下半場(chǎng)，聯(lián)創(chuàng)工場(chǎng)持續(xù)深耕軟件外包市場(chǎng)

縱觀軟件外包市場(chǎng)的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了傳統(tǒng)行業(yè)面臨的困境與突破和轉(zhuǎn)型，有些外包平臺(tái)或外包公司和同質(zhì)化的創(chuàng)業(yè)公司一樣，必將被市場(chǎng)所淘汰；而有的公司則不斷創(chuàng)新、推陳出新，提高自己的開(kāi)發(fā)質(zhì)量和服務(wù)能力，贏得客戶(hù)的贊賞，意欲占領(lǐng)更大市場(chǎng)。

傳統(tǒng)軟件外包市場(chǎng)面臨三大困境

互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)各大創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)軟件外包的需求強(qiáng)烈，此時(shí)是軟件外包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的時(shí)代。然而從上圖可以看出，到了下半場(chǎng)，雖然軟件外包市場(chǎng)的規(guī)模還在不斷擴(kuò)大，但同比的增速已經(jīng)漸衰。細(xì)想下來(lái)，除了面臨大行業(yè)轉(zhuǎn)型外，還有傳統(tǒng)外包市場(chǎng)面臨的以下三種困境：

1、傳統(tǒng)外包平臺(tái)管理不善

一個(gè)典型互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目從產(chǎn)品規(guī)劃、原型設(shè)計(jì)、視覺(jué)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)（Android， iOS，后端，Web端）、測(cè)試、運(yùn)維等環(huán)節(jié)，可能技術(shù)角色就涉及近十種。而傳統(tǒng)的外包。傳統(tǒng)意義上，軟件外包團(tuán)隊(duì)被定義為低效、低質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。平臺(tái)管理不善，開(kāi)發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)不足，軟件架構(gòu)不合理，質(zhì)量無(wú)法保證不說(shuō)，工期還可能會(huì)被無(wú)限延長(zhǎng)。

2、客戶(hù)對(duì)外包團(tuán)隊(duì)的不信任

很多客戶(hù)以為做個(gè)軟件很簡(jiǎn)單，只是單純有一個(gè)idea，描述需求時(shí)卻及其模糊。這種人群占需求方基數(shù)的80%，只有20%能勉強(qiáng)說(shuō)清楚需求。而在展開(kāi)報(bào)價(jià)以及后期一系列開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)時(shí)，也正因?yàn)榭蛻?hù)對(duì)需求梳理和開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的不了解，就因此產(chǎn)生對(duì)外包團(tuán)隊(duì)的不信任感，認(rèn)為外包團(tuán)隊(duì)不靠譜。

3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能力缺失、資金匱乏

互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)到來(lái)，資本市場(chǎng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的投資開(kāi)始變得謹(jǐn)慎。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能不具備完整的技術(shù)能錄，又資金有限，對(duì)技術(shù)方面的預(yù)算也在降低。畢竟“做著做著沒(méi)錢(qián)了”這種事誰(shuí)都不想遇到…

下半場(chǎng)，聯(lián)創(chuàng)工場(chǎng)推陳出新成突圍利器

傳統(tǒng)軟件外包市場(chǎng)主要由兼職人員、兼職團(tuán)隊(duì)或自由職業(yè)者組成，項(xiàng)目一旦管理不善極有可能亂象叢生，進(jìn)而降低客戶(hù)滿(mǎn)意度，最終導(dǎo)致雙方產(chǎn)生信任裂痕。聯(lián)創(chuàng)工場(chǎng)作為一家新型互聯(lián)網(wǎng)公司，其通過(guò)自身在產(chǎn)品和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，在以軟件外包方式幫助傳統(tǒng)企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，針對(duì)初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)公司的特點(diǎn)，以技術(shù)合伙人的模式，幫助每一個(gè)合作伙伴快速完成產(chǎn)品由零到一的打磨，助力其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)快速落地。在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)來(lái)臨之時(shí)，聯(lián)創(chuàng)工場(chǎng)仍在不斷創(chuàng)新，將精細(xì)化管理、高質(zhì)量且高效率交付列為重中之重，在技術(shù)外包的服務(wù)模式上不斷升級(jí)，不斷創(chuàng)新：

1、多種需求報(bào)價(jià)方式提升客戶(hù)體驗(yàn)，確保項(xiàng)目成功

客戶(hù)在與外包平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目需求咨詢(xún)時(shí)，聯(lián)創(chuàng)工場(chǎng)UWorks在前期通過(guò)兩種方式和用戶(hù)進(jìn)行需求交互，第一種是文字形式，第二種是功能點(diǎn)列表。而近期，聯(lián)創(chuàng)工場(chǎng)通過(guò)與墨刀的合作，共同研發(fā)出第三種更直觀、更形象的簡(jiǎn)易原型設(shè)計(jì)操作，使客戶(hù)在提交需求時(shí)，能夠以更簡(jiǎn)易的方式獲得所見(jiàn)即所得的技術(shù)產(chǎn)品。這三種項(xiàng)目需求咨詢(xún)以及報(bào)價(jià)方式，能夠全方位滿(mǎn)足客戶(hù)需求。增強(qiáng)平臺(tái)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，科學(xué)合理的報(bào)價(jià)方式方便客戶(hù)溝通，最終達(dá)成友好合作。

2、技術(shù)合伙人增強(qiáng)資金+技術(shù)優(yōu)勢(shì)

聯(lián)創(chuàng)工場(chǎng)UWorks立足用技術(shù)服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，為創(chuàng)業(yè)公司將想法快速落地為產(chǎn)品，并為其快速組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)和投資平臺(tái)。鑒于與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益高度一致，聯(lián)創(chuàng)工場(chǎng)UWorks既是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)合伙人，同時(shí)也是「技術(shù) VC」。聯(lián)創(chuàng)工場(chǎng)UWorks的模式是技術(shù)VC股權(quán)+現(xiàn)金的模式，既能為好的項(xiàng)目提供技術(shù)支持，又能使自身公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)得到保障。以此讓優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從技術(shù)上領(lǐng)跑，贏在起跑線。

3、U-Reactor項(xiàng)目管控平臺(tái)

客戶(hù)與外包團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的不信任感，認(rèn)為外包團(tuán)隊(duì)不靠譜，大多都是雙方溝通不暢導(dǎo)致的。聯(lián)創(chuàng)工場(chǎng)為了避免這一點(diǎn)，自主研發(fā)了一款項(xiàng)目管控平臺(tái)U-Reactor，供項(xiàng)目參與各方及時(shí)同步、可視化監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行在線研發(fā)協(xié)同。同時(shí)，客戶(hù)在平臺(tái)上也能及時(shí)查看項(xiàng)目的進(jìn)度，方便在線溝通和管控。以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參與人員及客戶(hù)之間的無(wú)縫溝通和在線管理，同時(shí)保證了項(xiàng)目研發(fā)的透明化和高效化，彼此達(dá)成互相信任的關(guān)系。

如何不斷創(chuàng)新才能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，聯(lián)創(chuàng)工場(chǎng)在這方面致力于成為行業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)還是下半場(chǎng)，聯(lián)創(chuàng)工場(chǎng)都將握住創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，不斷優(yōu)化服務(wù)能力，做您最靠譜的技術(shù)合伙人！

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