今年6月，抖音首次公布運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)抖音的日活躍用戶突破1.5億，月活躍用戶破3億。飛速飆升的用戶體量，讓以抖音和快手為代表的短視頻迅速收割了大量的關(guān)注度，從個(gè)體用戶到媒體，短視頻在近一年內(nèi)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最炙手可熱的話題。與此同時(shí)，以微博為代表的社交平臺(tái)和以今日頭條為代表的信息流平臺(tái)帶來(lái)的用戶時(shí)間碎片化趨勢(shì)，被短視頻加速放大。
一個(gè)論調(diào)開(kāi)始出現(xiàn)，用戶的觀看習(xí)慣在發(fā)生變化，長(zhǎng)視頻行業(yè)的整體用戶體量增長(zhǎng)放緩，隨著短視頻平臺(tái)的迅速崛起，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的生存空間受到擠壓。更有甚者，在短視頻要干掉圖文、干掉微博的觀點(diǎn)之后，提出長(zhǎng)短視頻之間存在著顯性的此消彼長(zhǎng)關(guān)系。
事實(shí)上，不管是從產(chǎn)品邏輯、獲取用戶時(shí)間的方式還是從內(nèi)容形態(tài)和長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，所謂的長(zhǎng)短視頻之爭(zhēng)本身就是一個(gè)偽命題。畢竟，衡量快餐的最重要標(biāo)準(zhǔn)是方便，而衡量正餐的標(biāo)準(zhǔn)是好吃。
2017年，Netflix創(chuàng)始人兼CEO里德·哈斯廷斯在投資者會(huì)上提出了一個(gè)觀點(diǎn)，稱Netflix真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是人的睡眠。在20年的發(fā)展史中，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容搶占用戶時(shí)間一直是Netflix商業(yè)模式的核心立足點(diǎn)，憑借優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容Netflix用戶規(guī)模在全球范圍內(nèi)持續(xù)擴(kuò)張，在今年市值破千億一度超越迪士尼，成長(zhǎng)為全球最具商業(yè)價(jià)值的媒體巨頭。
哈斯廷斯的這個(gè)觀點(diǎn)同樣適用于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大部分業(yè)態(tài)，其中內(nèi)容行業(yè)更甚。
對(duì)用戶時(shí)間的爭(zhēng)奪，是長(zhǎng)短視頻之爭(zhēng)論調(diào)的起源。認(rèn)為短視頻的崛起在擠壓長(zhǎng)視頻生存空間的，理由大多數(shù)是用戶時(shí)間趨于碎片化，用戶對(duì)內(nèi)容的審美疲勞周期快速縮短，面對(duì)時(shí)長(zhǎng)在30-60分鐘的內(nèi)容，用戶的觀看耐性明顯下降。
QuestMobile發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，月活躍用戶規(guī)模的增長(zhǎng)上，短視頻在6月份的同比增長(zhǎng)率為103.1%，遠(yuǎn)高于長(zhǎng)視頻的25.1%。
因而有觀點(diǎn)認(rèn)為，短視頻對(duì)用戶注意力的收割已經(jīng)威脅到長(zhǎng)視頻。但事實(shí)如何呢?從QuestMobile發(fā)布的同一份報(bào)告里可以看出，在獨(dú)立APP的用戶總時(shí)長(zhǎng)對(duì)比中，以抖音為代表的今日頭條系，用戶使用時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)率達(dá)6.2%，而以互聯(lián)網(wǎng)游戲?yàn)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)的騰訊系A(chǔ)PP的使用時(shí)長(zhǎng)同期減少了6.6%。
從數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的角度來(lái)看，與其說(shuō)長(zhǎng)短視頻之間是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，不如說(shuō)短視頻是從游戲行業(yè)搶奪用戶時(shí)間。
做個(gè)類比，長(zhǎng)短視頻的差別就像正餐和快餐的差別，找家好評(píng)的餐廳吃上一頓飯需要至少一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，而吃頓快餐最多20分鐘，正餐強(qiáng)調(diào)的是消費(fèi)性價(jià)比，花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間和金錢吃到的東西是否值，而快餐強(qiáng)調(diào)的是速度、翻臺(tái)率。
長(zhǎng)視頻是預(yù)約式消費(fèi)，看一部劇或者一檔綜藝需要預(yù)留短則45分鐘、長(zhǎng)達(dá)一兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間;相比之下，快手、抖音等短視頻的消費(fèi)是填充式的，用戶消費(fèi)是無(wú)意識(shí)的。
一言以蔽之，長(zhǎng)短視頻的消費(fèi)完全是兩個(gè)賽道。如果一定要做對(duì)比，按照短視頻占據(jù)用戶碎片時(shí)間的邏輯，網(wǎng)絡(luò)游戲、微博甚至知乎等平臺(tái)跟短視頻才是同一個(gè)賽道的平臺(tái)。有肯德基的地方，就能看到麥當(dāng)勞、漢堡王，肯德基的對(duì)手一定不是中餐館和法國(guó)餐廳。
快餐廳的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，但在時(shí)間和金錢充足的情況下，人們對(duì)好好坐下來(lái)吃頓正餐的需求永遠(yuǎn)不變，且隨著物質(zhì)條件的豐厚，對(duì)正餐的需求只會(huì)不斷增加。
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