“價格更超值、品類更豐富！還能和人一起拼單購買，避免浪費……”拼購這一新生事物，由于天然具備軟社交的特點，一經(jīng)推出便獲得消費者喜愛。數(shù)據(jù)顯示，全國社交電商市場規(guī)模已達(dá)1000億。
2016年7月15日上線的蘇寧樂拼購，從出生那天起就，解決了拼購行業(yè)中已成為頑疾的供應(yīng)鏈、品質(zhì)、售后、物流等問題，強(qiáng)勢崛起，成為拼購行業(yè)的一股“清流”。
在1月16日的蘇寧“年終大賞”上，張近東給樂拼購點了大大的贊，“樂拼購等一批創(chuàng)新項目的上線和迭代，推動了整體運營能力的持續(xù)提升。”隨后，張近東當(dāng)場兌現(xiàn)了“點贊”，樂拼購項目團(tuán)隊拿到了蘇寧突出貢獻(xiàn)獎。
（圖：1月16日，蘇寧控股集團(tuán)舉行“年終大賞”，樂拼購項目獲得突出貢獻(xiàn)獎。）
數(shù)千買手搜好貨，上午下單下午到
2017年12月5日，蘇寧樂拼購迎來第3次“神拼日”。據(jù)了解，12月5日以及12月12日當(dāng)天，蘇寧樂拼購在保證歷史低價的同時，還推出了免單、返神券等活動。
事實上，12月5日的這次“神拼日”，距上次“神拼日”僅過去一個月——11月5日第二次“神拼日”，訂單量同比增長超過300%。
那么問題來了：頻繁拼購促銷的背后，蘇寧樂拼購的底氣何在？
據(jù)介紹，蘇寧樂拼購建立了專業(yè)的買手和自采團(tuán)隊。買手團(tuán)隊來自蘇寧等零售企業(yè)的數(shù)百采銷專家，還包括數(shù)千人的兼職團(tuán)隊，對每件商品都嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)。
數(shù)百人的自采團(tuán)隊更是從源頭保障了產(chǎn)品質(zhì)量，據(jù)悉，樂拼購自營商品采購團(tuán)隊深入世界各地，尋找優(yōu)質(zhì)商品，通過大宗批量采購的形式降低成本，提供給消費者優(yōu)質(zhì)平價的商品。在物流方面，蘇寧樂拼購已經(jīng)能夠做到上午下單下午到貨、下午下單明天到貨，保障消費者的商品快速到達(dá)。此外，在售后方面，蘇寧樂拼購也建立專門的群組，及時解決消費者投訴的問題。
（圖：樂拼購贏得消費者廣泛好評）
隨著購物平臺從中心化往隨時隨地購物的社交平臺轉(zhuǎn)化，蘇寧樂拼購將承擔(dān)主要的流量入口，并對依托的蘇寧易購形成供應(yīng)鏈溢價、品牌滲透、用戶口碑下沉等反哺。
極物+樂拼購，新團(tuán)購模式玩轉(zhuǎn)性價比
2017年底，蘇寧易購上線了主打“簡約高顏值 品質(zhì)性價比”的蘇寧極物頻道，為消費者提供個性化、品質(zhì)化、文藝有調(diào)性的商品。隨后，蘇寧極物與樂拼購聯(lián)合，開展新穎的拼團(tuán)購極致好物的活動。
蘇寧極物模式強(qiáng)調(diào)的是商品的品質(zhì)和調(diào)性，樂拼購則偏向于價格優(yōu)惠，但很明顯，兩種模式都在強(qiáng)調(diào)性價比，當(dāng)蘇寧極物和樂拼購相結(jié)合，可以說，是玩法升級的新一個突破。
這樣帶來的效果不是“1+1=2”那么簡單，作為蘇寧智慧零售的戰(zhàn)略品牌，蘇寧極物本身的模式就是通過整合頂級工廠資源，剔除中間商差價和品牌溢價，最終將高品質(zhì)、高顏值、高性價比的商品銷售給年輕人。而現(xiàn)在與樂拼購的模式相結(jié)合，在保證品質(zhì)的前提下，可以讓消費者通過拼購的方式以更低的價格拿到自己心儀的產(chǎn)品。
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