愛爾威智能電動車：企業(yè)自強的前提是自己當家做主

日前，鼎力聯(lián)合(北京)科技有限公司(納恩博(天津)科技有限公司為其旗下公司)訴訟常州愛爾威智能科技有限公司所涉及的侵害外觀設(shè)計專利權(quán)糾紛一案在北京市高級人民法院正式宣判，北京市高級人民法院最終支持了常州愛爾威公司的所有主張，駁回鼎力聯(lián)合(北京)科技有限公司的包括所謂專利權(quán)侵犯在內(nèi)的全部訴訟請求，并判鼎力聯(lián)合(北京)科技有限公司負擔(dān)一審、二審的案件受理費。

一家企業(yè)發(fā)展的道路可以千千萬萬，百花齊放。這是商業(yè)社會的需要，也是商業(yè)競爭的必然。資金作為企業(yè)起步、發(fā)展、壯大到再發(fā)展的每一個階段中都不可或缺的主要因素，在企業(yè)管理和運營中扮演著舉足輕重的作用。

以國內(nèi)兩家知名企業(yè)為例。華為和老干媽作為各自領(lǐng)域中的翹楚，成功的原因各不相同，但兩家公司不約而同的刻意回避了上市這個話題。面對外界的疑惑，任正非給出的答案是“要把財富留給企業(yè)的員工”，而自身學(xué)歷并不高的陶碧華的回答更是直接簡單“我就是個做香辣醬的，上市這個東西我不懂”。

究其背后真正的原因，要把企業(yè)管理和運營的命脈牢牢把握在自己手上，從而保障企業(yè)，特別是員工(老干媽代表的是更為廣大的當?shù)剞r(nóng)民)的利益，是有態(tài)度、有責(zé)任心企業(yè)的一種堅持和情懷。

商業(yè)社會中，只以結(jié)果為評判的唯一標準。如果這個觀點成立的話，我們就要學(xué)會尊重每一個企業(yè)所選擇的道路?？v觀近些年，由于移動互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)模式近乎顛覆性的快速發(fā)展，由資本制造、帶動的各種風(fēng)口層出不窮。這對于很多創(chuàng)業(yè)公司，特別是科技類的創(chuàng)業(yè)公司來說是一種伊甸園蘋果般的誘惑。一個初創(chuàng)的企業(yè)能否對這種誘惑做出正確的價值判斷，關(guān)乎著這家企業(yè)未來發(fā)展，甚至是生死存亡。

O2O、虛擬貨幣、P2P、百團大戰(zhàn)、共享XX等等曾經(jīng)或正在上演的以資本為導(dǎo)向的各個行業(yè)，或因政策、或因模式，有的消失、有的還在“摸石頭”。而每年年底由各路媒體發(fā)布的年度創(chuàng)業(yè)公司陣亡名單，更是讓人唏噓。借用“幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各各不同”這句話來形容，企業(yè)失敗會有很多原因，但某些企業(yè)只想“抱大腿、傍金主”而逐漸失去自主權(quán)，慢慢淪為資本的奴隸，也是一個重要的內(nèi)部誘因。

愛爾威科技公司的負責(zé)人在一次媒體見面會上曾經(jīng)感慨道：“對于資金，我們歷來歡迎。但我們相對于資金的數(shù)量，更關(guān)心的是資金可以給企業(yè)帶來什么樣的幫助與附加值，比如對外合作和項目運營等方面?！薄５拇_，愛爾威智能科技自創(chuàng)建至今，通過四年間穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展，累積了充足的資本，足以保證資金不再是制約企業(yè)自身發(fā)展的核心問題。這也逐步成就了愛爾威公司作為國內(nèi)智能出行產(chǎn)品行業(yè)中的一股不可忽視的重要力量。

或許可以這么總結(jié)，一家企業(yè)要做到真正的自強。則“自信、自主、自律”均缺一不可。其中，能不能把握資金的運作，能不能自己當家作主是前提中的前提。

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