醉品集團(tuán)詮釋新零售 渠道共享重塑茶業(yè)生態(tài)鏈

2016年，馬云在阿里云棲大會上提出“新零售”的概念，引起了商界的熱烈討論。經(jīng)過一年的探索與發(fā)展，不少企業(yè)都開始往新零售靠攏，但事實(shí)上，我們要關(guān)注的重點(diǎn)不是新零售的概念，而是這個(gè)概念前往的方向。

至今，不少互聯(lián)網(wǎng)大佬以及資本，開始加快新零售的布局：阿里戰(zhàn)略入股線下零售企業(yè)三江購物、聯(lián)華超市和新華都，發(fā)展新興業(yè)務(wù)如盒馬鮮生、零售通、淘咖啡無人便利店；騰訊重金入股永輝超市旗下生鮮超市超級物種；百度風(fēng)投智能售貨機(jī)平臺商“甘來”；雷軍、李開復(fù)領(lǐng)投醉品集團(tuán)，打造茶業(yè)新零售模式......

在新零售風(fēng)口，茶業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)，成為了資本探索新商業(yè)模型的主戰(zhàn)場之一。近年，茶葉市場出現(xiàn)了一些類中小型展會式的茶文化體驗(yàn)場所，如深圳茶閱世界、廣州國茶薈、東莞科曼茶城等，但實(shí)際上，這樣的體驗(yàn)會所，更偏向于線下的產(chǎn)品售賣服務(wù)，真正以“線上+線下”為體驗(yàn)平臺的模式，卻是鳳毛麟角。

醉品新零售之一丨技術(shù)創(chuàng)新，平臺聚能

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，下一波經(jīng)濟(jì)革命，就是技術(shù)賦能到傳統(tǒng)行業(yè)，離用戶最近又最容易發(fā)生變化的，就是零售行業(yè)，而茶業(yè)又首當(dāng)其沖。

醉品集團(tuán)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，對商品的流通及銷售進(jìn)行升級與改造，打造醉品商城、醉品茶集、醉品·茶幫通等多平臺，同時(shí)通過PC端、移動端以及線下體驗(yàn)店等多模塊，打造全新的“B2O+M2O”模式。此外，醉品集團(tuán)運(yùn)用技術(shù)手段為消費(fèi)者提供能便捷追溯的放心茶，并注重消費(fèi)者的優(yōu)質(zhì)性體驗(yàn)，線上注重茶品品質(zhì)中立推薦和購前試飲體驗(yàn)的便利性；線下則注重茶品購前試飲及其他不同維度的體驗(yàn)式增值服務(wù)來服務(wù)消費(fèi)者。

醉品集團(tuán)作為共享性平臺，在依托大數(shù)據(jù)打造新型商業(yè)模式的同時(shí)，依據(jù)自身在供應(yīng)鏈條上的優(yōu)勢，聚集茶農(nóng)、政府機(jī)構(gòu)、品牌商、制茶大師、線下實(shí)體店各方，發(fā)揮高效聚能效應(yīng)。

醉品新零售之二丨資源整合，共享流量

高效聚能僅是醉品集團(tuán)邁出的第一步，如何聚力各方資源，實(shí)現(xiàn)流量共享及轉(zhuǎn)換，才是共享平臺發(fā)揮價(jià)值的依據(jù)。

在共享經(jīng)濟(jì)提出并推動的前幾年，共享單車、共享雨傘等模式，是較為單一的流量儲備方式，而在新的共享時(shí)代下，單一品牌、產(chǎn)品、服務(wù)所能提供的價(jià)值已日漸薄弱，新型的共享模式，追尋將單一化、碎片化的產(chǎn)品服務(wù)價(jià)值進(jìn)行融合，打造“產(chǎn)品+服務(wù)”的售賣組合。

