靜默期的趣店CEO該不該閉嘴？

“過期不還錢一律不催，就當福利送了”。近日，剛剛把公司做上市、身家超百億的趣店CEO羅敏，因這一席話犯了眾怒，陷入媒體及群眾的“口誅筆伐”中。羅的這番話并非情懷爆表主動釋放，而是在“被迫”進行危機公關時拋出來的——當是時，剛剛上市的趣店旋即遭遇多家媒體及自媒體的質疑，劍鋒直指該公司“帶血的”商業(yè)模式，以及羅敏本人“一將功成萬骨枯”的行事風格。

如果說原來公眾對趣店的質疑還只是星星點點，那么在羅敏放出上述言論后，公眾對趣店的不忿可以說是成線成面。于是，“挖墳”的“挖墳”，曬證據(jù)的曬證據(jù)，短時間集結了大量足以讓羅敏重重打臉的證據(jù)，整個行業(yè)的重負似乎都被趣店一家攬了下來。為此有專業(yè)公關人士總結，“趣店危機公關帶來的危機，遠比原來的危機要危機”。

表面上看，這是一次失敗的公關引發(fā)的更大危機。但實際上，趣店及羅敏的言論能“火”，背后離不開幾個因素——超高的市值，爭議的商業(yè)模式，跑偏的消費金融，風口浪尖上的現(xiàn)金貸，以及它背后那些極具新聞性的校園裸貸、暴力催收等關聯(lián)話題?！皹尨虺鲱^鳥”，這次是趣店撞上了，作為公司創(chuàng)始人——不管是互聯(lián)網(wǎng)金融還是其他領域——后來者該從此次事件中學到些什么呢？

互聯(lián)網(wǎng)金融的造富神話

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一句俗話，“離錢越近，越能賺錢?！被ヂ?lián)網(wǎng)金融正是這種邏輯下的典型產(chǎn)物，因此盡管遭遇了政策的干預打擊，公眾媒體的口誅筆伐，但互聯(lián)網(wǎng)金融領域的創(chuàng)業(yè)公司們總能調(diào)整姿勢，甚至改頭換面去加以適應。趣店正是這方面的佼佼者，從趣分期到趣店，盡管分期貸款的主角從大學生變成了工作人士，但趣店的賺錢邏輯始終未變。趣店上市后市值一路高走，一度沖上115億美元，超越唯品會、搜狐、獵豹、聚美、迅雷、人人、樂居等中概股公司市值之和，其CEO羅敏身家也超12億美金，成為人人羨慕的新造富神話。

趣店只是中國互聯(lián)網(wǎng)金融火熱的一個縮影，零壹財經(jīng)的數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，全球金融科技投資額約為530億元，其中中國金融科技公司獲得了217億元投資，占全球總額的41%，幾乎是美國的兩倍（116億元）。而在資本熱捧的背后，是中國亟待滿足的巨大的消費信貸需求，據(jù)TalkingData和宜人貸發(fā)布的報告，中國的短期消費信貸增長迅速，但其占整體消費支出以及GDP的比值相較美國還有很大的提升空間。

巨大的市場需求，自然引發(fā)各方勢力競相爭奪。在這個過程中，雖然伴隨而來的法律和道德層面的拷問時常發(fā)生——那些與“黃、賭、毒”沾邊的故事總是容易被記憶，盡管它們只是極小比例或個案——但創(chuàng)業(yè)者似乎并沒有太受影響，仍然在這條快速致富的道路上做出足以傲視全球的成績。有數(shù)據(jù)顯示，全球的金融科技獨角獸企業(yè)中，有超過半數(shù)生長在中國。在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賽道上，除了電子商務，催生獨角獸最多的也是金融科技/互聯(lián)網(wǎng)金融。

或多或少的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)原罪

因此某種程度上看，與其說趣店CEO“禍從口出”，不如說他本身就身處一個一引就爆的地雷陣中心。如果大家不健忘，應該還記得前不久摩拜單車CEO胡女士也說過“失敗了就當做公益”之類的話語，但兩者引發(fā)的討論明顯不在一個重量級。客觀地講，中國幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，從誕生到成長壯大的過程中，或多或少都帶有互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的一些原罪，創(chuàng)業(yè)者不得不體察其中的規(guī)律。

