大國博弈 通信業(yè)需要中興回歸

6月5日路透社消息，據(jù)知情人士透露，中興通訊已經(jīng)與美國簽署原則性協(xié)議，將撤銷美國商務部針對該公司向美國供應商采購零部件的禁令，使這家中國電信設備生產(chǎn)商得以恢復運營。而華爾街日報中文網(wǎng)6月7日報道，美國商務部一名發(fā)言人表示，雙方尚未簽署最終協(xié)議。盡管事件的進展一直出現(xiàn)波動和反復，但隨著協(xié)議具體細節(jié)的流露，相信事件的最終解決已無限趨于接近。

在大國博弈的背景之下，天價罰款、高昂的代價之下，對于中興，是該“斷舍離”,還是助力重生？付出高昂代價來重獲新生是否有意義？我們不妨放下一切有色眼鏡，回歸理性來看待這個問題。

通信業(yè)需要中興

近年來，我國經(jīng)濟科技迅猛發(fā)展，而通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是日新月異，在多個領域中發(fā)揮著舉足輕重的作用，也為人民生活水平提高、溝通的便利創(chuàng)造了條件。通信實現(xiàn)了人與人、人與世界、人與物、甚至物與物的連接，讓溝通無處不在，世界變成地球村。它對人類生活產(chǎn)生積極的影響，加速信息與思想的傳播、擴展人際網(wǎng)絡、更好地交換信息、實現(xiàn)低成本的信息傳遞、跨越社會和文化界限的互動等等。

30多年的發(fā)展，中興已成長為收入和市值雙過千億、擁有8萬員工、全球第四大通信設備廠商，成為移動、數(shù)據(jù)、光通信、NGN等諸多領域的領跑者。在無線領域，截止2017年底，中興已進入80%已投資4G網(wǎng)絡的國家。中興4G產(chǎn)品獲得全球知名咨詢機構Gartner和GlobalData的全球“領導者”評級。中興創(chuàng)新Pre5G產(chǎn)品拿下了全球移動產(chǎn)業(yè)的奧斯卡雙項大獎，并在全球推廣獲得廣泛應用。5G方面，中興一直堅持研發(fā)投入。中興擁有超過4500人的研發(fā)隊伍，每年投資30億元用于5G無線研發(fā)。截止2017年底，中興擁有5G戰(zhàn)略布局專利全球2000件。今年4月，基于中興2017年12月正式凍結的第一個5G標準--3GPP R15標準，在廣州成功打通了國內(nèi)第一個5G電話，標志著中國正式進入5G時代，而中興功不可沒。5月3日，在印尼舉辦的Selular Award 2018頒獎典禮上，盡管中興由于拒絕令的影響沒有出席活動，主辦方仍然授予了中興“最佳5G解決方案”（Best 5G Solution）獎項。這是對中興在5G領域做出的領先成果的充分肯定，也是國際市場對中興這家通信業(yè)領先的企業(yè)的充分認可。

不僅在市場方面表現(xiàn)優(yōu)異，中興在專利方面所取得的成績也有目共睹。中興連續(xù)8年全球PCT專利申請量業(yè)界前三，也是中國唯一連續(xù)八年獲此殊榮的企業(yè)，也是國內(nèi)A股上市企業(yè)中研發(fā)投入最多的科技企業(yè)。公司多年來堅持每年在科技研發(fā)上的投入保持在銷售收入10%以上，產(chǎn)品實現(xiàn)整個通信領域端到端覆蓋，服務于全球160多個國家，自主研發(fā)芯片100多款，操作系統(tǒng)出貨2億套以上。

無論從市場表現(xiàn)、專利數(shù)量、還是研發(fā)投入上來看，中興在通信業(yè)的影響都舉足輕重。中興的國際化拓展已有20多年，目前已在全球設立了100多個代表處或子公司，為全球超過500家運營商提供服務，積極推進全球通信網(wǎng)絡的發(fā)展和轉型。中興上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴更是數(shù)以萬計，提供了數(shù)十萬國內(nèi)外就業(yè)崗位?？梢姡信d對于全球通信產(chǎn)業(yè)鏈、整個通信圈生態(tài)都產(chǎn)生著重要影響。中興如果倒下，將會引發(fā)多米諾效應，造成無法預計的損失，對通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也將是一次嚴重的打擊。而全球通信業(yè)，要再造一個“中興”這樣一個通信設備制造商的高峰很難。研發(fā)、供應鏈、人才儲備都是攔路虎。一家企業(yè)成長為行業(yè)翹楚是一個復雜和長期的過程，絕非一朝一夕可以做到。從這個意義上說，中興具有不可替代性。

