純粹的人才是最強(qiáng)大的 京東金融的這碗職場(chǎng)雞湯我先干了

領(lǐng)完年終獎(jiǎng)，又有一群年輕人開(kāi)始心思活絡(luò),準(zhǔn)備跳槽。

90后現(xiàn)在迷信著”公司換一換,工資翻一番”,但如今步入30歲的85后已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到,能夠找到一家三觀正直、企業(yè)文化有活力的企業(yè)一起成長(zhǎng)，才是人生走上巔峰的捷徑。

巴菲特說(shuō)過(guò)，價(jià)值觀才是穩(wěn)定的貨幣。有著相同“氣味”的人，才能產(chǎn)生優(yōu)秀的決策力和高效的執(zhí)行力，價(jià)值觀不但決定著企業(yè)的發(fā)展大計(jì)，更是決定每個(gè)員工日后的人生段位。

那么，一家值得長(zhǎng)期服務(wù)的企業(yè)，應(yīng)該具備怎樣的價(jià)值觀呢？

京東金融CEO陳生強(qiáng)今年在內(nèi)部員工大會(huì)上提出了16字價(jià)值觀——用戶體驗(yàn)、突破邊界、純粹、極致、長(zhǎng)期價(jià)值。在大部分互聯(lián)網(wǎng)金融公司都在躺著賺錢(qián)時(shí)，京東金融堅(jiān)持要深耕科技核心，做百年基業(yè)。從這16個(gè)字里,我們可以一窺新生代商業(yè)領(lǐng)袖的自我要求。

將“用戶體驗(yàn)”放在第一位

用戶為先，是支撐京東從0到1,再到今天成為世界500強(qiáng)的關(guān)鍵。2006年的時(shí)候，京東就拿著移動(dòng)POS機(jī)當(dāng)著用戶的面進(jìn)行支付了，這在當(dāng)時(shí)是電商服務(wù)的一個(gè)突破。京東還在2009年推出“211限時(shí)達(dá)”，電商購(gòu)物的配送速度令人難以置信，因?yàn)閬嗰R遜都沒(méi)做到。

京東金融是從京東內(nèi)部孵化出來(lái)的公司，京東的基因是流在血液里的。京東金融將“用戶體驗(yàn)”放到價(jià)值觀的第一條，凸顯其對(duì)用戶體驗(yàn)的重視。

不“突破邊界”，沒(méi)辦法看見(jiàn)新世界

三體里有一句名言：毀滅你與你無(wú)關(guān)。真正的對(duì)手可能根本不是你這個(gè)領(lǐng)域的。而陳生強(qiáng)提出“突破邊界”的價(jià)值觀，也是基于他多年來(lái)對(duì)于時(shí)代變化的敏銳觀察。他鼓勵(lì)員工突破體系的限制，跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)合作，也鼓勵(lì)公司對(duì)外開(kāi)放，和同業(yè)、異業(yè)合作。

陳生強(qiáng)認(rèn)為，如果我們想要不輸給時(shí)代，就要不斷突破思維邊界，因?yàn)橛脩舻男枨蠛皖A(yù)期一直都在變。只在自己的小圈子里深耕，遲早有一天會(huì)遭到來(lái)自時(shí)代的打擊。而突破邊界，其實(shí)就是打開(kāi)新世界的大門(mén)。

最“純粹”的人才是最強(qiáng)大的

很多年輕人都害怕面對(duì)辦公室斗爭(zhēng)，一些本來(lái)很有才華的人，在龐大的管理體系里也因?yàn)榕欢叭恕钡氖虑槎换I莫展。不管是大公司還是小公司，都存在這種因?yàn)椴患兇獾墓ぷ鳝h(huán)境而消磨掉員工斗志和能力的事情。

而京東金融崇尚的是對(duì)事不對(duì)人，唯結(jié)果至上的文化。如果心有雜念、瞻前顧后，一會(huì)兒顧慮人情，一會(huì)兒顧慮利益，這樣的人很難跳出現(xiàn)在的格局，跟上企業(yè)發(fā)展的速度。只有純粹的溝通，才能做對(duì)決策，不偏離初心。

追求”極致”，120分才算及格

京東金融“追求極致”的價(jià)值觀與京東一脈相承。陳生強(qiáng)多次表示，京東金融人要有一種120分才算及格的自我要求，只有這樣才有可能真正把最難的事情做好。

2017年，京東金融在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了大量突破，躋身領(lǐng)先科技公司行列。如果沒(méi)有120分才是及格線的嚴(yán)格要求，很難在科技領(lǐng)域取得成績(jī)。最近一年，來(lái)自亞馬遜、微軟，Google、Facebook、蘋(píng)果等世界巨頭的科學(xué)家們紛紛加盟京東金融，很大程度上就是這種極致的精神的感召。

做最苦最累的事，創(chuàng)造”長(zhǎng)期價(jià)值”

突破邊界并不意味著什么都可以，企業(yè)還有一個(gè)重要的價(jià)值取向，就是“創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值”。劉強(qiáng)東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，京東要做最苦最累的活。陳生強(qiáng)同樣認(rèn)為，做金融賺錢(qián)是很容易的事，但不能去賺那些快錢(qián)，這不符合京東金融的價(jià)值觀。

去年，京東金融舉辦的JDD大賽上有一個(gè)賽題是豬臉識(shí)別，有人說(shuō)，給豬打耳標(biāo)就好了，這是很成熟的技術(shù)了，有什么必要舍近求遠(yuǎn)去做豬臉識(shí)別？他們不知道的是，豬臉識(shí)別技術(shù)帶來(lái)的不僅僅是計(jì)數(shù)方式的改變，還會(huì)影響到保險(xiǎn)、農(nóng)村金融、健康檢疫，基因篩選，乃至豬的生活品質(zhì)和整個(gè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈的改變。京東金融的價(jià)值觀, 一直都鼓勵(lì)員工去做短期內(nèi)雖然見(jiàn)不到成效,但是對(duì)整個(gè)行業(yè)、整個(gè)社會(huì)都有價(jià)值的事情。

對(duì)于跳槽換工作來(lái)說(shuō),漲薪資雖然重要，但是你是想找一個(gè)地方呆一兩年，還是想找一個(gè)事業(yè)干一輩子？如果你的目標(biāo)是星辰大海，就不要只看著工資條上那個(gè)數(shù)字的不同。找到一群志同道合的伙伴，才是職業(yè)生涯最重要的事情。

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