在風投與獨自創(chuàng)業(yè)之間是否還有第三條路？聯(lián)想給大學生智能創(chuàng)新一個新選擇

在新一年的開始，總會有許多關(guān)于未來的預測。今年，是人工智能，還是物聯(lián)網(wǎng)，抑或是尚在襁褓中的未知概念將引領(lǐng)風騷？現(xiàn)在，誰都不知道。

擺在個人面前的問題是：創(chuàng)新者們，是選擇風投，還是獨自創(chuàng)業(yè)？尤其是有點想法和能力的大學創(chuàng)新者們，既不想被風投追目標追得太緊，又無力承擔獨自創(chuàng)業(yè)的壓力，今年將何去何從？

最近，聯(lián)想做出了一個非常接地氣的嘗試：舉辦了一屆智能生態(tài)高校創(chuàng)新大賽。這次大賽，發(fā)出了這樣一個信號：不管今年的熱點是什么，年輕用戶永遠都是科技企業(yè)追求的熱點。在風投和自己創(chuàng)業(yè)之間，創(chuàng)新者們還可以選擇聯(lián)想。

1月23日，這場創(chuàng)新大賽總決賽在南京開賽，聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍等聯(lián)想高管，攜手《最強大腦》人氣選手“水哥”王昱珩、知名美女作家蔣方舟擔當大賽評審，與11支中國頂尖大學生創(chuàng)新團隊在《最強大腦》演播廳進行了一場智能“燒腦”大賽。

有評論稱，中國年輕科技創(chuàng)業(yè)者距明星綜藝節(jié)目太遠，而傳統(tǒng)綜藝節(jié)目離科技產(chǎn)業(yè)化更遠。此次聯(lián)想智能生態(tài)高校創(chuàng)新大賽打通了年輕科技創(chuàng)業(yè)者—明星綜藝—產(chǎn)品量產(chǎn)銷售全流程孵化的新模式，是用年輕人喜愛的方式，讓年輕人打造年輕人喜歡的產(chǎn)品。

聯(lián)想智能生態(tài)高校創(chuàng)新大賽主打“年輕造未來”理念，歷時三個月，遍及全國524所高校，吸引了12849名大學生注冊，5183支參賽隊伍角逐，造就了近年來受年輕科技創(chuàng)新者們關(guān)注度最高的明星綜藝+科技創(chuàng)新大賽。

在1月23日總決賽中，科技企業(yè)“霸氣總裁”劉軍更關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新性和商業(yè)轉(zhuǎn)化，美女作家蔣方舟更偏重用戶痛點需求，而“最強大腦”王昱珩則更注重能否經(jīng)得起科學驗證，不同的角度和評審觀點“互懟”讓這場總決賽“火星四濺”。

如來自安徽工業(yè)大學的山貓智能團隊，他們針對現(xiàn)在3D打印機打印速度慢、殘留物易堵絲，以及3D打印機造價高昂的痛點，帶來了一個“LCD光固化3D造物機”?！八纭蓖蹶喷裾J為光固化產(chǎn)生氣味不環(huán)保，蔣方舟認為普通家庭不常用，但該團隊隨后闡述的打印材料創(chuàng)新理念，讓劉軍直接“爆燈”，并送出了聯(lián)想集團的正式應(yīng)聘邀請?，F(xiàn)場視頻直播彈幕直呼“水哥”和蔣方舟慘遭“打臉”。

上不封頂?shù)氖找娣殖蓹C會，你在哪里見到過？

“哇，這個產(chǎn)品我真的好喜歡，聯(lián)想快點量產(chǎn)！”“這個團隊，聯(lián)想的Offer拿定了！”“獎金獎金，10萬元獎金，快到我碗里來！”在大賽的直播中，如此刷屏經(jīng)?？梢?。

是的，如果你以為這次大賽只是一次作秀的大賽，那就要被啪啪打臉了。三強的10萬元獎金；產(chǎn)品量產(chǎn)上市以及上不封頂?shù)氖找娣殖蓹C會；獲得聯(lián)想offer的機會……這些，都是聯(lián)想智能生態(tài)高校創(chuàng)新大賽總決賽的獎品。在《最強大腦》節(jié)目演播廳進行的這場決賽，此前已經(jīng)在全國高校掀起了一股腦造旋風，引爆了數(shù)百家高校、超過1.2萬名大學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者的競相角逐。