互聯(lián)網(wǎng)最早的商業(yè)原罪要追溯到2000年左右的移動夢網(wǎng)，當時第三方公司利用中國移動開放的資源經(jīng)營短信、彩信、彩鈴、WAP站等業(yè)務，造就了一批“臭名昭著”的SP（Service Provider，服務提供商），惡意扣費、垃圾短信等最早就是從那里產(chǎn)生的。后來互聯(lián)網(wǎng)靠自己發(fā)展出新業(yè)務后，流氓軟件又興起，以3721為代表的流氓大王通過綁架商戶和用戶尋求盈利。再后來，軟件捆綁下載、制毒殺毒、APP預裝（不可卸載）、隱私數(shù)據(jù)收集（及販賣）等就成了各家互聯(lián)網(wǎng)公司的常規(guī)手段。歷經(jīng)多年后，用戶似乎對這些已習以為常，適應了“為免費服務用金錢之外的東西買單”的互聯(lián)網(wǎng)生活。

（網(wǎng)易科技專題截圖，時間：2006年8月）

互聯(lián)網(wǎng)金融之所以能在媒體圈及已趨于麻木的用戶中激起波瀾，主要是它離錢更近，更容易觸發(fā)至高無上的金融監(jiān)管紅線，以及更容易引發(fā)社會悲劇，激起全民性話題。如果說最初的互聯(lián)網(wǎng)金融（以P2P、互聯(lián)網(wǎng)理財為主）還只是將民間高利貸修飾后搬到網(wǎng)絡，屬于踩灰色空間，那么校園貸、現(xiàn)金貸的無節(jié)制、無差別發(fā)展，以及因此引發(fā)的“裸條”借貸、“肉償”借貸、暴力催收等一系列社會性話題，則將行業(yè)推向了違法犯罪的深淵。其間的商業(yè)原罪，也被集中放大地暴露出來。

因此，別說互聯(lián)網(wǎng)金融之類的敏感行業(yè)，放眼整個互聯(lián)網(wǎng)上那些賺錢的商業(yè)模式——從廣告到游戲再到電商——每一個都可以找到相應的不同程度的原罪，而且它們在不同時間可能呈現(xiàn)出不同的危機程度（比如前段時間騰訊游戲的遭遇），公司掌舵人必須清晰地認識到，并應對以科學而嚴謹?shù)奶幹梅绞健?/p>

輿論漩渦下動與靜的選擇

具體到趣店及其CEO羅敏此次的應對，我覺得任何形式、任何內(nèi)容的回應都是多余。非常時期，一切回應都有可能被認為是“解釋即掩飾”，其危害要比“回避即心虛”來得大得多，一動不如一靜。同時，按照“上市靜默期”的慣例，羅敏也有理由保持沉默，以達到避免觸犯證券管理委員會的欺詐規(guī)章等目的。

回看羅敏在《趣店羅敏回應一切》那篇文章中回應的具體問題，你會發(fā)現(xiàn)除了道德層面的指責外，他還回答了一些大可不必理會商業(yè)層面的問題，比如與支付寶的合作關系牢不牢靠，如何處理與支付寶借唄的關系等。媒體們拋出的這方面的質疑，大凡有和媒體打交道經(jīng)驗的人都知道就是“機械性”的提及而已，任何一家企業(yè)都有生態(tài)合作伙伴，其合作關系都可能會破裂，但觸發(fā)因素絕對不會是“金主”的成功IPO！

從結果上看，在羅敏“回應一切”后，趣店股價在美國東部時間10月23日收盤暴跌19.42%。雖不能說這一波下跌與羅敏回應引發(fā)的更多質疑直接相關，但很明顯其公司的危機公關沒有起到想要的效果，反而徒增一個被人議論的口實——在原本的道德責難之上，羅敏本人極有可能被新安上一個“不誠實”的頭銜。趣店方面也認識到問題的嚴重性后宣稱，“羅敏臨時有事，所有既定媒體采訪全部取消。此外，羅敏在靜默期不會再發(fā)聲”，算是亡羊補牢，回歸正確的軌道吧。

趣店的“事故”還沒有結束，但我希望它有一個美好的結局。我甚至能隱約體會到羅敏在此事前后那種“護子心切”的沖動與無奈。是啊，對于任何一個歷經(jīng)磨難、九死一生才把公司帶上市的創(chuàng)始人來說，當“子女”面臨責難時還能夠保持冷靜而不給予回擊是很困難的！但同時我想趣店的教訓是深刻的，對于行將上市或者奔走在創(chuàng)業(yè)路上的同行來說，低谷時的寂寞都熬出來了，千萬不要在巔峰時栽了跟頭。

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