自2016年底馬云提出“新零售”概念以來,引發(fā)了傳統(tǒng)零售模式上層出不窮的創(chuàng)新,餐飲+超市、烘焙+餐飲、零食+水吧等各種創(chuàng)新業(yè)態(tài)迅速豐滿了新零售的內(nèi)涵。不僅如自助點(diǎn)單、智能影像、智能專柜等的智能設(shè)備得以普遍使用,消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)支付、電商平臺(tái)、微營銷等更已習(xí)以為常。
新零售帶來了消費(fèi)者體驗(yàn)升級(jí)的同時(shí),也引領(lǐng)了消費(fèi)場(chǎng)景化革命。身處變革旋渦核心的零售企業(yè)如何通過自身經(jīng)營體質(zhì)的強(qiáng)化與管理的精進(jìn),迎接挑戰(zhàn)搶占先機(jī),成為零售業(yè)界與相關(guān)產(chǎn)業(yè)伙伴正在思考的問題。
為此,鼎捷軟件于近日啟動(dòng)舉辦主題為“新零售新食尚”的系列活動(dòng),特邀漫步云端的味多美、精準(zhǔn)營銷的好利來、家園文化營造者山山家、藥食同源講究養(yǎng)生的米莎貝爾、加盟管理有方的貝麗多眾多企業(yè)管理層助陣,現(xiàn)場(chǎng)分享與交流他們的新零售變革心得體會(huì),與廣大零售企業(yè)伙伴共同探究新零售時(shí)代的信息化應(yīng)對(duì)之策。
(鼎捷軟件新零售布局于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)正式發(fā)布)
鼎捷首次布局新零售:借用技術(shù)和內(nèi)容創(chuàng)新重新連接消費(fèi)者
鼎捷軟件流通事業(yè)群祝桂總經(jīng)理在活動(dòng)上首次對(duì)外公布鼎捷的新零售布局。不同于行業(yè)內(nèi)普遍采用的前臺(tái)、后臺(tái)部署,鼎捷獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)了前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)。前臺(tái)通過POS、云POS、Pad、手機(jī)、各電商平臺(tái)連接消費(fèi)者,帶給消費(fèi)者不一樣的便捷暢快體驗(yàn);云中臺(tái)設(shè)立訂單中心、會(huì)員中心、電商中心、零售中心、營銷中心、數(shù)據(jù)中心;后臺(tái)ERP則以夯實(shí)企業(yè)硬實(shí)力為目的,構(gòu)建研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制能力、成本精算能力、物流配送能力等關(guān)系企業(yè)核心競爭力的各種管理能力。
可以說,鼎捷新零售的戰(zhàn)略布局從技術(shù)架構(gòu)面切入,差異于行業(yè)將中臺(tái)應(yīng)用分別放置于前、后臺(tái)的模式,獨(dú)設(shè)的中臺(tái)將實(shí)現(xiàn)效能提升、部署輕量、擴(kuò)張靈活、插拔自由、穩(wěn)定可靠的特性。中臺(tái)作為業(yè)務(wù)基座,面對(duì)新技術(shù)新應(yīng)用不斷的推層出新,微考勤、智能影像、智慧門店……都將納入云端中臺(tái),提供強(qiáng)大而極具包容性的完美支撐。旨在創(chuàng)新企業(yè)軟實(shí)力的中臺(tái)應(yīng)用,是零售企業(yè)品牌力、營銷力、線上線下融合力、會(huì)員創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。
(鼎捷軟件新零售布局示意)
新零售新應(yīng)用:插上技術(shù)的翅膀,讓新應(yīng)用衍生新價(jià)值
相較于傳統(tǒng)POS,鼎捷開發(fā)的云POS在云端存儲(chǔ)數(shù)據(jù),有效降低了零售企業(yè)硬件投入成本、運(yùn)行速度更快、IT部署變得更容易、終端全介質(zhì)。而此次“新零售新食尚”系列活動(dòng)上分享的國內(nèi)知名烘焙企業(yè)味多美,便已采用鼎捷云POS應(yīng)用。
如今,移動(dòng)支付已習(xí)以為常,移動(dòng)點(diǎn)單在餐飲、烘焙企業(yè)得以加速普及,面對(duì)需求日益井噴的移動(dòng)應(yīng)用,鼎捷于2015年便已開發(fā)掌上巡店/一日店長APP,通過手機(jī)管理門店,結(jié)合數(shù)據(jù)中心的ERP自助報(bào)表、商業(yè)智能分析,讓決策有數(shù)可依、快速高效。
