極光大數(shù)據(jù)：滲透率漲15倍，拼多多成綜合電商第三

倘若要評(píng)選2017年上升勢(shì)頭最為迅猛的電商平臺(tái)，拼多多可以說(shuō)是無(wú)可爭(zhēng)議的冠軍。根據(jù)極光大數(shù)據(jù)最新發(fā)布的《2017年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)盤點(diǎn)app榜單》報(bào)告，拼多多已經(jīng)成為繼淘寶和京東之后的第三大綜合電商應(yīng)用。

和其它電商平臺(tái)相比，拼多多最顯著的特點(diǎn)要數(shù)其濃厚的社交屬性。拼多多對(duì)自身的定位是“拼單類社交電商”：用戶可以通過(guò)社交平臺(tái)向家人和好友發(fā)起拼單邀請(qǐng)，當(dāng)參與拼單的人數(shù)達(dá)到特定數(shù)量便可以優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買商品。

創(chuàng)始人黃崢認(rèn)為，用戶每天在社交媒體上消耗的時(shí)長(zhǎng)可達(dá)40%以上，而從中所轉(zhuǎn)化的交易量卻僅占社會(huì)零售總額的8%，兩者之間存在明顯的不匹配之處。社交媒體所覆蓋的用戶數(shù)量無(wú)疑是巨大的，隨著移動(dòng)支付逐步走向成熟，拼多多的拼單社交模式可以較好地激發(fā)出社交媒體的交易潛力。

從拼多多應(yīng)用端在過(guò)去一年的表現(xiàn)看來(lái)，至少這種依托社交媒體的拼單模式確實(shí)受到了不少用戶的青睞。根據(jù)極光大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，拼多多17年12月的市場(chǎng)滲透率達(dá)到19%，與16年同期相比上升15倍有余，升幅在所有電商類應(yīng)用中排名第一。

與此同時(shí)，拼多多的日活躍用戶數(shù)在去年也上升了483.5%。截至17年12月的數(shù)據(jù)顯示，拼多多的日活躍用戶數(shù)均值達(dá)到1621萬(wàn)。

根據(jù)極光大數(shù)據(jù)在11月尾統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，拼多多應(yīng)用端有接近65%的用戶分布在三線及以下城市，一線城市用戶占比僅為7.56%，與京東形成鮮明對(duì)比。當(dāng)其他電商巨頭紛紛號(hào)召開(kāi)展消費(fèi)升級(jí)時(shí)，拼多多似乎通過(guò)拼單優(yōu)惠的模式成功打動(dòng)了一大批對(duì)價(jià)格較為敏感的用戶。

在黃崢眼中，社交拼單模式對(duì)于生產(chǎn)供給側(cè)也有著積極意義。在拼單團(tuán)購(gòu)的過(guò)程中，消費(fèi)者會(huì)與其他人溝通自己的愿望，并將商家難以遇見(jiàn)的個(gè)性化需求轉(zhuǎn)化成比較有計(jì)劃性的集體需求。

在這種模式下，需求側(cè)的信息可以跳過(guò)許多中間環(huán)節(jié)，從而更迅速地傳遞給生產(chǎn)部門。和傳統(tǒng)商超的間斷性大批量訂單相比，制造廠商在跟進(jìn)持續(xù)性的小批量訂單時(shí)可以更高效地配置產(chǎn)品線、倉(cāng)儲(chǔ)和物流，以達(dá)到節(jié)約成本的效果。

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