美國(guó)積木式創(chuàng)新與中國(guó)機(jī)會(huì)

我們印象中的發(fā)明家，就是愛(ài)迪生那樣的，不僅想象力豐富，動(dòng)手能力還挺強(qiáng)，為了制造亮度適中的燈泡，他一種一種材料去嘗試，試驗(yàn)成功以后，就自己找合作伙伴，自己辦發(fā)電廠，還花了大半輩子，跟那些抄襲自己發(fā)明創(chuàng)造的人打官司。

但今天可不是這樣了。我們知道最具有戲劇性的例子，就是奧地利美女Hedy Lamarr.她先是世界上第一個(gè)全裸出境的艷星，隨后她又與作曲家George Antheil共同發(fā)明了今天普遍運(yùn)用在移動(dòng)設(shè)備上的CDMA、WIFI和藍(lán)牙的核心技術(shù)。遺憾的是，由于沒(méi)有辦法把技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)用，她就只能選擇繼續(xù)做艷星。美麗的女人都是一樣的，有智慧的女人卻各不相同。世界上少了一位居里夫人，多了一位瑪麗蓮？夢(mèng)露。

事實(shí)上，躺在美國(guó)專(zhuān)利局里的專(zhuān)利，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)，而真正能轉(zhuǎn)化為實(shí)用的，不到幾個(gè)百分點(diǎn)。這說(shuō)明商業(yè)轉(zhuǎn)化才是困難中的大頭。而現(xiàn)實(shí)中的分成比例，也恰恰印證了商業(yè)轉(zhuǎn)化的重要性。在用專(zhuān)利制成的產(chǎn)品中，專(zhuān)利發(fā)明人的分成占比，一般也只是幾個(gè)百分點(diǎn)，剩下的貢獻(xiàn)都?xì)w下游。在整個(gè)科技創(chuàng)新的領(lǐng)域，發(fā)明家包辦的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)家必須發(fā)揮極大的轉(zhuǎn)化作用。

對(duì)創(chuàng)新的另外一種誤解，是認(rèn)為發(fā)明創(chuàng)造都是隨機(jī)出現(xiàn)的，事前不可預(yù)測(cè)，全憑科學(xué)家家和發(fā)明家的興趣。創(chuàng)見(jiàn)和發(fā)明，顧名思義，就是不可預(yù)測(cè)的。每當(dāng)科學(xué)家被問(wèn)到為什么要從事科學(xué)研究時(shí)，他們都說(shuō)是因?yàn)楹闷婧团d趣?？茖W(xué)家的好奇和興趣，就應(yīng)該是自發(fā)的、不可預(yù)測(cè)的、在任何領(lǐng)域都以同樣的機(jī)會(huì)出現(xiàn)的、以及不可操控的，而科學(xué)家不該為五斗米折腰。

現(xiàn)實(shí)也不是這樣。一只經(jīng)過(guò)特殊處理的供實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)用的白鼠（如用于糖尿病、肥胖癥和老年癡呆癥的白鼠）價(jià)格約為3500美元。有些實(shí)驗(yàn)室一年養(yǎng)老鼠的成本就可以高達(dá)幾十萬(wàn)美元，而一所由一名教授和6-7名學(xué)生組成的普通實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有60-70萬(wàn)美元是撐不了一年的?？茖W(xué)家當(dāng)然是出于好奇和興趣才從事科研活動(dòng)，但這并不意味著他們的選擇不受成本的約束和金錢(qián)的牽引。恰恰相反，今天任何像樣的科研活動(dòng)，都好像好萊塢大片一樣，是經(jīng)過(guò)精心篩選和受到嚴(yán)格監(jiān)控的過(guò)程。興趣主導(dǎo)的時(shí)代也已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在是市場(chǎng)和資本指導(dǎo)的時(shí)代。

美國(guó)今天的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，是由兩個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)構(gòu)成的。一方面，是科研機(jī)構(gòu)的研究者具備了自發(fā)的強(qiáng)烈動(dòng)力，把發(fā)明創(chuàng)造推向商業(yè)應(yīng)用，而不是讓它沉睡在專(zhuān)利局里。這種內(nèi)在動(dòng)力的主因之一，是在1980年通過(guò)的拜杜法案（Bayh-Dole Act）。在此以前，在聯(lián)邦政府資助下產(chǎn)生專(zhuān)利，都是歸聯(lián)邦政府所有的。只有大企業(yè)，看準(zhǔn)了目標(biāo)以后，才能花大價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)和轉(zhuǎn)化這些專(zhuān)利。在拜杜法案之后，科研機(jī)構(gòu)可以擁有這些專(zhuān)利的商業(yè)開(kāi)發(fā)權(quán)，即商業(yè)使用權(quán)，而購(gòu)買(mǎi)這些專(zhuān)利的企業(yè)，可以按實(shí)現(xiàn)的收益分期付款。

這樣，轉(zhuǎn)化專(zhuān)利的財(cái)務(wù)門(mén)檻和信息門(mén)檻一下子降低了，許多比較小的企業(yè)，也具備了參與商業(yè)轉(zhuǎn)化的資格，科研和商業(yè)的接觸面一下子就以倍數(shù)擴(kuò)大了。在一些為人津津樂(lè)道的例子中，有些大學(xué)的教授能從科研項(xiàng)目中拿到上億美元的分紅?？蒲袡C(jī)構(gòu)已經(jīng)成了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大的引擎。

