進(jìn)博會(huì)打開新時(shí)代大門：蘇寧智慧零售助力全球經(jīng)濟(jì)一體化

迄今為止第一個(gè)以進(jìn)口為主題的國(guó)家級(jí)博覽會(huì),世界矚目。這里不僅展現(xiàn)了一個(gè)包羅萬象的上海,還展示了一個(gè)更加開放的中國(guó),以中國(guó)力量,引領(lǐng)一個(gè)新時(shí)代的到來。

對(duì)于采購(gòu)商與品牌商來說,進(jìn)博會(huì)無疑帶來了巨大商機(jī),進(jìn)博會(huì)首日,蘇寧作為中國(guó)領(lǐng)先的O2O智慧零售企業(yè)率先亮劍,海外采購(gòu)訂單預(yù)期簽約額達(dá)到150億歐元(約合人民幣1200億元),5000個(gè)海外品牌預(yù)計(jì)將引入中國(guó)市場(chǎng)。

不僅如此,作為本屆進(jìn)博會(huì)官方組織的主要企業(yè)、跨過參展的主流企業(yè)、巨額采購(gòu)的主力企業(yè)、配套會(huì)議的主辦企業(yè)級(jí)配套促銷的主場(chǎng)企業(yè),蘇寧還將以智慧零售賦能的方式從多維度打造優(yōu)質(zhì)全球供應(yīng)鏈,幫助海外品牌拓展中國(guó)市場(chǎng)、幫助中國(guó)消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)品質(zhì)消費(fèi)升級(jí)。

進(jìn)博會(huì)推進(jìn)地球村建設(shè):讓品質(zhì)消費(fèi)唾手可得

改革開放四十年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了前所未有的騰飛,在這樣的背景下,中國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)大開放力度,尤其進(jìn)博會(huì)的召開,為進(jìn)一步的開放奠定了基礎(chǔ)。另一方面,以蘇寧智慧零售為代表的創(chuàng)新正在從多維度改造傳統(tǒng)零售市場(chǎng),無論是對(duì)服務(wù)升級(jí)的引領(lǐng),還是品質(zhì)消費(fèi)的引導(dǎo),都在預(yù)示著一個(gè)新時(shí)代的來臨,并在另一個(gè)維度推動(dòng)著中國(guó)的開放。

從去年開始,蘇寧大力推進(jìn)智慧零售體系的建設(shè),從業(yè)態(tài)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等多個(gè)維度拓寬消費(fèi)方式,提升消費(fèi)體驗(yàn),人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)與零售融合,構(gòu)建了商品、用戶、支付等零售要素的數(shù)字化,實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、銷售、服務(wù)等零售運(yùn)營(yíng)的智能化,形成了全渠道、全場(chǎng)景、多業(yè)態(tài)的智慧零售生態(tài),讓生活即消費(fèi)成為可能。

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高與消費(fèi)升級(jí)勢(shì)頭不減,價(jià)格不再是消費(fèi)決策的決定性因素。在過去,國(guó)內(nèi)消費(fèi)者購(gòu)買海外產(chǎn)品除了時(shí)間跨度長(zhǎng),還存在諸多的體驗(yàn)問題。而隨著蘇寧將在全球范圍內(nèi),重點(diǎn)在歐洲、日本、澳洲、北美進(jìn)行大規(guī)模采購(gòu),不僅包括飲食類、日化類、電子類等進(jìn)口貿(mào)易商品,還包括版權(quán)、專利技術(shù)等貿(mào)易服務(wù),全方位地解決消費(fèi)者的一切后顧之憂,相信品質(zhì)消費(fèi)將唾手可得。

智慧零售加持,蘇寧全維度出擊助力全球消費(fèi)一體化

進(jìn)博會(huì)期間,蘇寧易購(gòu)集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民表示:“中國(guó)市場(chǎng)品質(zhì)消費(fèi)、消費(fèi)升級(jí)正成為全球消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)的新動(dòng)能;改革開放40年的中國(guó)進(jìn)一步開放,中國(guó)目前的消費(fèi)升級(jí)、供給側(cè)改革,也需要更多的國(guó)際供應(yīng)。我們希望通過這樣的采購(gòu),不僅僅是采購(gòu)商品,更重要的是和世界各地的零售商建立深度的合作。”

從孫為民的觀點(diǎn)不難看出,蘇寧的國(guó)際化戰(zhàn)略不僅是實(shí)現(xiàn)對(duì)商品的跨國(guó)連接,還要構(gòu)建一個(gè)全新的、一體化的消費(fèi)體驗(yàn)生態(tài)。在本屆進(jìn)博會(huì),蘇寧旗下的兩家海外企業(yè)——國(guó)際米蘭和日本樂購(gòu)仕也以海外參展商的身份亮相進(jìn)博會(huì)服務(wù)貿(mào)易展區(qū),這無疑也是蘇寧在國(guó)際化布局中創(chuàng)新模式的體現(xiàn)。

當(dāng)然,更為重要的是,對(duì)于國(guó)外品牌來說,蘇寧構(gòu)建出的這種智慧零售新業(yè)態(tài)也成為連接中國(guó)龐大消費(fèi)市場(chǎng)的重要載體,尤其在供給端競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,對(duì)于大部分海外品牌來說,搭建本土化的零售體系成本巨大,也無法短時(shí)間實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?如何借助第三方力量在服務(wù)層面實(shí)現(xiàn)全方位布局是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

而蘇寧遍及全國(guó)的門店體系、服務(wù)團(tuán)隊(duì)都將是海外品牌搶占中國(guó)市場(chǎng)的重要保障。在線下,蘇寧是中國(guó)最大的線下零售商,擁有一萬家店鋪;在線上,蘇寧是中國(guó)B2C前三的線上零售商,今年1-9月交易規(guī)模增速達(dá)到70.89%,是同行的兩倍多;蘇寧還擁有中國(guó)零售行業(yè)最大規(guī)模的自建物流網(wǎng)絡(luò),幾乎覆蓋中國(guó)所有區(qū)域?？梢哉f,蘇寧是中國(guó)唯一一個(gè)實(shí)現(xiàn)了線上、線下“齊頭并進(jìn)”的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)。

其次,蘇寧已在物流、金融、數(shù)據(jù)等方面積累了構(gòu)建未來零售所需的優(yōu)質(zhì)資源。在物流方面,蘇寧目前是中國(guó)最大的自建、自營(yíng)、自動(dòng)化程度最高的物流企業(yè);在金融方面,蘇寧是中國(guó)中央銀行批準(zhǔn)的五家金控集團(tuán)之一;在數(shù)據(jù)方面,蘇寧通過零售的平臺(tái)、視頻的平臺(tái)建立了6億用戶的精準(zhǔn)數(shù)據(jù),可以形成從內(nèi)容產(chǎn)品到實(shí)物商品的反向驅(qū)動(dòng)和定制的資源。對(duì)于海外品牌來說,蘇寧真正承擔(dān)起了海外品牌本土化的運(yùn)營(yíng)主體,真正推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)的一體化。

創(chuàng)新是第一動(dòng)力。只有敢于創(chuàng)新、勇于變革,才能突破世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸。而蘇寧的一系列大膽創(chuàng)新,也體現(xiàn)出中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)大爆發(fā)力,進(jìn)博會(huì)之后,一個(gè)更大的時(shí)代,值得我們期待。

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