在新零售時(shí)代的零售中心,各種新技術(shù)的管理應(yīng)用都將開展。以智慧門店的人流統(tǒng)計(jì)為例,它能結(jié)合門店當(dāng)天銷售情況,找出人流高盈利低的癥結(jié)所在,從而幫助企業(yè)直接提升門店盈利能力。
新零售新營銷:內(nèi)容創(chuàng)新,企業(yè)營銷也須回歸管理本質(zhì)
撥開新零售的重重迷霧,仍需回歸零售業(yè)運(yùn)營本質(zhì)。對(duì)于注重營銷的零售企業(yè)來說,新零售下的營銷也需回歸管理本質(zhì)。
對(duì)比傳統(tǒng)的營銷模式,新營銷呈現(xiàn)了七大特色:
門店自主管理——提升單店?duì)I銷服務(wù)質(zhì)量;
移動(dòng)社交電商——讓買賣隨時(shí)發(fā)生;
精準(zhǔn)營銷——低成本高轉(zhuǎn)化,釋放商業(yè)新價(jià)值;
互動(dòng)營銷——通過社交紅利溝通線上與線下;
以券為核心——用微信撬動(dòng)O2O營銷鏈;
大數(shù)據(jù)輔助決策——優(yōu)化消費(fèi)者營銷體驗(yàn);
異業(yè)聯(lián)盟——共享消費(fèi)者,提升銷售額。
鼎捷認(rèn)為,會(huì)員是基礎(chǔ),營銷是手段,找到營銷與會(huì)員轉(zhuǎn)化并實(shí)現(xiàn)持續(xù)交易之間的線索才是企業(yè)營銷的關(guān)鍵所在。
在鼎捷云中臺(tái)會(huì)員中心,線上線下的深度融合除了能給消費(fèi)者帶來一致、便捷的體驗(yàn),更將線上線下的會(huì)員打通,針對(duì)會(huì)員開展更有效的營銷、更貼心的服務(wù),從而為每位消費(fèi)者數(shù)字畫像,維護(hù)品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展。本次活動(dòng)鼎捷特別邀請(qǐng)國內(nèi)知名烘焙品牌好利來前來助陣,現(xiàn)場(chǎng)分享它在微會(huì)員營銷方面取得的成績與經(jīng)驗(yàn),引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的極大關(guān)注。
新零售新布局:堅(jiān)持制造與流通兩條腿走路
鼎捷軟件深耕零售業(yè)數(shù)年,有著豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與沉淀,依托強(qiáng)大的ERP后臺(tái)功能和技術(shù)架構(gòu)的領(lǐng)先實(shí)力、多渠道經(jīng)驗(yàn)的匯整和整體規(guī)劃力、細(xì)分行業(yè)的專注力,鼎捷此番發(fā)布新零售戰(zhàn)略,并全力打造和傾力推出基于云平臺(tái)的創(chuàng)新管理應(yīng)用,足可彰顯鼎捷在擴(kuò)充流通業(yè)版圖,布局“制造與流通兩條腿走路”全景戰(zhàn)略的巨大信心。
正如“協(xié)助客戶創(chuàng)造數(shù)字價(jià)值”是鼎捷始終未曾改變的核心價(jià)值觀,鼎捷堅(jiān)信,不論變革如何發(fā)酵、產(chǎn)業(yè)如何重構(gòu),企業(yè)始終需回歸到聚焦應(yīng)用價(jià)值的運(yùn)營本質(zhì)。為此,鼎捷期望幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率、效益、效能的全方位提升,共同迎接新零售盛世的到來。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- 比亞迪第五代DM技術(shù)問世,首搭秦L/海豹06 DM-i,開創(chuàng)油耗2時(shí)代!
- 小紅書沉帖降權(quán)怎么做,有效方法大盤點(diǎn)!
- 亞洲時(shí)刻京東送上電視好禮 以舊換新一體化服務(wù)讓低價(jià)更靠譜
- 互聯(lián)網(wǎng)營銷師和全媒體運(yùn)營師的區(qū)別?
- 聯(lián)想集團(tuán)車計(jì)算“超級(jí)大腦”概念機(jī)亮相
- 華策影視設(shè)立專項(xiàng)基金成立AIGC應(yīng)用研究院
- 三部委審批,聯(lián)合發(fā)布9個(gè)新職業(yè),“互聯(lián)網(wǎng)營銷師”上榜
- 互聯(lián)網(wǎng)營銷師的報(bào)考條件是什么?
- 互聯(lián)網(wǎng)營銷師的適合人群有哪些?
- 互聯(lián)網(wǎng)營銷師行業(yè)前景怎么樣?
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。