Innovid發(fā)布最新調(diào)研報告“2018年品牌營銷人員在哪里投放視頻廣告”，近8/10的品牌營銷人員預(yù)計明年將更多地關(guān)注視頻廣告，超過7/10的受訪者認為2018年使用網(wǎng)絡(luò)視頻廣告將更容易，48%的受訪者表示需要證明視頻廣告是有效的（信息來源：Morketing）。事實上，證明視頻廣告的“有效性”是行業(yè)性命題，甚至超過了品牌安全和流量欺詐風(fēng)險的擔(dān)憂。
作為立足于數(shù)字營銷領(lǐng)域、資源技術(shù)型服務(wù)商，F(xiàn)ancyDigital有一套自己的”有效準則”。2017年意義非凡，除了實現(xiàn)業(yè)績及客戶覆蓋雙增長、商業(yè)服務(wù)能力得到行業(yè)及品牌廣告主肯定之外；FancyDigital建立起了完善的視頻營銷生態(tài)系統(tǒng)，這是一種需要高度整合能力的商業(yè)模式，涵蓋“數(shù)據(jù)、媒體、內(nèi)容”以及第三方監(jiān)測合作，助力品牌廣告主實現(xiàn)視頻廣告的高曝光、高點擊，將更多的焦點聚集在“如何實現(xiàn)有效性”上。
FancyDigital CEO兼創(chuàng)始人秦曉玲提到，融合場景賦能品質(zhì)升級，技術(shù)精進提升效能效果，是她對于“視頻品效創(chuàng)新”的解讀。
品質(zhì)來自于場景融合。FancyDigital視頻營銷生態(tài)系統(tǒng)基于FancyDMP +融合場景化數(shù)據(jù)洞察，整合覆蓋線上及線下。線上數(shù)據(jù)洞察用戶觸媒行為，線下數(shù)據(jù)利用Fancy ID、LBS熱力圖及WIFI設(shè)備刻畫用戶現(xiàn)實物理空間的媒體化、數(shù)字化表現(xiàn)，如人物畫像、消費路徑畫像等參數(shù)。線上+線下數(shù)據(jù)打通和行為追蹤，更準確分析、模擬消費者真實需求，在消費轉(zhuǎn)化的各個心理階段、各個媒 介節(jié)點，以視頻硬廣、內(nèi)容軟廣、軟硬結(jié)合的形式，影響消費決策，提升整體傳播案的有效性。
FancyDigital融合場景化視頻營銷
效果來自于技術(shù)精進。無論利用Deeplink技術(shù)實行APP指定頁開啟，通過移動端信息流視頻廣告、原生廣告提升沉睡用戶喚醒，增加日活、活動參與及下單轉(zhuǎn)化；還是利用技術(shù)和優(yōu)化手段，在同等流量之下，將視頻廣告分發(fā)效率提高，超頻比例控制在5%以內(nèi)，相較一般行業(yè)超頻比例控制在20%，大幅降低。Reach是品牌廣告主關(guān)心的重要指標，會直接影響最終的CPUV成本，而影響Reach的一個重要指標是提升TA%。FancyDigital在覆蓋TA%上有著高出行業(yè)的穩(wěn)定水準，在與媒體的良好關(guān)系和深入合作獲得獨家優(yōu)質(zhì)流量以及利用ID去重的技術(shù)，執(zhí)行結(jié)果均高于自然網(wǎng)民TA%，并且將CPUV成本相比benchmark可降低40%+。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速更替，未來還會出現(xiàn)AI智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈，營銷也將出現(xiàn)新的規(guī)則、新的玩法，F(xiàn)ancyDigital將和品牌廣告主并肩作戰(zhàn)。作為視頻營銷領(lǐng)域品效創(chuàng)新的領(lǐng)先者，會緊跟時代的轉(zhuǎn)變，在變化發(fā)生時，做好準備。
- 合芯科技董事長遭限高風(fēng)波，疑似高管失聯(lián)引發(fā)行業(yè)震動
- 蘋果自研C1基帶引領(lǐng)新潮流，iPhone 16e引領(lǐng)通信技術(shù)新篇章，未來設(shè)備跟進在望
- Instagram推獨立短視頻應(yīng)用：直面TikTok挑戰(zhàn)，重塑社交格局
- DeepSeek帶火業(yè)績，英偉達首份財報大增80%，新科技驅(qū)動未來
- 小米SU7 Ultra沖擊豪車市場：從平民到貴族，小米如何破冰？
- 極氪離線部署大模型，顛覆AI應(yīng)用新篇章：沒網(wǎng)也能暢享AI技術(shù)
- 蘋果韓國遭重罰：非法收集用戶數(shù)據(jù)，App Store支付能力遭質(zhì)疑
- 日產(chǎn)遭遇困境，CEO換屆在即，或與本田合并談判破裂
- 智己LS6劇院版：打破常規(guī)，價格親民的豪華電動SUV，詮釋生活與藝術(shù)的完美融合
- 英國要求蘋果創(chuàng)建iCloud后門引爭議，美政府調(diào)查是否違反雙邊協(xié)議，揭秘科技巨頭背后的權(quán)衡之戰(zhàn)
免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。
