十九大報(bào)告提出,要”以粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、粵港澳合作、泛珠三角區(qū)域合作等為重點(diǎn),全面推進(jìn)內(nèi)地同香港、澳門互利合作。”粵港澳大灣區(qū)建設(shè)勢必將催生更多新的產(chǎn)業(yè),新的機(jī)會(huì),需要更多的人才去推進(jìn)。偉創(chuàng)力珠海作為珠江三角區(qū)域最大的制造業(yè)之一,自進(jìn)入中國30多年來不斷響應(yīng)并全面貫徹黨的指導(dǎo)方針,隨著其業(yè)務(wù)需求和范圍的不斷發(fā)展壯大,偉創(chuàng)力計(jì)劃從2017年底到2018年初進(jìn)一步吸納2萬名基層員工以及部分管理人員,踐行扎根中國、支持就業(yè)的莊重承諾。
作為全球領(lǐng)先的從概念成型到規(guī)模量產(chǎn)的解決方案供應(yīng)商,偉創(chuàng)力于1987年進(jìn)入中國市場,為互聯(lián)世界設(shè)計(jì)和制造智能產(chǎn)品。其在30多個(gè)國家有近20萬專業(yè)人士,向不同行業(yè)和終端市場中各種規(guī)模的公司提供創(chuàng)新設(shè)計(jì)、工程、制造、供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)管控和物流服務(wù),并且助力全世界開創(chuàng)智慧生活。目前偉創(chuàng)力珠海是偉創(chuàng)力在中國最大的工業(yè)園區(qū),其占地面積達(dá)到600萬平方英尺(約200個(gè)足球場),共有員工約5萬名。
偉創(chuàng)力亞洲企業(yè)營銷及傳播總監(jiān) Ho Chu Hor
新員工培訓(xùn)也能體現(xiàn)“高科技”,VR眼鏡“眼見為實(shí)”
AR/VR早已不是什么新鮮術(shù)語,然而目前市場上應(yīng)用的場景還十分有限。為了使越來越多的新生代員工更好地融入偉創(chuàng)力,偉創(chuàng)力珠海工業(yè)園區(qū)巧妙運(yùn)用其在科技領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和豐碩經(jīng)驗(yàn),已開始使用VR技術(shù)對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。利用“身臨其境” 的VR設(shè)備,偉創(chuàng)力幫助新員工預(yù)見車間環(huán)境,從而避免他們在首次進(jìn)入工作場所時(shí)感到害怕或不知所措。
此外,VR培訓(xùn)還能夠降低新員工由于技術(shù)錯(cuò)誤或緊張不安而致使的機(jī)器損壞或生產(chǎn)線停滯的風(fēng)險(xiǎn)。通過接收此項(xiàng)技術(shù)的培訓(xùn),新員工不僅能夠磨練自己的技能,更不必?fù)?dān)心出錯(cuò)或?qū)ιa(chǎn)線造成干擾。
偉創(chuàng)力員工利用VR眼鏡進(jìn)行培訓(xùn)
偉創(chuàng)力大家庭,是工作也是親情
該如何為這些成千上萬的員工提供一個(gè)適合他們發(fā)展的生活與工作環(huán)境以及如何更好地幫助他們實(shí)現(xiàn)各自的理想呢?偉創(chuàng)力人力資源總監(jiān)吳志暉給出了答案。他表示:“偉創(chuàng)力一直以來都致力于人性化的管理模式,并且積極營造偉創(chuàng)力大家庭的企業(yè)文化,尊重每一位員工,聆聽他們的需求,建立良好的關(guān)系,幫助他們無論在工作中或是工作外都能充分發(fā)揮自身潛力。”在工作中,偉創(chuàng)力非常重視員工的職業(yè)發(fā)展。對于希望能夠不斷提升自己的員工來說,偉創(chuàng)力會(huì)提供很多不同的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。例如偉創(chuàng)力教育援助(EAP)項(xiàng)目,資助和培養(yǎng)有潛力的基層員工上大學(xué)。在獲得相關(guān)學(xué)位之后,偉創(chuàng)力會(huì)為他們提供適當(dāng)?shù)臅x升空間與機(jī)會(huì)。
在工作外,偉創(chuàng)力在一些工作區(qū)域不僅配有可供員工休閑放松的娛樂室,包括桌球、乒乓球、健身器材、游戲機(jī)等應(yīng)有盡有;還有針對女性員工開放的母嬰室和媽咪之家等的休閑場所。除此之外,多元包容性的偉創(chuàng)力大家庭,也為殘障員工提供就業(yè)與生活上的支持。偉創(chuàng)力亞洲市場營銷與傳播總監(jiān)Ho Chu Hor表示: “偉創(chuàng)力與非盈利組織、社區(qū)領(lǐng)袖以及政府共同合作,促進(jìn)包容性的可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長、就業(yè)以及體面工作。努力確保給每一位員工提供全面平等的就業(yè)機(jī)會(huì)與工作環(huán)境?!?所以在聘用這些殘障員工之前,偉創(chuàng)力投入長達(dá)2年的時(shí)間并投資幾十萬美元來不斷完善相關(guān)服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施搭建,并提供特殊的技能培訓(xùn),積極創(chuàng)造無障礙的溝通環(huán)境。目前,已有200多名殘障員工在偉創(chuàng)力順利就業(yè)和幸福生活。
偉創(chuàng)力員工日常休閑娛樂中心
“以人為本”的偉創(chuàng)力不斷為員工打造家一般的歸屬感。對于那些因?yàn)樵谕獾卮蚬ざ鵁o法與自己家人和孩子團(tuán)聚的員工來說,公司每年都會(huì)在寒暑假舉辦留守兒童冬/夏令營活動(dòng),幫助他們之間有機(jī)會(huì)更加近距離的接觸與溝通。所以近年來,偉創(chuàng)力的員工流失率也一直不斷創(chuàng)造歷史最低。一位在生產(chǎn)線上工作的員工向記者表示,在偉創(chuàng)力工作這些年,他早已把這里當(dāng)做了家,不僅僅是因?yàn)樗谶@里認(rèn)識了自己的女朋友并結(jié)婚生子,更重要的是他受到了尊重,得到了認(rèn)可,并對未來充滿信心。
堅(jiān)持用歸屬感留住人心,用心履行社會(huì)責(zé)任,相信這就是偉創(chuàng)力有信心進(jìn)一步加大投資的原因。
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