另外一方面，資本家和企業(yè)家主導(dǎo)了技術(shù)轉(zhuǎn)化活動(dòng)，完成了識(shí)別、融資、制造和銷(xiāo)售等重要的轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)。很多科研人員到企業(yè)里兼職，既替企業(yè)解決問(wèn)題，又把問(wèn)題帶回到科研機(jī)構(gòu)，變成了研究的主題，結(jié)果是資本反過(guò)來(lái)也重新塑造了大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)。

今天，在美國(guó)出現(xiàn)了井噴式的創(chuàng)新活動(dòng)，全面覆蓋了能源、航天、機(jī)器人、電子、醫(yī)療和教育等領(lǐng)域。我們用“積木式創(chuàng)新”來(lái)形容這些創(chuàng)新過(guò)程，包含了兩層含義。

一是橫向的，是按創(chuàng)新活動(dòng)所需要素的組合。一項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品，比如航天飛機(jī)，需要?jiǎng)恿υO(shè)計(jì)、外形設(shè)計(jì)、儀表盤(pán)設(shè)計(jì)、材質(zhì)的設(shè)計(jì)、融資模式設(shè)計(jì)等等。這些元素構(gòu)成的甚至不是一件產(chǎn)品，而是一個(gè)生態(tài)，其中每一項(xiàng)都是最好的，但又是非常窄的，把它們結(jié)合起來(lái)，成為一個(gè)世界頂尖的產(chǎn)品，這是“積木式創(chuàng)新”的橫向?qū)用妗?/p>

二是縱向的，是創(chuàng)新活動(dòng)中各個(gè)發(fā)展階段的決策權(quán)的組合。從概念、到技術(shù)、融資、制造和銷(xiāo)售等一系列環(huán)節(jié)中，不同的角色、提供不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、并擁有不同份量的裁量權(quán)。最早是科學(xué)家有較大裁量權(quán)，接著是風(fēng)險(xiǎn)投資家有較大的裁量權(quán)，再接下來(lái)是制造商和銷(xiāo)售商。在這個(gè)層層遞進(jìn)的過(guò)程中，利潤(rùn)規(guī)模逐漸變得明朗，不同角色的分配比例也逐漸確定。不是風(fēng)險(xiǎn)投資家老占著位置不走，也不是發(fā)明家辭職去當(dāng)企業(yè)家，而是各司其職、和諧交替。這種“積木式創(chuàng)新”的縱向?qū)用?，即企業(yè)控制權(quán)的有效而有序的組合，尤其是它們背后的公司治理模式和法律規(guī)制，非常值得我們學(xué)習(xí)。

今天“發(fā)明創(chuàng)造→專(zhuān)利確權(quán)→資本篩選→生產(chǎn)制造→全球營(yíng)銷(xiāo)”的完整鏈條已經(jīng)打通，這一鏈條上的立體的精細(xì)分工和無(wú)縫對(duì)接，形成了“積木式創(chuàng)新”的新型格局。在這條鏈條上，中國(guó)人站在哪里，應(yīng)該從哪里突破，本來(lái)就是個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，而在當(dāng)前一窩蜂搞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)刻，就更值得我們冷靜地思考。

依次看來(lái)，引入人才未必等于引入技術(shù)，因?yàn)樗麄兊陌l(fā)明很可能由其原所在機(jī)構(gòu)持有。我國(guó)科研的投入與美國(guó)相比也只能用杯水車(chē)薪來(lái)形容，而發(fā)明創(chuàng)造出來(lái)后的法律保障和資本識(shí)別能力，也仍然處于初級(jí)的階段。美國(guó)人怎么干，我們就怎么干，想迎頭趕上硬碰硬，是有困難的。但另一方面，中國(guó)制造業(yè)――尤其是開(kāi)放的OEM制造業(yè)業(yè)態(tài)和經(jīng)驗(yàn)――已經(jīng)獨(dú)步天下，其縱向的品種覆蓋面廣，深度的垂直整合度高，產(chǎn)業(yè)鏈的完備、集中和靈活，還有勞動(dòng)力價(jià)格的比較優(yōu)勢(shì)，都為中國(guó)在積木式創(chuàng)新中以制造業(yè)稱(chēng)王提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

顯然，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)才是正道。“美國(guó)發(fā)明+中國(guó)制造+全球市場(chǎng)”,（搜索微信公眾號(hào)“投黑馬”專(zhuān)注于文創(chuàng)領(lǐng)域的眾籌平臺(tái) ）是否能成為未來(lái)全球積木式創(chuàng)新的基本趨勢(shì)，而我們應(yīng)該做些什么才能來(lái)順應(yīng)和促成這種趨勢(shì)，才能增加美國(guó)發(fā)明家和中國(guó)制造商的接觸面，減少合作過(guò)程中信息不對(duì)稱(chēng)和合作不信任，是目前亟待企業(yè)家、專(zhuān)家學(xué)者和政府官員共同探討的命題。

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