力，這是眾志成城、認(rèn)真細(xì)致的一次上線！這是氣勢(shì)如虹、酣暢淋漓的一場(chǎng)勝利！ 

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