有三大原因，讓聯(lián)想智能生態(tài)高校創(chuàng)新大賽總決賽獲得了年輕一代的尊重與推崇：

真實，尊重年輕創(chuàng)新者。大學生年輕創(chuàng)新者最討厭和反感的就是“虛假”與“套路”，作為“互聯(lián)網(wǎng)成長的一代”他們見識的更廣，更加有自我判斷力和選擇權(quán)，這也是很多綜藝節(jié)目和科技企業(yè)因刻意“制造話題”被年輕用戶競相吐槽的原因。聯(lián)想智能生態(tài)高校創(chuàng)新大賽全程歷時三個月，聯(lián)想高管在各大賽區(qū)都親自到場，關(guān)注的是真實的智能生態(tài)創(chuàng)新項目，而非顏值、身家故事等各種炒作噱頭。來自不同領(lǐng)域的評委也并非娛樂明星，而是各種領(lǐng)域深受年輕用戶喜愛的專業(yè)人士，充分顯示了大賽的公平性和多樣性，以及對年輕智能創(chuàng)新者的尊重。

用年輕人所愛的互動和傳播形式。“水哥”和蔣方舟等明星IP、知名綜藝節(jié)目、互聯(lián)網(wǎng)互動+視頻直播、激烈的“燒腦”碰撞，智能生活創(chuàng)新，這些都是年輕用戶關(guān)注度較高的信息點。用年輕人喜歡的方式進行互動與傳播，用年輕人聽得懂的語言進行交流，這是本次創(chuàng)新大賽選擇與《最強大腦》合作的初衷，從目前來看也收到了年輕用戶和創(chuàng)新者超出預期的反饋與參與。

重視技術(shù)與商業(yè)賦能。大學生年輕創(chuàng)新者更關(guān)注的是創(chuàng)意產(chǎn)品能否完成生產(chǎn)制造和商業(yè)化，走向大眾消費市場，這是科技創(chuàng)新者與個人選秀最大的區(qū)別。而相比資本企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，聯(lián)想擁有年輕智能創(chuàng)新者們最需要的完整賦能轉(zhuǎn)化力量：

1）產(chǎn)品設(shè)計+制造：聯(lián)想是全球為數(shù)不多的擁有完整智能終端布局，以及一流的產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造和云服務(wù)能力的企業(yè)，聯(lián)想制造工廠更是可以完成C2B2C的小批量、靈活定制，可以有效彌補年輕創(chuàng)新者們在智能硬件領(lǐng)域最難的供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造、品控等重要短板；

2）銷售渠道：智能初創(chuàng)團隊基本上沒有良好的銷售通路，過去眾籌等模式已證明對于大多數(shù)初創(chuàng)產(chǎn)品充滿風險，而聯(lián)想可以提供包括線上+線下（超過1萬家門店）的銷售通路，并可以與聯(lián)想和其他知名品牌形成智能產(chǎn)品生態(tài)聯(lián)動的場景化體驗，大大降低了智能初創(chuàng)團隊的渠道門檻，銷售轉(zhuǎn)化率也遠超單個產(chǎn)品的簡單體驗；

3）服務(wù)：對于消費者而言，年輕智能創(chuàng)新團隊產(chǎn)品最大的疑慮就是缺乏品牌背書和售后服務(wù)，一旦產(chǎn)品發(fā)生問題往往只能丟棄。聯(lián)想擁有業(yè)內(nèi)最完善的服務(wù)體系，包括2400多家線下服務(wù)站+10000多名專業(yè)客服人員+24小時的AI客服，可以為年輕智能創(chuàng)新團隊提供良好的服務(wù)孵化保障；

4）獎金+分紅+商業(yè)化扶持+進入聯(lián)想通道：相比移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，資金和現(xiàn)金流對智能創(chuàng)新團隊更為緊迫，聯(lián)想為全國三強提供了十萬元獎金、聯(lián)想集團應(yīng)聘邀請機會和上不封頂?shù)漠a(chǎn)品量產(chǎn)分紅。

這些支持，是聯(lián)想本來就有，但年輕的創(chuàng)客們極其稀少的資源。這些資源，猶如他們創(chuàng)業(yè)過程中不可缺少的陽光、雨露和土壤。與此同時，創(chuàng)客們也希望，在獲得必要的生存條件之后，能夠自由地呼吸和成長，這些，聯(lián)想都能給予到他們。因此，聯(lián)想智能生態(tài)高校創(chuàng)新大賽對于聯(lián)想而言絕非營銷噱頭，而是實打?qū)嵉馁Y金、人員和商業(yè)賦能資源投入。這也是其吸引超過1.2萬名大學生競相參與、成為近年來最受年輕創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者群體關(guān)注賽事的原因。