醉品集團(tuán)在整合茶業(yè)各供銷鏈條的同時(shí)，通過移動共享分銷平臺、社交電商運(yùn)營、本地社區(qū)運(yùn)營、平臺電商運(yùn)營等多種精細(xì)化運(yùn)營模塊，實(shí)現(xiàn)各端口的流量共享與流量轉(zhuǎn)換。例如，醉品集團(tuán)推出中國首款茶行業(yè)智能體驗(yàn)機(jī)，在線下體驗(yàn)店內(nèi)，顧客可通過該體驗(yàn)機(jī)進(jìn)行茶品檢索、茶主題游戲、茶行業(yè)資訊、交互式購物體驗(yàn)、專享活動等功能的體驗(yàn)，當(dāng)顧客獲取自身需求后，可在移動端商城進(jìn)行下單購買，實(shí)現(xiàn)真正的流量轉(zhuǎn)換。

此外，醉品集團(tuán)還與小米電商、小米體驗(yàn)店、58同城、58企服聯(lián)網(wǎng)展開跨界合作，實(shí)現(xiàn)多方聯(lián)合引流，并通過線上商城、線下門店，進(jìn)行流量的帶動與轉(zhuǎn)換，同時(shí)分銷式的共享機(jī)制，也讓每一個(gè)個(gè)人實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)到創(chuàng)客的轉(zhuǎn)變，坐享共享經(jīng)濟(jì)下所帶來的社交紅利。

醉品新零售之三丨垂直營銷，構(gòu)建生態(tài)

醉品集團(tuán)所賦予的聚能效應(yīng)，吸納了一批涵蓋生產(chǎn)端到消費(fèi)端的優(yōu)秀企業(yè)及個(gè)人，打造重度垂直的供銷生態(tài)鏈條。

在生產(chǎn)端，醉品集團(tuán)主力發(fā)展6大核心原產(chǎn)地，并與國家茶葉質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、中國社科院茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心、海峽兩岸茶葉交流協(xié)會等行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)簽約戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證每一款茶的質(zhì)量，共建安全的產(chǎn)品線；

供銷端，醉品集團(tuán)聯(lián)合正山堂、曦瓜、頂峰、謝裕大、太姥山、獅牌、大沁等100多個(gè)茶業(yè)頂尖品牌，滿足不同人群對于不同品類茶業(yè)的需求。同時(shí)，加盟醉品集團(tuán)的供應(yīng)商、品牌商，將享受醉品集團(tuán)所帶來的“7大加盟極惠政策”以及“9大免費(fèi)加盟項(xiàng)目”，加盟商將可共享醉品集團(tuán)線上500多萬優(yōu)質(zhì)會員以及線下300多家門店所帶來的利潤分成，加盟后，更可獲得醉品提供的區(qū)域、技術(shù)、營銷、建店、培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)支持，可以說從加盟開始，醉品就提供了從建店到營銷再到分紅的整個(gè)服務(wù)支持。此外，加盟商除了進(jìn)行茶品的相關(guān)銷售之外，還可以享受醉品所提供的茶食餐飲、茶空間茶室定制、茶器茶用品定制等茶葉周邊配套項(xiàng)目的拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)營。

物流端，醉品集團(tuán)打造本地社區(qū)運(yùn)營，以醉品商城為平臺，門店上下為線下門店引流，30分鐘送貨到家，全國各大趨于本地活動社群引流門店消費(fèi)；消費(fèi)端，醉品集團(tuán)提供涵蓋綠茶、紅茶、烏龍茶、白茶、黃茶、黑茶等全品類茶品，打破單一茶品局限性，剔除不必要的中間商環(huán)節(jié)，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)美的茶品，同時(shí)，醉品集團(tuán)還打造“線上購買+線下體驗(yàn)”的模式，為消費(fèi)者提供試飲、購買、配送等一站式相關(guān)服務(wù)，提升購買體驗(yàn)。 

醉品集團(tuán)基于其擁有的核心資源和技術(shù)能力，建立差異化的商業(yè)新物種；通過場景重塑，探索、發(fā)展新的商業(yè)模型。在未來下一個(gè)十年的經(jīng)濟(jì)周期來臨之前，醉品集團(tuán)以超前的創(chuàng)新思維，構(gòu)建起新零售時(shí)代下的超級品牌。

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