整合資源激發(fā)活力 多重舉措推動(dòng)長虹轉(zhuǎn)型升級(jí)

10月27日，長虹迎來了建業(yè)60周年活動(dòng)最高潮，建業(yè)60周年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型暨產(chǎn)品發(fā)布會(huì)在綿陽隆重舉行，長虹董事長趙勇在與長虹員工和做出巨大貢獻(xiàn)的老領(lǐng)導(dǎo)一同回顧了奮斗歷程之后，宣告了長虹在2025年將超過2000億元的宏偉目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基石正是長虹面向未來的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。

歷次轉(zhuǎn)型成就長虹60年輝煌

長虹創(chuàng)立于1958年，是國家一五期間156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，是當(dāng)時(shí)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。自建廠以來的60年里，長虹順應(yīng)時(shí)代的要求和競爭環(huán)境的變化，不斷調(diào)整和完善戰(zhàn)略部署，調(diào)整企業(yè)發(fā)展重心，最終取得了豐碩的成果。

1973年，長虹進(jìn)入保軍轉(zhuǎn)民階段，以發(fā)展電視機(jī)為契機(jī)，成功探索出一條“保軍轉(zhuǎn)民”的道路;1986年，長虹開啟彩電興業(yè)階段，最終成為成中國的彩電大王;1995年，長虹邁入多元拓展階段，先后進(jìn)軍視聽、空調(diào)、電池等新產(chǎn)業(yè)，市場競爭力不斷增強(qiáng);2004年，實(shí)施“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化的戰(zhàn)略調(diào)整;2010年，實(shí)施“三個(gè)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng);2013年，實(shí)施“新三坐標(biāo)”戰(zhàn)略，讓長虹基于互聯(lián)網(wǎng)面向物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型已初見成效。

這一系列的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，緊緊抓住了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，使得長虹從一家傳統(tǒng)家電企業(yè)到集軍民融合、消費(fèi)電子、核心部件、綜合服務(wù)為一體的跨國企業(yè)集團(tuán)，面向未來，正在如火如荼的轉(zhuǎn)型勢必將會(huì)給長虹帶來更快速的發(fā)展。

轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略描繪未來發(fā)展方向

對(duì)長虹這樣的大型傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型的道路并不平坦，既要維持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的增長，又要找尋新的突破，深化體制改革和推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是長虹給出的“答案”。

深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，是十九大報(bào)告給出的明確方針，為了更好的推動(dòng)發(fā)展，長虹將加快體制機(jī)制改革，推進(jìn)落實(shí)控股集團(tuán)層面混改，控股集團(tuán)整體上市，并依據(jù)已有的多個(gè)上市公司平臺(tái)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組，全面推行骨干員工入股。

同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一方面，將現(xiàn)有終端產(chǎn)品和中間產(chǎn)品全面進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)連接，通過持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)升級(jí)，做強(qiáng)基于物聯(lián)網(wǎng)的智能家電業(yè)務(wù)，拓展新型智能終端產(chǎn)品門類，建立獲取用戶數(shù)據(jù)的能力，并持續(xù)打造用戶運(yùn)營平臺(tái)，完善基于物聯(lián)網(wǎng)的“硬件+軟件+內(nèi)容+運(yùn)營+服務(wù)”五位一體智能生態(tài)，推動(dòng)服務(wù)型制造。另一方面，通過建設(shè)面向智能制造的服務(wù)能力，推動(dòng)長虹內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)全面“云化”，并開放面向智能制造的服務(wù)資源，促進(jìn)線上云平臺(tái)與線下服務(wù)資源充分融合，推動(dòng)長虹轉(zhuǎn)型為面向行業(yè)的“端云一體”集成服務(wù)商。

多重舉措推動(dòng)長虹轉(zhuǎn)型升級(jí)

為了確保轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功，長虹從多個(gè)層面推出有力舉措，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和推動(dòng)長虹產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，集中力量發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)為長虹實(shí)現(xiàn)2025年發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)大推動(dòng)力。

首先，長虹將退出不符合長虹發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)，整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)。明確信息家電、產(chǎn)業(yè)服務(wù)和軍民融合為公司三大主業(yè)，通過持續(xù)聚焦人才、資金、渠道等優(yōu)質(zhì)資源向主業(yè)板塊傾斜，著力提升主業(yè)的行業(yè)地位和盈利能力。圍繞核心器件、軍民融合、能源環(huán)保等重點(diǎn)領(lǐng)域，以企業(yè)并購為手段，快速拓展新業(yè)務(wù)。

此外，人才是企業(yè)發(fā)展的基石，長虹將推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，在全球范圍內(nèi)加快推進(jìn)市場化引才，在核心技術(shù)方向持續(xù)實(shí)施領(lǐng)軍人才招募計(jì)劃。同時(shí)推動(dòng)母子公司經(jīng)營層高管在任免、薪酬、績效考核等方面的改革創(chuàng)新，激發(fā)人才活力，堅(jiān)持從業(yè)績優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中提拔人才，從而加強(qiáng)人才后備力量儲(chǔ)備。更要推進(jìn)“同創(chuàng)共享”激勵(lì)機(jī)制，積極探索、創(chuàng)新技術(shù)入股、員工持股等激勵(lì)方式，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力。

另一個(gè)舉措是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力，持續(xù)培育核心技術(shù)，打造長虹產(chǎn)品“技術(shù)標(biāo)簽”。長虹將通過完善三層技術(shù)體系，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，力求在語音交互、畫質(zhì)提升、食品保鮮等核心領(lǐng)域保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先。強(qiáng)化專利及標(biāo)準(zhǔn)工作，構(gòu)建競爭優(yōu)勢，未來幾年將以產(chǎn)出核心專利為重點(diǎn)提升專利質(zhì)量。積極發(fā)起和參與國家標(biāo)準(zhǔn)制定，把握公司產(chǎn)品話語權(quán)，推進(jìn)公司重點(diǎn)專利技術(shù)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，長虹將以強(qiáng)化運(yùn)營管理和加強(qiáng)品牌建設(shè)，促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功實(shí)施。通過壓縮管理層級(jí)，以此來提高決策效率、降低運(yùn)營成本，并以新思路推進(jìn)應(yīng)收、存貨壓控及運(yùn)營效率提升，同時(shí)推動(dòng)營銷轉(zhuǎn)型，提升運(yùn)營水平。通過實(shí)施品牌協(xié)同管理，重點(diǎn)打造以人工智能家電為代表的拳頭產(chǎn)品，重塑“新硬件時(shí)代”的長虹品牌形象，成立跨部門的公司級(jí)用戶運(yùn)營項(xiàng)目組，基于海量用戶逐步形成用戶細(xì)分社群，加速用戶社群的精準(zhǔn)運(yùn)營，增強(qiáng)用戶黏性，提升品牌忠誠度。

這一系列的改革舉措，無疑將成為長虹面向未來實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)2025年發(fā)展目標(biāo)的有力保障，也將成為新時(shí)期國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的榜樣，為中國制造業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來寶貴經(jīng)驗(yàn)。

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