押注大學生智能創(chuàng)新是否已經(jīng)到了最佳時機？

近幾年，國內(nèi)投資圈在大學生創(chuàng)業(yè)和智能硬件初創(chuàng)企業(yè)上都吃過大虧。

比較有名的案例是“泡否”的馬佳佳、“神奇百貨”的王凱歆、“禮物說”溫城輝，一些之前宣稱“只投90后”的投資人更是慘遭“打臉”。2015年更是有一家風投公司，一連投了數(shù)十家智能硬件企業(yè)都“血本無歸”。

聯(lián)想為何敢于押注大學生在智能IoT領(lǐng)域的創(chuàng)新？

在總決賽開場，聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍對此進行了正面回答：一是挖掘中國高校里的創(chuàng)新人才和創(chuàng)新產(chǎn)品，為青年創(chuàng)業(yè)者搭建一個實現(xiàn)夢想的平臺；二是推動聯(lián)想智能生態(tài)體系的落地，不斷豐富聯(lián)想的智能生態(tài)版圖。

劉軍于2017年5月16日回歸聯(lián)想，在過去這8個月中對聯(lián)想中國組織體系、業(yè)務(wù)變革上都進行了大刀闊斧的變革，在思想上強調(diào)“以用戶為中心”，業(yè)務(wù)上智能生態(tài)和新零售成為聯(lián)想變革的兩個關(guān)鍵驅(qū)動力。

面對即將到來的5G和人工智能時代，全球主要科技企業(yè)都在積極變革。在2018 CES接受媒體采訪中，劉軍再次清晰闡述了自己回歸聯(lián)想的使命：“用2-3年的時間，將聯(lián)想從一個PC硬件制造商的品牌轉(zhuǎn)向成為智能物聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)商品牌。”

2015年左右風投資本在智能硬件和年輕創(chuàng)業(yè)者投資的“挫折”，很大程度上基于三個原因：一是時間點過早，5G標準遠未確立，人工智能技術(shù)也未在商業(yè)化上爆發(fā)，智能硬件缺乏成熟的標準和商業(yè)環(huán)境；二是智能硬件不能孤立的存在，必須以完整的智能生態(tài)形式出現(xiàn)，這依靠聯(lián)想等具備完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)的企業(yè)下定決心來推動，而非單純的資本行為；三是資本大都依靠數(shù)據(jù)分析和投資人個人經(jīng)驗判斷，缺乏對用戶痛點需求的直接了解。如智能手機發(fā)展之初，首批用戶肯定是關(guān)注智能科技的年輕用戶，投資人距利益太近而離年輕用戶太遠。

目前包括Google、蘋果、小米、阿里等都在競相布局智能IoT生態(tài)，聯(lián)想的優(yōu)勢在于擁有全球為數(shù)不多的擁有完整智能終端布局，劉軍對聯(lián)想智能生態(tài)的戰(zhàn)略相比小米、阿里更為開放，因此現(xiàn)階段聯(lián)想智能生態(tài)的重要變量就是如何以年輕用戶需求為中心，不是拼SKU和出貨量，而是打造真正符合年輕用戶需求和喜愛的智能IoT產(chǎn)品，同時借此完成聯(lián)想品牌化的年輕化轉(zhuǎn)型，“讓聯(lián)想品牌重新變酷”。

平心而論，聯(lián)想品牌過去轉(zhuǎn)型的方向是互聯(lián)網(wǎng)化、高端化，但缺少的是年輕人真正喜歡的產(chǎn)品和互動方式。這應(yīng)該也是聯(lián)想此次聯(lián)合《最強大腦》科技綜藝IP，敢于押注大學生智能生態(tài)創(chuàng)新的重要原因。

未來，年輕的創(chuàng)客們需要一棵大樹來依靠的時候，不僅可以想到BAT，更可以想到聯(lián)想。一段時間來，青年創(chuàng)客心底一直有這樣的吶喊：我們還年輕，還需要陽光土壤和雨露，也請給我們時間和空間，待我們長成參天大樹。聯(lián)想舉辦的這次大賽，也正回應(yīng)了他們的吶喊：你要的，都給你們。

而在大賽中脫穎而出的三強作品：將媽媽的味道留在身邊的“味來智能煲”，集美妝社交和智能推薦于一體的“海馬魔鏡”，可延伸手指觸覺的“Hypnos觸覺反饋手套”，也確實是眾望所歸，讓人眼前一亮。讓年輕人打造年輕人喜歡的產(chǎn)品，這既是劉軍推動聯(lián)想變革的重要嘗試，也將成為聯(lián)想智能生態(tài)的重要差異化優(yōu)勢。

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