堅守合規(guī) 為重新出發(fā)做好準備

中興此次引起如此軒然大波，起因是合規(guī)問題。中國企業(yè)由于普遍在合規(guī)方面起步較晚，缺乏健全的合規(guī)制度和健康的合規(guī)文化，因而制約了其海外發(fā)展，影響了其全球競爭力。一不留神就會引來重罰，危及企業(yè)的生存。合規(guī)問題涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面。一個細節(jié)沒有處理好，也會對全局產(chǎn)生影響。只有建立完善的合規(guī)體系，才能進一步的防范風險。

此次合規(guī)事件反映了中興在合規(guī)文化和管理上仍存在問題，因為少數(shù)幾名干部和員工的工作過失以及公司管理流程未落實到位導致合規(guī)上的漏洞，小錯誤釀成嚴重后果。面對風云變幻的復雜國際形勢，中興通訊作為較早一批實現(xiàn)全球化的企業(yè)，這是一次“劫難”,也是眾多準備出海和已經(jīng)出海中國企業(yè)的“前車之鑒”.合規(guī)建設不再是企業(yè)的附屬品，而是確保企業(yè)安全的核心資產(chǎn)之一。

事件發(fā)生后，中興積極整改，并多次強調將堅守合規(guī)，堅守企業(yè)信用，將合規(guī)作為企業(yè)的戰(zhàn)略基礎和經(jīng)營底線。事實上，在合規(guī)方面，中興一直在努力改變，做出了巨大投入也取得了進步。為進一步推進合規(guī)管理體系建設，中興成立了合規(guī)管理委員會，組建了一支覆蓋全球的資深出口管制合規(guī)專家團隊，引入了多家國際一流的顧問單位提供專業(yè)指導，構建和優(yōu)化出口管制合規(guī)管理架構、制度和流程；并花重金引入、實施了SAP貿(mào)易合規(guī)管控工具GTS系統(tǒng)，對產(chǎn)品、國家、客戶進行全方位掃描，確保每項交易都符合美國出口管制條例規(guī)定。

中興對超過6.5萬名的員工進行了合規(guī)培訓，安排專門的合規(guī)部門定期對全員進行巡回培訓，舉行考試。并通過公司內(nèi)部溝通平臺、宣傳渠道對員工進行合規(guī)宣貫，增強全員的合規(guī)意識。對于國際化的企業(yè)，全員合規(guī)，勢在必行。

對于篳路藍縷的開拓者來說，披荊斬棘的路上，會流汗也會流血。跌倒并不可怕，吸取流血的教訓，努力改正，才能走得更穩(wěn)健、更長遠。對中興是這樣，對所有國際化道路上探索的中國企業(yè)來說也是這樣。

涅盤重生指日可待，中興時刻準備著

從成立之日起，中興就一直堅持核心技術自主研發(fā)，持續(xù)創(chuàng)新，形成了強大的產(chǎn)品和解決方案能力，具備了產(chǎn)品市場核心競爭力。在5G標準、5G測試驗證方面，中興一直處于領先地位。即便在遭遇美國激活拒絕令的情況下，中興最核心的研發(fā)能力仍得以保留。研發(fā)、測試團隊整齊完備，為解禁后迅速恢復業(yè)務做好準備。8萬員工也都一直堅守崗位，遍布全球100多個代表處的營銷服務人員一直原地待命，隨時準備投入到市場的維護與開拓之中。禁令期間，中興有效維持了信用體系，堅守合規(guī)、堅守信用，積極履行對相關方的責任。獲得了包括客戶、合作伙伴和供應商的積極響應和大力支持。全球客戶、伙伴也紛紛以不同方式表達對中興的支持。

現(xiàn)在，對于中興來說，生存是第一要務。盡管條件嚴苛，中興也必須盡快坦然接受。早一日解禁，盡快恢復正常的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，就能減少一分損失。公司經(jīng)營的停擺，不僅影響著8萬員工及家庭的生計，也影響著上下游企業(yè)，影響著整個通信生態(tài)鏈。

“至暗時刻”終會終結，黎明的曙光終將出現(xiàn)。通信業(yè)也期待著中興的早日回歸。

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